如何让公司的核心人员为高层决策献言献策

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俗话说“三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮。”再有能力的领导者做出的决策，如果没有众多专业人员的参与，决策常常缺乏科学性。

为了让公司的核心人员都能够参与到公司的重大决策中，我们在管理实践中，探索性的在公司成立了以委员会为平台搭建公共决策平台。下面就该公共决策平台进行相关介绍。

公司设立各类委员会并召开委员会会议，旨在完善公司内部管理制度，让各相关部门和利益方充分表达意见，协调各方利益；构建公司的公共决策平台，以该平台凝聚公司各级员工参与公司管理；通过对议决事项公开、全面的听证，通过对成本、法务、预算、财务、薪酬绩效和流程制度等各方面的检讨，保证公司决策的合理性和科学性，确保公司预算的实现。

凡需要上报总经理办公会进行决策的事项，必须提请相关委员会审议，充分听取各方面意见，方可上报。

公司分别设立董事级委员会、总监级委员会和科室级委员会。董事级委员会委员由公司董事会所有董事组成，董事级委员会拥有最终的决定权利。各级委员会秘书长委员会会议的主持、召集、组织和安排，相关资料的准备与整理，投票结果的统计与整理，但不参与投票。

为了使会议召开的更有效率、科学，我们建立了相对规范的议事流程。

1.听证会会议

召开听证会：委员会人事稽查员宣布会场纪律，通报会议出席情况----由申请方进行议题阐述（5分钟）-----发言人要从部门角度出发提出专业意见向申请方发问（2分钟）----申请方回答（2分钟）采取一问一答方式进行答疑，且一次问答流程最多不得超过5分钟----专业人员对双方争议的焦点进行专业且不具有倾向性意见的总结分析（如有倾向性意见本次会议将不予认可且择期重新召开会议），专业人员总结分析期间其他参会人员不得发言，如需发言及补充待专业人员总结分析后举手示意，经秘书长同意后方可发言，每个部门限一次且每次发言不得超过5分钟。

秘书长宣布听证会会议结束。

2.修正案表决会议

听证会结束，委员会各委员可对议题提出修正案，提交委员会秘书长。科室级委员会的修正案，需至少征得一名委员的附议后，方可提交委员会秘书长。总监级委员会委员的修正案可以直接提交。

委员会秘书长应将委员提交的修正案，安排在听证会结束后或下一次委员会会议进行表决。

表决通过的修正案，申请人应将其修改到申请建议解决方案中，并将决议事项修订稿重新提交委员会秘书长，由委员会秘书长安排在修正案表决会议后或下一次委员会会议进行表决。

3.决议表决会议

修正案表决会议结束后，委员会秘书长可根据时间及决议事项性质，即时安排对决议事项进行表决，或在下一次委员会会议对决议事项进行表决。

委员会秘书长对决议投票结果进行整理形成《会议纪要》，上报OA及下达相申请部门申请人。

4.议题结果的认定

委员会表决使用投票器，采取不记名方式进行表决。每一名委员有一票。委员表决意见为“同意”或“不同意”，不允许弃权。表决经过半数以上委员“同意”为通过，过半数及以上委员“不同意”为不通过。

科级委员会与总监级委员会的委员会会议原则上各自独立召开。如有必要，可以合并召开听证会，但不得合并召开委员会表决会议。

通过近一年的实践，委员会为公司的决策提供了强有力的决策支持，大大加快了公司重大事项审批效率。通过提出合理的修正案，在为公司节约成本上逐渐显现力量。当然，在运作中，还存在诸如委员议事水平不平衡等现象需要我们去努力，去改变。在变革管理方式，提高管理效率，打造高效、科学的运营管理体系上我们任重道远！