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本帖最后由 Allenlibing 于 2015-5-5 08:19 编辑 3 h) ^6 p2 w. ^0 |, `* g
5 V9 N3 `1 v6 K# }) l作者:@培训师郝志强% `& X$ g: p4 l6 e {
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经常遇到这样的场景,不知道培训经理是害羞,还是水平低,还是不屑,还是不习惯,还是不喜欢。在课程开始前,他们不介绍本次课程,不介绍讲师,而直接和我说:郝老师你直接讲就可以了。我当然遵命。等课程结束后,他们也不做总结,说一些期望学员课后练习的话,而是直接宣布课程结束,学员鸟兽散。
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不光培训经理,其实有这种心态的人很多,他们不愿意,他们不善于当众讲话。不过培训经理都应该是内训师,当众讲话是他们的基本功,我搞不懂他们为何这样。其实每一次当众讲话,都是推广培训项目,增加培训部的影响力,推广他们自己的好时机。员工不会由衷地佩服一个默默无名的人,哪怕他是高手,而很羡慕某些人好口才,博得女同事的关注,哪怕他们的水平不高,这就是希特勒成功的重要法宝,口才超一流。/ t) n) |- Y2 i, [/ L
% g/ o( H8 j' x8 g6 m 看看外面各种产品,没有一个没有广告的,没有一个奉行酒香不怕巷子深的,每个产品包括苹果手机,都在不断地展示和推广自己。至于名人更是如此,你要请马云出席一个论坛,他不会问你给他多少钱,他首先问你能来多少人,人少了他没有兴趣,他要的是场面大,要的是推广自己和公司。; X7 u3 ^2 L6 n) h
( }: u6 h! z$ M% @# d3 F
有太多的经理抱怨领导对项目不重视,对他不重视,他们不去问自己,有无在领导面3 X6 [. `0 P9 ~; v
前,在全体同事面前,充分地展示这个项目,展示他自己,过往那么多年,他有无在企业内部建立自己的影响力。他们在企业甘当默默无名的小人物,妄想领导在某一天想起他,想起他负责的那个项目,然后从角落里把他挖掘出来,他就抱着领导的大腿大哭:你是我的伯乐呀。可能吗?8 g, i" c8 l3 D4 ^* k, H2 G8 n! ?1 G
; G0 K, U1 T" ^) @ N 这样的梦,我年轻时候也有过,不过后来清醒了。领导的时间和精力有限,他怎么可能花自己宝贵的时间,去挖掘你的需求,去照顾你的情绪,去充分地了解你呢?领导是给你发钱的人,领导是给你升职的人,领导是你的第一客户,你要让你的这个客户满意,要在领导面前展示自己,而不是反过来。
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从今天开始,你别怕别人笑话,别看别人脸色,只要有机会,就站起来发言,在各种场合推广部门的形象,让他们接受你的项目,尤其是接受你这个人,不断地增加你自己的影响力。如果你觉得刚开始没把握,说的话可能不到位,那就在会议的前一天晚上,在家里说几遍,等到了现场你说的是第N遍了,还能不从容大气吗。9 M, C) c, i3 i9 j
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最后送给你一句我以前老板的话:开会时你不发言,我就认为你没有想法,没有想法就是没有能力,你没有能力,当然不得重用!
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5 N4 w- r% ?) U M" d郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验,开创了培训公司课程顾问的SOHO模式。
+ R# j( O) x* d+ j* K* @新浪微博:@培训师郝志强! l) Z# a" l! N* ?4 b
微信号:shenzhenhaozhiqiang, B+ e1 |2 [0 V# _2 w
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