[原创] 请教：有单位在做员工的职业生涯管理吗？

winnie崴

单位想着手做员工的职业生涯管理，我没接触过，不知道从何下手？北京这方面的课程也不太多。最近在网上大致搜寻了有关方面的文章看看。收获不太大。有哪位朋友单位做过这些吗？想请教一下。

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单位想着手做员工的职业生涯管理，我没接触过，不知道从何下手

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做好员工晋级通道 三个通道一个基本点一个支撑 5 L1 ^: y; i5 P; H8 v. f7 B三个通道（或者叫2个）：技术晋级和管理晋级以及相互转化通道 基本点：任职资格（岗位说明书）明晰 支撑：制度体系要求

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职业规划和管理是一个体系,所以培训也是个体系,我们开发的体系包括: <<职业生涯管理和开发>> 普及性2天内训 <<职业生涯开发的匹配和通路设计>> 半天 <<职业心态和生涯理念>> 半天 ' \4 z$ D5 p3 t6 y. [7 l6 o1 B<<管理人员的职业生涯开发>> 一天 <<职业压力和情绪管理>> 一天 * C* m6 P0 r5 t7 e4 ?8 b<<职业生涯规划的测评技术>> 一天 <<职业生涯开发教练技巧>> 两天 ( @ c U8 k5 s# \* b) a希望和你们成为职业生涯发展领域的同行者 5 h Z7 n$ z# i8 P; ]$ wQQ:386796205 MAIL: gdgcdf@126.com

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我同意你的说法,按传统的发展观,升迁是主要发展标准,新型的职业发展观包含更多内容:心理成就感,兴趣和岗位的匹配度,生活和职业的平衡性,学习的机会,技能的提升,性格的完善等等 ) Y2 e* c/ E4 O, o( |! F所以职业规划其中一个目标就是培训大家对职业生涯发展的观念有一个新的理解,提升工作满意度. # y5 ^( G+ p6 s+ t你说呢? 另外企业发展在于人的发展,很多企业没有职业发展的机会,就是因为企业没有把企业发展目标和个人发展结合起来,个人发现企业目标和自己没有关系,所以潜能都没有发挥,反过来企业发展就慢,员工更没机会.好象有点先有鸡还是先有蛋的味道,从实践中发现,实际上先有什么都能带动另一个. - n6 N# u+ L: Z4 z# n9 W* ?你认为呢?

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做职业规划要有成效企业必须具备一些条件 c# Z9 g8 n. G2 Y( }7 f1,企业的战略规划应该清晰和具体 2,组织岗位说明书和考评比较规范 3,晋升是根据业绩为主的

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我们的团队为20多家企业完成职业生涯相关的培训和咨询. 因为职业规划包含的内容模块也比较多,请问你们想通过职业规划解决什么具体问题呢?

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我的观点时，职业生涯设计不可以说做就做 关键是你的企业有没有足够的空间提供大家发展，否则，都设计好了，但是企业满足不了，不是更糟糕了呢？ 另外，职业生涯设计不宜一开始就面向全体员工，我们公司一开始是这么做的，结果收效甚微。我的想法是先面向三类人群：一类是工作特别突出的，能力已经超过目前共组的人；一类是刚来的就安置错误的人；一类是已经来公司一两年的应届毕业生。这三类做好了，在谈别的吧。别心急

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