迷茫的自我梳理

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疑问：我是去还是留？我调整方向/方案？

背景说明：

1、 我的背景：我HR管理专业毕业6年。待过三家企业，成长路径：
- h, j) A5 l$ Z$ I$ t$ ^% \招聘—人事管理—HR主管—绩效/人事专员（目前公司，2013年10月入职，兼老总打字员，老板不会电脑）

2、 公司环境：民营，150人，40%本科以上，人员素质较高，公司正能量、学习气氛和整体氛围非常不错……

3、 部门环境：整体非常和睦、愉快工作，2013年以前一两人干人事行政，目前公司战略调整我们部门5个人（2人行政、2人人力，在加HR经理一人）。

4、 直接领导风格：她办事效率非常高、思维非常迅速、想问题非常全面、敬业度很高，在公司待了10年了，家庭无经济压力，目前在读香港大学HR管理；但，不安全感非常高、完美主义、受老板影响重（语言强势……）。

5、 公司董事长兼上海公司CEO：性格耿直、正直、好学习、爱总结、相对豪爽和理想主义者；但太要面子（自己总是有理，没理时也要找理，直到真的没有办法为止；无论什么人离职就会说句：这人早该走了……）、语言强势（开会时总是一片无声，他滔滔不绝）、好谈责任与理想（不喜欢谈钱）、民企老板思想非常重（或者将不安全感强，一段时间没有人找他沟通工作就到处抓人谈工作，管的非常细致——如老强调排版和标点符号），今年中欧工商学院EMBA毕业……

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我的困惑或郁闷：工作没有成就感，没有认同感；但是公司整体环境、氛围不错，自由快乐工作和“郁闷”约60%/40%。

一、 工作没有成就感：

1）来至直接领导：我看到了她的思考全面与到位，但是对待太多问题上，我喜欢抓住重点就OK，不拘泥小节；在很多问题上，我们该有判断或决议的，她但总是要汇报、要沟通、要研讨；

2）来至老总：因为老总不会用电脑，我这一年多，陪他打作业、完成毕业论文和接待同学等；这两年来，通过与他和他中欧同学接触，的确学到了很多也感受了不少。    但是，老板的思想很多时候让我非常痛苦：比如，我本来非常乐意帮忙打字等工作，哪怕是花费大晚上和周末时间，但他老是强调“他是给我学习机会、我只是给他打字而已”，而且老是纠结我的排版与标点（其实排版都是按中欧作业来的）；尤其是太多个晚上谈论一个东西到晚上八九点，走时说句“我们明天一早再讨论，你早点休息。”但，一早要讨论，我就要熬夜整理、补充数据……
    当然，也会说“谢谢、非常感谢、你太优秀了……”之类的客道话，听的我都觉得：这是我该做的、我是在学习……

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二、 工作没有认同感：

1）直接领导：她的没有安全感和快速度的工作作风，导致她交代的一项工作，每天一进办公室就问工作完成的怎么样了、有没有找人沟通……哪怕头一天已经跟她说好，什么时间反馈给她。布置一项，她认为重要的工作时，千叮咛万嘱咐会经常叨叨……（这个意见，我也提过两三次，也一直在努力适应……）

2）老总：与他一起工作久了，就是不要思考，跟着他说的去做、去写就OK。（之前，我会提出意见或建议，被反驳或批评过几次后，我选择了与大家一起沉默）

三、 公司的激励问题

最近公司有6个人申请离职（公司去年一整年15个职员离职），其中5人直接导火索就是薪资问题。但是，老总一直强调责任、理想，对于真正的价值交换不是很重视；作为HR，我和我的直接领导都有点郁闷。
2 k/ J- s4 F2 a     比如：老板就认为财务月初月末加班是非常应该的，研发人员周末不上班是不正常的，完成目标年终才有可能发奖金，而到年底，他又会有其他想法……
; u' i% `( l, e/ C# m* u" y（注：公司10几年来，没有加班费之说；调休都是我们这边私下灵活处理……大部分时间因为在这样的环境下，通常都会选择不太在乎）

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我现在算是处于迷茫/困惑期：这样的公司大环境，我能感受和学习到不少，且大部分时间还是比较快乐的，而且真的要离开还真的想不出啥好的理由（会被我们老板，“诅咒”死……）；但，这样的工作认同感与自主性不高，随着经济压力的增长，在这里的环境下是不太可能增长多少；同时自己从广东来上海也不到两年，也过了可以让自己随意跳槽的时间了。

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看山

学习与充电 发表于 2015-5-26 08:38
困惑，迷茫，我想大部分人都有过。但自己必须明白自己以后要走的方向不能没有。即使不明朗也罢，清晰也罢。 ...

( H5 X) O8 g1 ]! r% q' k' j同行啊。

萧萧的房子

看到大家都在说6年跳槽3次算比较频繁。。。。
8 `$ z% X; C" d0 u$ ~7 m$ c唉，心都是蒙蒙的了。最近也是摇摆不定。自己的方向自己想要什么考虑不深。但是面对着一份自己不喜欢的又感觉自己学不到什么东西了的工作不知道何去何从了

lgdhs

看了你相关的背景资料，我也经历过一些，建议如下：
* S" P8 u6 v, a（1）同老板接触的多未必是好事
; A2 c- o) G" D/ x0 H1 t+ b（2）先做好自己的职业生涯规划，并按既定目标去努力，其他成绩才能被认同和理解
（3）职位的上升和个人发展与本人特质、认知能力特别是概念技能有很大关系
（4）循着个人发展主线，创造和抓住每一个机会
& _0 A$ ^: L! a2 ~' b& R8 a（5）哪的太阳不晒人呢？关键是将自己手中的牌打好

李本仁

老板说的很对，你没学会，或者说你没意识到应该在其中学什么，能从其中得到什么。老板很相信你，才会让你去打字的。对于老板而言，我思考，你记录。你能从中学到什么，看你的悟性了。

hr20054129

发展阶段的我们主要还是看待遇、工作机会，如果让我再进入你那个公司，我肯定是不愿意的！
6 O* j) w; Z; s4 Y. j, ^只有自己身边有牛人，自己才能真正进步更快
我以前也是在一家中小型民营企业工作过，情况和你差不多
说实话，我现在离开那家公司多年了，真不后悔当初自己的选择
: }7 J! i  _" v, m  {0 V6 Q% ^无处不可以学习，关键看周围的环境、待遇、未来空间如何

doria_zoe

6年跳槽3次，跳槽有些频繁。
' P' N+ ~! Z" E, f8 m1 k可能过去的经历形成一种思维惯性，当出现问题的时候，首先想到的是换个企业换个老板，没有真正沉下心来想怎么去解决问题。
5 O4 P  O1 F) J8 R3 {我觉得对于HR来说能够适应不同的领导，也是一种学习。
8 s; s# @& X6 q$ U" f建议还是留下来，努力提升自己！

ccecldh

我觉得没那么复杂。
1、待遇合适就留下，好好按楼主自己规划的几点走。
2、待遇不合适。对自己的职业生涯有帮助就蓄势等待机会，同时关注外面是否有更好的机会。

zhoujb0109

shaobao0512 发表于 2015-5-25 17:58
, o7 K& T  ]* r说实话，楼主的问题 暴露出还是没有真正将此份工作当回事，建议你
1.静下心来分析一下你的领导，10年，谨小 ...

/ @! q9 x0 }: q1 ]7 [0 [3 B我觉得这位说得挺对，需要好好研究你的领导。其实HR最重要的工作是站在老板的角度看老板需要什么。听你的描述你们老板是一个具有孔雀特质的人，这样的人优点是会塑造愿景、鼓舞团队，容易激发士气；缺点是目标不稳定，有时捉摸不定，容易不给下属面子。建议你和老板的沟通多用赞美的语言（但要真诚），不要打断或抢话，不要泼冷水，多聆听。如果有不同意见多用提问，让其思考，不要直接反驳，特别是不要在人多的环境下反驳。   你的直接领导是有老虎和猫头鹰特质的，有老虎特质的人比较关注目标，有猫头鹰特质的的最求细节，比较谨慎，考虑问题比较全面，对于这样的领导你和她沟通最好能体现你的专业性，拿数据说话、对于一项工作可以列出计划和她沟通，在计划的关键节点主动和她沟通汇报，我想可能是她比较喜欢的方式。  如果你把你的领导和老板研究透了，我想你的HR之路才真正开始，要学的不是六大模块，是对人的理解，这是我个人的一些观点，有些是根据你的描述做了一些揣测，不知道对不对，希望对你有帮助。

spcchenyue

楼主有没有考虑跳出HR这个领域，上升到公司营运？