人力资源进阶篇：企业文化得人心得天下

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人力资源进阶篇：企业文化得人心得天下

       首先感谢我的授业导师杜总，毕业之后一路走来对我的工作支持很大，我和他之间不需要说太多，一见面，自然如故，我梅魏非常感激。在我找工作的这段时间里，有朋友说我很挑剔，其实我是想找一个心里没有疙瘩的工作，做人事工作的我一直追求让员工团结一致，不要有心结，自己都不是很喜欢这份工作的话，我怎么能够做好，怎么取得其他同事的信任。在找工作这段时间里，面试几十家企业后，我还是坚信自己，我相信人力资源管理一定要做成一种资源，一种管理，才是HR的归途，所以，我迷上了企业文化。

       企业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力！企业文化是企业的灵魂，是行动的指南针，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用，是一种精神、信仰、思想上的管理。二十一世纪是一个团队制胜的年代，如何建立企业文化、传播企业文化？如何运用好80后、90后的员工？运用文化来统一团队的思想，促进有效的管理，高效的工作和执行，向你的团队传播你的思想、理念。做到一个企业、一种文化、一个声音！我们一起见证奇迹，见证企业文化带来的效益。

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       你的企业管理得很好吗？请大家不要骗自己，企业文化就是要让员工之间、员工与企业自己没有隔阂，没有消极思想。我们可以用下面这几条现象诊断诊断。

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       1、员工难招、难管、难留、责任心不强

       （1）难招：要求越来越高，不愿吃苦、不愿加班；

       （2）难管：做事托拉、抱怨、消极、在面对失误时总是找一大堆借口，让你觉得他没做好有很多理由；

       （3）难留：以前找不到工作，现在是招不到工，员工东家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神；

       （4）责任心不强：做一天和尚敲一天钟，能混一天是一天。

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       2、工作效率不高

       （1）员工天天喊着加工资加福利，公司的成本不断地快速上升，而效率却在不断地下降；

       （2）公司有着一流的机械设备却生产不出一流的产品，经常退货返工；

       （3）员工无激情、做事不负责任。

       3、执行力不强

       （1）有制度却执行不下去，企业团队的执行力如生锈一般，迟钝无力，简单的任务都完成的一团糟；

       （2）公司管理层大量存在老好人，不敢得罪人，老板做坏人，管理层做好人。整个团队没有狼性，不像一群狼，更像一群羊。

       4、“士气”低落

       （1）正能量得不到倡导，负面情绪在员工中蔓延；

       （2）工作态度差，每天叽叽喳喳，不停得抱怨，光说辞职又不见行动。

       5、员工关系危机   

       （1）员工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律来维权，那就不是一家人了，怎么会说一家话；

       （2）没有职业素养和职业道德，不知道如何尊重人，对谁都不满意。

       6、利润下滑

       （1）工资越长越高，福利越来越好，公司每年的利润不断下滑，员工越来越牛，越来越难管理；

       （2）原材料不断上升，顾客下订单的价格越来越低，公司越来越危险。

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       7、公司缺乏系统

       （1）整个公司运转非常忙、非常乱，公司越做越大，老板越做越累；

       （2）公司没有良好的系统，缺少人才，人才复制慢，没有人才导致公司处处起火，老板就天天救火。

       企业文化的传播，就是企业精神，企业愿景的传播，志同道合的仰慕者就会接踵而至，创业式劳资关系好招，好管，好留（我以前一文中说过，企业可以永远处于创业期，衰退期就无限延后）。

       好的企业文化引导，正能量无处不在，同事相互鼓励，相互帮助，氛围会把员工带向高效、强执行力、积极的工作中去。我们不能让“一颗耗子屎坏了一锅汤”，企业文化建设一般可以分为物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行，逐渐改善这些不良现状，通过精神、信仰、价值观、道德等方面树立一个理想的团队。

       如果你的企业没有上面那些现象，已经很不错了。关于企业文化网上也有很多见解，各执其词，我还是比较认同这几点：

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       一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

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       二．企业文化能凝聚员工的归属感。　企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

       三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

       四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

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       五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

       企业文化，让全员扭成一股绳！得人心，怎么能不得天下呢？

爱上星期八

94177032 发表于 2015-7-31 17:15
恩恩，好的，谢谢您的指点

8 I5 i  |$ o0 k3 _9 U客气，相互探讨嘛，有什么问题咱们在碰碰

94177032

爱上星期八 发表于 2015-7-31 09:52
2 O% U, G# ]* [6 ~4 o3 \' N搞小团体契约文化管理，你引导内部，形成一种工作上积极向上、学习知识的校园文化，生活上AA，组织大家喜 ...

恩恩，好的，谢谢您的指点

爱上星期八

94177032 发表于 2015-7-24 14:17
我们就6个人，，那些老板都不让做，她是不愿意花一分钱的，没有什么奖励措施····· ...

( ^2 p7 O' K0 a% h搞小团体契约文化管理，你引导内部，形成一种工作上积极向上、学习知识的校园文化，生活上AA，组织大家喜欢的活动（出游、烧烤、野炊、月聚餐、打球……），奖励可以变向嘛，生活、工作上能搞得很好的人，我觉得是人才，可以考虑评优嘛（活跃点设：最美生活达人，最美工作达人……，还可以要请家属同乐）~~

94177032

爱上星期八 发表于 2015-7-11 17:02
你们什么行业，多少人，能否做杂志、活动、视频、员工社团、员工活动中心、文化墙、宣传栏等？对参与者有 ...

我们就6个人，，那些老板都不让做，她是不愿意花一分钱的，没有什么奖励措施·····

爱上星期八

94177032 发表于 2015-7-9 17:48
3 l0 q' A5 A  M- c. ]# ^! F谢谢您，希望能指点一下

' o! ]' g/ I9 C; Y  s你们什么行业，多少人，能否做杂志、活动、视频、员工社团、员工活动中心、文化墙、宣传栏等？对参与者有奖励措施吗？

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人力资源进阶篇：企业文化得人心得天下

94177032

爱上星期八 发表于 2015-7-8 10:31
不要以为任何事情都有一个绝对的办法去解决。企业文化落地，你们公司有人负责这一块吗？占他多少工作时间 ...

谢谢您，希望能指点一下

94177032

爱上星期八 发表于 2015-7-8 10:31
不要以为任何事情都有一个绝对的办法去解决。企业文化落地，你们公司有人负责这一块吗？占他多少工作时间 ...

领导表面上还是支持的，我们单位规模较小，人事部就一个人，招聘现在占的时间多些，企业文化是最近的工作重点。因为确实是第一次经手企业文化建设，所以想请教一下