90后找工作重视自我 HR该如何吸引他们？

shaobao0512

无论是90后还是80后，亦或将来的00后，对于挑选工作的侧重点都是一个需要HR思考的问题，并通过不懈的努力加以解决的问题。正所谓员工绩效的持续提升，不仅仅取决于考核评价的侧重（你要求什么你就检查什么），也需要一个良好的逐渐靠近员工期望的工作大环境（包括人文环境与工作物质环境）。只不过80后现在进入到中年（上有老下有小，房子车子孩子票子）不得不放下自己，进入苦逼的工作状态。那么对于现在的可以面对多项选择的90后，该怎么做呢，个人以为
1.工作物质环境取决于工作的性质，我想你不可能将生产煤炭的现场装修设计为IT工作现场，这里面有很多制约因素。所以，工作现场环境的一个整体方向是，在充分考虑工作性质的基础上，尽可能创造一个整洁舒适的氛围，如果工作现场不得改变的话，那就作为补偿，将生活、休息场所设置的尽可能惬意一些。增加必要的休闲场所。例如各种吧，休闲所，食堂、以及园林式的厂区等等。这也是另外一种环境的优美。
2.工作氛围环境的融洽。这个软环境一定要做到位，90后你不理顺他的脾气，他可不管三七二十一，说走人立刻走人，这在实际工作中常有发生。工作氛围的建设，是需要各方面齐心协力共同做好。如果做好了，这就是企业文化的现显现，做不好，这可是会有很大隐患的。多奖少罚，多表彰少训斥，人和人之很平和，融洽，互相包容理解，工作衔接流畅，等等，没有尔虞吾诈，没有勾心斗角，没有小肚鸡肠，没有牢骚抱怨，没有欺上瞒下，凡此种种，可能我们一时半会做不到，没有关系，只要你朝着这方面去努力，这是一个全体员工共同努力的事情，尤为突出的是领导的以身作则表率作用，老员工的谨言慎行。
3.直线领导的言行举止，所作所为，他们的这些心理、行为、结果对于90后那可是绝杀技，容不得半点含糊，其实做很多的员工满意度调查还有离职员工访谈，大家都会把靶点落在直线领导，他们尽职尽责，兢兢业业，业务突出，能力非凡，与人和善，善于领导，乐于分享，一视同仁，公平公正，坚持原则，灵活机智，为人谦和，传播正能量，你会发现这样的部门内部特别和谐，业绩突出，人员稳定。但反面的例子也很多，结果是一塌糊涂。直线领导，非常重要！！
我想对于90后也好，80后也罢，只要用心做，就能做好，怕就拍贴上标签，却一味强调人家的不是而对自生存在的问题视而不见，那样的话，谁都不会死心塌地跟着你。
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