[讨论] 是否合理的培训协议

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俊汐

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[LV.8]以坛为家I

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电梯直达

楼主

发表于 2015-5-12 10:04:13 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由俊汐于 2015-5-14 13:13 编辑

案例：
   A公司近期接了一个几千万元的新项目，对项目团队成员的要求非常高，但是A公司项目部现在有时间的人员里没有能够胜任这个项目要求的员工；而有能力的员工都已经参与了其他项目，根本没时间参与新项目，都是一个萝卜一个坑，都是在各自项目中不可或缺，无法从项目中抽调出来。项目部经理要求人事部针对新项目重新招人，然后进行针对性的培训。
   但据了解，针对新项目内容的培训，现在国内没几个人老师，出场费都非常高。而且，这个培训短时间无法达到效果，至少必须要有一个月左右的时间，初步核算，一个月，光讲师费最少也要好几十万元。
   相比A公司新项目的所得，这些培训费算不上什么，但是，毕竟是一笔不小的支出，而且，老板担心一旦培训结束，能够从事这个项目的开发工作，将会成为此类技术的精英，也必然会成为A公司竞争对手挖掘的对象，老板希望能够长时间留用这个项目团队的成员。故而，A公司老板要求人事部对于新招参加本次项目培训的人员签订培训协议，要求在本公司必须服务满五年，否则要求承担违约责任。

问题：: X# w) N5 E5 [! _  n
   1、A公司要求签订的培训协议是否合理？
, w* I5 N9 a( j$ J4 C    2、若不合理，在尽可能节省公司成本支出，同时又保证项目员工稳定的情况下，该如何进行安排？

分析：
   问题一：根据《劳动合同法》的规定，培训中，可以约定违约金的培训仅仅限于“用人单位提供专项培训费用进行的专业技术培训”，所以，不是所有的培训都是能约定违约责任的。
   其次，入职培训、上岗培训属于公司的义务，不能约定服务期限、违约金。
   故而，此案例中针对新招人员即便开展了高昂费用的培训，那也是属于入职上岗培训，属于公司要求其能顺利上岗的义务培训，不能约定服务期限及违约责任。
   问题二：从成本角度出发，既然公司新项目的开展，本公司内部就有人员可以胜任，可以挑选合适的人来进行新项目的工作，对这些人员开展培训，可以签订《培训协议》，约定服务期限和违约责任；
   其次，招聘合适的新人来接替这些项目的工作岗位并进行培训。
   虽说招聘新人来接替原项目工作人员的岗位，进行培训，其成为也较大，但两项比较，无论从成本还是风险而言，此方法更为合理。
   小伙伴们若有其他更好的方法可以踊跃参与哦。