[原创] 想请大家帮个忙，给点建议

咖啡+眼泪

[color=#0000FF]我是在一家培训机构就职，主要负责人事行政方面的工作，也是刚刚才接管的，以前没有什么此方面的工作经验，所以在工作开展上有点力不从心。 先简单对我供职的机构做个简单介绍吧！员工共二十几人，分为本科部、MBA/DBA部、销售部、市场推广部（包括网络推广专员）、人事部、行政部、财务部、校长室（包括校长助理）。简单一句话就是人少部门多，所以出现岗位交叉，一人身兼两职的情况。 刚上任不久（不到一个月），我们校长就要推行绩效考核，本人是不太赞同此举，因为相对来说公司少人也少，但工作很多，每个人都担负着两项工作。所以绩效考核标准很难定，以至于我迟迟未做出来。现在我们校长做了一份，但是做得考核标准很细，给人感觉就是扣钱的规定，发布下去后，员工反应很大，碍于上级领导是个很强势的人，多次与其沟通后都没能改变现状。 我应该怎么做呢。针对我们这样的公司如果推行绩效考核，应该以什么为依据如何制定呢。请各位前辈指点方向。 先谢谢了！[/color][EDIT]用户“咖啡+眼泪”于2005-10-25 17:36:54编辑过此帖。[/EDIT]

cutitout

统一顺予的说法，首先了解领导的意图，然后制定对策，并考虑参与人员的反应

咖啡+眼泪

首先，感谢顺予前辈的回复。 我们是一家在职人员培训机构，有学历方面的还有非学历方面的，不是英语培训学校。 你说的我也认真的考虑过，因为我们机构的同事都相对比较年轻，在工作经验上比较缺乏，公司各部门流程都非常细，而校长又是一个要求完美的人。员工对她是又敬又怕，很多自己的想法都不敢也不想和她说了。 但现在公司处于转型期，这样的话刚培养起来的人也许会流失掉。我是想可否先从建全公司制度及管理流程入手。然后再做绩效考核。不知道我这样想对不对。 还有你所指出的问题也是我要注意和改进的地方。有时会没有站在公司立场看事情。

顺予

估计你应该在那种英语培训机构吧。 你应该考虑一下你们校长为什么会引进考核。 明白了他的用意，就不难理解他做出来的东西就是扣钱的规定了。 作为下属，你首先应该站在上司的立场去思考问题，而不是因为其他人的意见，让你也反对你的上司。 当然适当向上司反应真实的情况，也是应该的。不过要注意场合与分寸。 如果你的上司想推，你应该考虑做些弥补性工作，比如建议你的上司做些沟通交流工作等。因为你的上司也不会想因此而影响整体公司业绩的事的。