目前公司的状况和效益不是特别好，HR能做些什么？

yaya毛豆芽

目前公司的状况不是特别好，效益也不好，在下半年。
, r# s: @9 N9 G8 L员工们也怨声载道，但是身为hr的我能做什么呢，大家没有点子，比如来缓和这种气氛。但是前提是花钱的事都是紧扣的。、、、
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1 p9 _  K  @4 Z+ X5 Q8 T点我签到哦
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HR小鱼

1、能想到这个层面，表示你很有责任心和大局意识，难得
+ {; X& a5 e" \1 m% ?2、人力资源人员不能解决所有的经营管理问题，所以脚踏实地很重要
* K/ I7 [! _# w: q7 R+ r3、公司状况和效益不好，管理层有没有意识到？有没有从上自下分解出来一些具体的工作，属于HR板块的？
, S9 G) c8 ^: A$ o9 ?$ ~8 a0 G有，超预期的做好上级分配的工作；没有，审慎的提出关于HR领域的建议方案，并尽可能超预期的实施它。

dmnlikan

同意李泽尧老师的看法。我所在公司过去一年正在经历这种局面。管理层每季度开员工沟通大会，从积极角度与员工沟通，让员工从危机中看到希望。同时解答好员工的疑问。

yaya毛豆芽

鱼向反方向游 发表于 2015-5-28 13:37
: d+ m! c  u, t* R7 ?这个需要看公司文化
9 Z- ]4 {9 {9 S2 p, n4 A) t5 ]" N- h人力资源可以做的事情很多
1.关键岗位关键人员访谈，避免关键人员流失；

谢谢版主的指点，关键我们现在各方面成本又在下降，同老板去提组织活动，我也怕挨批啊。

YOYO2

xinren001 发表于 2015-6-1 17:17
遇到这样的局面是听捉急的

4 v  c- l2 W- B5 x/ |# w" F/ T有没有好的方法如何应对。

gmtdlgz0118

索然幽微 发表于 2015-6-1 08:56
其实这种时期对人力资源从业人员来说，也是个积蓄期，毕竟不能从事大的革新项目，可以从小改善入手，深入思 ...

- s) t  v! K, o& A2 K& `比较同意这个观点，目前HR不可急功近利，这个阶段企业发展势头不明确，以“维稳”为主，细致观察，积累素材，把一些基本工作做扎实。越是这个时候，越不能大刀阔斧地行动，不能激化员工矛盾。

明芳Happy

没有向心力，再好的团队一直这样下去也会崩塌。
团队，向心力在这个时候作用很大，企业老板选择知心的话语与员工交流，让员工指导此时老板是怎么想的，他们才会有那种跟企业一起共同进退的决心，当然，员工也需要将适合的话语对老板或主管交流，他们需要什么。
% T) V6 H# k- c* Q3 z4 }9 x2 H企业文化，企业行业发展前景、老板魄力、部门主管是否尽职为老板办事，为员工着想、、、、

jimmybeau

xinren001 发表于 2015-6-1 17:21
! i- ~' L( ?) a3 D+ O9 C现在大环境好像都不乐观

大环境不好，就需要内练筋骨，企业才能游得更快。

枫行

找员工面谈 多一些人文关怀 内训