被爽OFFER后，怎么办？有没有好的建议提高入职率？

Helen_HR

小伙伴们，有没有遇见这样的问题啊，面试者条件很好，公司的Line Manager 和HRM都签字同意了，结果这个面试者爽约了，什么都准备好了，结果不来了。
这种情况有没有什么好的建议？可以提高入职率啊？只有我们公司有这种情况吗？

Ivy999

试过一个技术部门的人员，说是一个月后入职，尽管时间比较长，但是还是答应了，结果到了约定的时间又说还要三个月，也是醉了

fuzingzing

1.人才方面：
可能有更好的发展机会或是前企业通过加薪等方式留住，但人才爽约，我觉得是个人诚信问题，至少也要与企业说明一下原因，让企业明白是为什么这个做，自身需哪些改善。如没与企业说明原因，就这样不来，我觉得这种人才不用也罢。
2.企业方面：
A.给人才发OFFER之前，先征求人才的同意，做背景调查。背调OK后，发OFFER。
B.企业在发OFFER与人才报到这段时间，偶尔打个电话去问候一下，与人才聊聊天，多增进感情。
C.核心/重要职位可以储备一至两个备选的人才，以防万一。
D.企业有出台的一些新的政策，也可与人才说明。
E.公司活动可以让人才加入的其中。

wyysmj

这个再正常不过了。 只有双方的要求和期望都互相匹配了，成功的概率才会高。一味的找优秀人才，拒offer率不高才怪呢。

wenzhu000

谢谢楼主分享，收藏了。

王包子

MonicaShen 发表于 2015-7-12 21:27
我有看到过相关的问题，我自己也碰到过，这种情况有时候会遇到。我主要围绕“吸引”这个词来做的。具体可以 ...

个人非常赞同第4、5点，求职动机非常重要，必须要反复check，比如如果是对原来的薪资不满意，那么如果原公司提高薪酬待遇是否会留下来？是否面试了其他企业？有无中意的等等，最好能确定他的入职意愿有多强烈，否则即使发了offer，也是提心吊胆的。

王包子

青桦 发表于 2015-7-14 14:12
深有体会！
公司曾招过一个职位：采购经理。期间面试了N个人，总是差那么点。大概招了大概有两个月，终于某 ...

是的，我们的经验也是即使已经敲定了入职的人选，仍然会再继续招聘两周左右的时间，储备人员，避免爽约或者来了又走了的情况出现，给用人部门造成麻烦， 因为目前看来，大部分的求职者都是抱着试试看或者骑驴找马的心态，那么他们的空间大了，我们的准备就得更多些，否则真的很被动。

碧色天空

面试阶段求职动机挖掘更深入点，事后追踪确认，然后候选人不要压在一个人身上。

青桦

深有体会！
公司曾招过一个职位：采购经理。期间面试了N个人，总是差那么点。大概招了大概有两个月，终于某天在网络上发现了一份非常符合要求的简历，赶紧约来面试，复试。很满意，老板也很满意。立马敲定入职时间，求职者说要过一个月，因为和原公司签订的合同约定，我们也表示理解，期间，我基本上每隔一周就会邮件联系他，和他确认，他也一一回复，肯定能来。最后约定的时间到了，电话不通了，更可气的是，在报到的前以天，助理打电话给他的时候，他还信誓旦旦，可最后消失不见了，电话不通，邮件不回。真是把我气的够呛啊，从来没有遇见过这样的应聘者，这是我职业生涯中见过的最极品的一个人了。说好报到的时间到了，没来，老板有多么的生气，这个职位的人我们等了有三个月，说不来就不来了， 我当时的心情是恨不得把他的资料公布，从此拉近我们HR人事圈的黑名单，可惜最后，还是没这么做。
不过经历过这件事件后，我在后面的招聘中，会格外留意背景资料调查这一栏，仅仅只靠着面试的短短几个小时，远远不能够观察一个人，必要的背景调查会有助于我们更全面的认识一个人。同时，做好两手准备，不要在一棵树上吊死，候选人员一定要准备2-3个，以防爽约的事件再次发生。

xianrui2010

肯定是要在前期做好准备了... ...

之所以经常会出现爽约offer的情况和对入职人选求职动机了解的不深入不无关系，不明确求职者想要什么样子的平台和机会，不知道求职者手上现有的选择，对人选的背景、家庭、居住地等了解的不深入等都会影响到后期

当然从公司的角度去看，公司给到求职者的，是否是超过求职者预期的想法！这个也会影响到人选最后是否爽约！！！