[原创] 团队拓展培训－－之我见

坐尔论道

[color=#0000FF]短短２个月从事培训行业的经历，让我对培训特别是目前火热的团队拓展培训有了深刻的认识： １：任何的团队拓展＼名师讲座之类的培训都不能改变人的行为．好的培训公司或优秀的培训老师顶多也只能在参训者态度面上进行改进． + K' A% |0 d" V' C２：任何形式的团队拓展培训都不可能在短期内解决你想解决的问题．培训应该是长期的＼并且是企业全员共同（且愿意）参与的，最好还能有企业政策的配合． . c& Q4 F5 d$ w+ E３：学习型组织的建立并非一朝一夕，也并非不可实现．学习型组织并无定式，应结合企业自身特点，行业特点而定． " ~" ?$ U4 X" V7 \7 F0 J在下初出茅庐，在前辈面前耍大刀了．欢迎赐教！[/color] . f& g: O3 d2 I$ U1 G8 O# W- K[em29][em49][em25][em49][em29]

静水暗流

拓展培训实际上是户外体验式培训，既然是体验就是运用一些户外游戏作为工具来实现课程目标，而能准确、有效的使用这些工具和这种形式实施培训，培训师是关键因素。

坐尔论道

好久没来，我居然有精华贴了，实在是开心不已。 . r' J: D- d0 k# O3 n2 h3 n再问一个实际的问题：大家参加过的拓展培训之类的，人/天费用大概是多少? }, K1 z: O7 ~! y) c4 L $ Z( s: p6 V: z0 H 0 Y6 t L$ E/ K8 B3 j[em29][em49][em25][em49][em29]

美丽晶晶

参加过拓展运动，当时也感受到了团队的凝聚力的爆发，也感受到了，员工对公司归属感，但回到公司还不是一样的，三分钟热血，该怎么样还是怎么样。培训也好拓展也好，目前国内的现状就是如此－－鸡肋阿。

春江花月明

没有任何一种形式是包打天下的，关键是在什么时候如何去运用？

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团队的培训还需注意，可能会产生若干个小“团队”分立渐渐产生，如配合企业和实际才是真地。

Freeman Chan

我在深圳一家拓展培训中心工作,同楼主的感触相同! １：不论拓展或其他形式的培训,主要作用肯定是改变一个人的观念与心态,行为决定习惯,每个人的习惯并不能靠一次两次培训或监督就能改变的． * C! ~5 ?' k3 `: h２：培训要达到真正满意的效果,一定存在于一个周期性.３：真正优秀的拓展培训主要体现在培训的课题和讲师教练的水平上!

坐尔论道

我参加过拓展训练，第一次是在大四，当时在找工作，有幸被当时国内一家很有名气的保健品公司招到总部做新员工培训，头两天就是拓展训练，在一所部队进行的。 培训后的感觉真是很棒，比如培训师、场地、和我一起训练的全国各地的经理、组织行政工作等都很好，特别是这种形式！迄今为止我仍然认为--体验是学习的最好方式。 5 {+ ~% N" |) I, _4 g0 I' t3 Z/ m/ X当然此次培训的结果对我的内心也造成了很大的触动，最明显的结果是--拓展培训之后我就离开了这家公司，选择了我所喜爱的HR事业。 / U. {2 a9 o+ j# B不过我第二次再参加拓展时，就没什么太大的感觉了。 - Q1 B, ?% Z* Q 7 z0 B' P( z4 t" G, f3 h+ p; k[em29][em49][em25][em49][em29]

fxp

培训只是一种手段

wuliang

我较同意作者的观点，1：团队建设并非三天两日可以完成的，更何况一两次拓展训练；2：拓展训练过程中的项目是假设的，带有娱乐性，在此情景下表现出来的团队协作精神到了现实工作中可能就会云消雾散了，毕竟工作就是工作，不是闹着玩的；3：拓展训练里的目标过于单纯，而现实工作中的目标却是复杂多变的。 所以我觉得，团队建设更重要的应该是放在日常工作中队员之间的沟通，并建立相应的制度保证信息的顺畅传递，消除障碍。