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[讨论] 这种员工怎么样能够开除而不需要支付赔偿金?

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发表于 2015-4-28 17:14:24 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 第十二 于 2015-5-5 21:03 编辑 ' M/ ~! [/ O, {0 |4 ~
' q! d' a3 r6 Z4 K4 P
广告公司,员工A是一美指,拒绝加班,挂领导电话,与领导起冲突;不与客户部配合,影响工作进程;两面三刀,私下散布谣言,说公司经营不行,让大家都离职,影响公司经营秩序。
3 D$ a6 g% x" ^) q: @1 V& O针对这个员工,领导的意思是开除,但是不想支付赔偿金;
( ~9 \  A9 D' U* `+ r  E这个员工也赖着不走,就想要赔偿金;
/ i9 B4 `5 O- R* m人事这边给的意见是给其降薪降职,签降薪降职通知单和变更劳动合同,逼迫其离职。  J; D/ e/ Y6 u1 i5 z# }
大家觉得怎么处理比较好,该给他赔偿金吗?7 B% `9 i  L% _* ~3 p/ s3 V# Y
7 l3 P  Q6 @" v

! e2 b7 \2 e% {# H: w1 ]9 a( O/ O3 [; c. _" W
首先感谢大家的积极讨论。' u: c! v/ u5 E) j5 b
公司处理措施:- ?6 Q( i/ L! d6 l0 W. Y
沟通后直接开除,按正常流程赔付赔偿金;规范公司的员工守则,着重细化了解除劳动合同的条件,重新在公司公示,全员签字;规范绩效考核制度,进行360度考核,每月对于考核结果由员工签字确认,对于不能达到要求的员工或调岗或解除劳动合同。! S$ N) m3 o6 Y! c1 I* j4 N

  z9 D8 `; E4 ]1 Z2 D/ d4 u" M+ D0 @' X/ X; x5 R9 a
4 P0 b; r9 i2 j1 d. s4 }

: u4 ], Q% e  m+ M" K0 t- K
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发表于 2015-5-5 20:59:17 |只看该作者 |楼主
小差火 发表于 2015-4-30 16:28 9 y& D. n! C+ Z  ^6 o, d
打入冷宫的方法有很多:) g  a2 B2 k) O' r! V
比如有的日本企业,不相信你,就单独找个人全程对你的工作录像,只要没有达到工 ...

* w1 `) A# \3 d4 W' ~- G- @6 j学习了,感谢
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发表于 2015-5-4 09:42:28 |只看该作者
第十二 发表于 2015-4-30 12:41
) Z2 O3 h$ y4 @5 J合同没约定这么细,公司也没有考核体系。。。但是这个员工确实因为个人原因影响公司经营了,该怎么应对? ...
( `( J( \; q  O1 r4 w( ~7 E
有充足的证据证明给公司造成重大损失了么?有充足的证据证明没有达到公司的考核标准和条件么?
( w! [6 a% \  s
) f  X6 b! O' O0 {' v如果有,那就请律师打官司呗。工资发了没?没发的就缓发。遇到这种人,只能想办法尽可能把损失降到最低。
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发表于 2015-4-30 16:28:14 |只看该作者
第十二 发表于 2015-4-30 12:41
- t" d6 C) v( {+ C& g) j  t打入冷宫也还得付给他工资,解决不了实际问题啊。。。

1 n$ g* h5 P( q. [7 o# m打入冷宫的方法有很多:+ A9 B. A  @3 N  l, b
比如有的日本企业,不相信你,就单独找个人全程对你的工作录像,只要没有达到工作标准当场处罚并记录然后开掉,然后还有不给配置办公用品,等等很多方法,而我不大赞成此法,但对于无赖的员工另当别论。
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发表于 2015-4-30 15:46:11 |只看该作者
公司从长远计,快刀斩乱麻,相比较员工在公司造成的恶劣影响,还不如给补偿金结束战斗,否则得不偿失。
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发表于 2015-4-30 14:00:48 |只看该作者
这种情况,建议权衡一下,如果成本相差不大的情况下,建议公司解除,给予补偿金。这样做的目的,一是可以阻止她继续直接散布负能量信息(当然有可能出现即便是她走了也依然散布),二是从长远来看,有可能出现即便是给她调了岗位、薪资等,她依然不走,公司最终还是要面对这个问题。
黑夜给了我黑色的眼睛,我却用它寻找光明
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发表于 2015-4-30 12:44:28 |只看该作者 |楼主
诚实007 发表于 2015-4-29 17:22
; S5 s' O6 P7 e, C  H还有个要考虑的问题是,我们在招人的时候,有必要打前单位的办公固定电话去人力资源部门核实一下 ...

$ J" C0 A& z: C是,但是那个只能做参考
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发表于 2015-4-30 12:43:45 |只看该作者 |楼主
rainytao 发表于 2015-4-29 17:16
/ Y( h+ n1 I" N6 y( |挂电话,散播谣言、工作态度,这些太不好量化了,有没有工作中出现什么问题这样可以量化的事件呢?可以加强 ...
5 U" y+ }( W- u1 z2 S. L* z
是没有可以量化的。。。这个员工当时提前转正了。现在发生这个问题的根本貌似是总监级人员产生矛盾,撺掇他也闹,就这样了。。。总之小公司的漏洞比较多,我刚来,没法一下改变,只能一点点儿变。这种情况下该怎么处理呢
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诚实007 发表于 2015-4-29 16:53
! Z$ }* W( l' M4 Z+ M& B$ J7 O9 r换岗,基本工资不变就行,只发基本工资,看她可以熬多久

7 k7 f7 u  @( P" A* a+ w' D* G+ R' E换岗得签通知单啊,他不签就不成立啊,这有什么办法应对吗
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发表于 2015-4-30 12:41:27 |只看该作者 |楼主
小差火 发表于 2015-4-29 16:10 - X% A) T" s2 y
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打入冷宫也还得付给他工资,解决不了实际问题啊。。。
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