[原创] 面对这样的环境，我该怎么办？

要飞的鱼

我所就职的是一家中型的民营企业，企业效益不错，但是管理相对滞后。为了加强管理，公司决定在今年推行绩效考核。我现在我面临着下面几项问题： 1、在绩效考核的试运行中我发现很多员工，包括中、高层领导对考核工作都非常得不理解，考核表完全是应付差事。公里老板让我们征求大家的意见，我们的主任采取了人人一份表，签字画押的办法来做。也就是说，大家有意见就把意见写道纸上，没有意见就算了。我很为难，感觉这么做无疑是掩耳盗铃，大家不提意见未必意味着没意见呀。作为执行人我很为难。现在各部门都对我们办公室的意见很大。感觉我们是在做政绩工程，而不是实实在在的在所事情。 2、我提议，召开专门的绩效考核会议，向各级领导详细解释考核表的每一项含义和评分依据及办法，但是主任不同意，说是怕别的领导厌烦。再者说，整套方案都是我弄得，我认为我是最有权利发言，最有权利解释的，可是，主任并不赞同我出头露面的，而是只能他来发言。他说的话只不过是浮皮潦草，真正的核心的东西都没有说道呀。 面临这样的局面，我应当如何处理与主任之间的关系呢。我总感觉他做得都不过是政绩工程，真正实质的东西他并没有提出来一点呀。我想到了，可是，苦于无法在正式的场合表达自己的意见，各位同仁，出出主意吧。

liuzuowei

[em08]

要飞的鱼

另外，“向左走”提到的绩效考核与薪酬挂钩的问题，我再方案里确实涉及到了，但是，很多人反对，嗬嗬，大家总感觉，在一个不成熟，不完善的考核体系下，和薪酬挂钩有失公平呀。我也正在考虑之中呢。

要飞的鱼

谢谢各位的帮助，你们的每一句话都说到了我的心坎里了。首先，我绝对不会离开我现在的环境，虽然和主任的沟通有些小问题，但是，我得到了公司大老板的支持和帮助，公司的总经理和常务副总经理经常会找我聊聊工作的事情，使我经常会在黑暗找到光明，：）上次做薪酬制度时，我完全是跨过主任，直接和副总沟通做的，结果很成功，我想这次也不会例外，虽然这么做有违职场规则，但是，在私营企业里，也是没办法的事情。 另外，就是沟通问题了，我觉得在我的这个环境里，有些事情是我所无法左右的，因为最大的阻力来源于公司的元老级别的副总们，他们的思想不转变，在大的努力只能白费了。我们正处在一个变革时期，必然的挫折时难免的吧。我有信心闯过这一关。谢谢大家。 到正式修订时，我一定会把问题拿出来，和大家共同探讨的哦

melody_xie

曾有人说过，外面的和尚好念经，有时是否可以适当采用企业间相互借鉴的方式去推广呢

melody_xie

考核是企业面临最大的问题，感觉怎么做都有人有意见，都无法平衡，当然，不做就更不行，努力啊，各位兄弟姐妹们！

jidong

我建议看看王统肖先生的——2005年绩效考核怎么走，文中说到了绩效考核能带来什么、我们应该改变什么、需要做什么以及工作的支点是什么，写的应该说比较好的。应该看看。

faguan

现在中国企业中人浮于事的现象太多，积重难返，一时恐怕很难解决。恐怕只有先小小改革一下，让成绩说话。

金锐绩效考核

深有同感，前面那位老兄说的那套软件从什么地方可以下栽 可以从以下地址下载，www.krsc.cn 下载地址：www.krsc.cn/demos.rar 可以使企业的绩效提升，效益提高，真的太好用了

Robert chen

考核的前提是企业要具备相应的变革准备.没有必要为了考核而考核