大家的招聘效果或者结果都是如何验证的？

qinxy2006

RT
校园招聘工作进行到签约环节，整个流程即将结束，对招聘来的大学生们，其表现是否如笔试或面试中我们“所认为”的？我们该怎么去验证呢？看试用期考核情况？看是否能如期转正？
另外，领导还想对本年度的校园招聘来的大学生实行3-5年的跟踪，领导提了一句，还没有具体的展开，在此也想请教各位，有没有做过类似的工作？是如何开展的？效果如何？
非常感谢

唐仁云

招聘的信度和效度  招聘的成本  招聘的人员数量和质量

qinxy2006

xianrui2010 发表于 2015-5-11 09:25
招聘效果的验证其实要涉及到方方面面的因素，是一个很复杂的过程，因为招聘也是经过3-4轮不同级别，不同岗 ...

谢谢，非常感谢

qinxy2006

wbaoba_0 发表于 2015-5-11 10:10
此项工作需要各个用人部门的配合：
1、在试用期间，由部门制定培训计划和考核标准，人力资源部根据此对毕业 ...

由使用部门制定3-5年对毕业生的职业规划和培训计划，人力资源部跟踪；
很受用，我也是这么考虑的，

qinxy2006

rainytao 发表于 2015-5-11 10:44
说两句，希望能对LZ有所帮助和启发。我们集团每年有招聘实习生，然后配置到下属各个分公司。对这些大学生， ...

非常感谢倾囊相授，我比较想了解一下，实习期和两年考核期的评估项目是哪些？

oliviadior

这是一个长期的跟进工作，包括培训、辅导、支持，是由用人部门和人力资源部门共同完成的

超逸绝尘

大家的讨论非常精彩。

王包子

@rainytao 好高大上，感觉你们针对应届生的考核可以适当运用于企业内部培训或者员工绩效考评哦，偷师收藏了O(∩_∩)O哈哈哈~

rainytao

说两句，希望能对LZ有所帮助和启发。我们集团每年有招聘实习生，然后配置到下属各个分公司。对这些大学生，我们有一套培养方案。大致是这样的，我们有一个积分表，分别从如下几个方面考核这些学生。
1、轮岗实习期，统一定为半年。主要在3大营业部门实习。分别为2个月。实习期的工作表现，由部门评估，若实习期表现不尽如人意，则退回学校，但是基本没有这种情况，因为这些学生，是我们过关斩将，层层筛选来的；
2、半年后定岗，集团每半年至少进行一次集中培训；对学生进行如下几方面的关注。
A、是否有参加集团公共培训；
B、是否有参加公共培训，并且考核优异，90分以上；
C、是否有担任部门培训员，协助部门开展公共培训，并将在集团所学知识二次分享；
D、是否有向集团公共刊物投稿，并被采纳；
E、是否向集团提出有效建议并被采纳；
F、是否被评为月度优秀员工；
G、阶段性绩效评估是否为优秀（90分以上）
除此之外，这些学生每月要有工作总结，下属企业每月要给他们组织专门的座谈会，留意他们的思想动态，不定时的组织员工活动。
我们这个应届毕业生考核期2年，但是就耗费了大量的人力物力，你们要求3-5年，不知道你们的学生人数，这项工作很艰巨。

wbaoba_0

此项工作需要各个用人部门的配合：
1、在试用期间，由部门制定培训计划和考核标准，人力资源部根据此对毕业生进行跟踪考核；
2、试用期转正后由使用部门制定3-5年对毕业生的职业规划和培训计划，人力资源部跟踪；
3、过程中人力资源要进行干预，与毕业生定期面谈，了解工作情况，及时反馈；
4、建议毕业生试用期多到相关部门换岗学习，可以让他们了解自己对岗位的选择，也可以全方位了解公司相关的运营。
以上建议，希望可以帮助你！！