[原创] 500套最新咨询全案（工作好帮手）

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401 艾福斯－给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件 402 北大光华－产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择 0 C. w% B2 S6 u* K7 ?$ @( w403 北大光华－渠道冲突与管理课堂讲义 8 X u2 F5 [4 \6 |6 b L: e! w404 北大光华－渠道管理概述课堂讲义 405 关于电工方面：长城电工6个文件 ! a) I0 q7 Q1 r# ~, y O406 北大光华－渠道设计和成员管理课堂讲义 407 管理咨询行业发展报告2003年度 R' E' I K) W* I1 Q# |408 AMT星牌建材项目建议书 ( y& M2 @7 a: r6 d# Z, S: b409 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告 R- R# a: P O6 m4 D+ z7 F410 IDC世界网络安全市场分析报告 411 MOTOROLA内部控制标准内控标准 3 N) ?' @0 x* A9 @ T( Y; O( z412 Oracle珠江啤酒ERP系统 413 SAP 中国移动（香港）项目建议书 1 O) H% z8 z% g414 BCG 中国寿险业分析报告_2004 415 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书 416 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书 - l, ~ r( H0 O$ ]( \" @417 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书 1 v3 _$ w9 c& d1 m, l3 [' e( t418 XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页 419 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 . x3 M9 A9 Y$ m) {* J( o/ r0 X420 安盛－管理顾问有限公司 做的项目建议书 $ {' L5 q& D. T! m6 x$ |' p1 V421 安盛－新天项目建议书 422 安永－移动业细分 9 U% `' h) C7 G+ o423 别克品牌整合营销传播策划 424 春兰品牌理念提案 425 戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告 6 a) q, A, ^* Q4 w$ U4 Z426 当代中国社会阶层结构研究报告 0 z+ P1 P$ G; [: A s- |427 电通－海尔年度传播方案 428 电通－2001年海尔品牌发展规划 * _6 `, I7 p, G: A* {2 n9 P429 电通－恒安集团广告方案 430 电通－雪花啤酒传播策略（ : ~, e$ ]1 `0 ]$ @! l431 方正电脑品牌传播沟通建议 432 高井电厂项目建议书wj2.rtf 433 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿 7 L6 A1 ? \# O" u3 i434 高盛为中国电信做的报告 435 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册 436 海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT） 437 翰威特项目建议书（东大） * @5 J. w" g5 X438 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告 2 K5 _3 z6 j# _9 w439 华润集团的资本运作 ! S& |% S& Z3 \4 n440 华信惠悦－资产负债模型(Asset Liability Model) + |4 ~; o6 n& J8 J441 华信惠悦－民生银行人力资源规划 n4 K6 H) q, j% X! c; J; Q; d! V442 华信惠悦－民生银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页） 443 惠普－广州医药物流改造项目书 444 惠悅－中國移動（香港）公司人力資源管理報告 4 a6 x9 ]& L! S) d, m: L8 G2 E( e445 惠悦－平安保险KPI指标例子 7 i: F( J) i7 {/ l. ~ k( j446 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析 % M* f$ Z0 C1 r% p& X& [3 y) g1 n. W447 金鼎公司企业发展战略咨询全程 % ^7 t; i+ M6 K* I0 L448 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告 449 灵思企划 北京现代项目 依兰特上市暨品牌传 播策划案v5.0 & H' F: o/ j8 O0 V450 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度 2 d0 m, Z4 x! a `) p5 K' G5 x: F451 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe 4 |, T# G) ?0 _) m6 {452 企业变革框架_安达信 & e) O' W8 v0 x% H" a# s) s453 人力资源管理（北大） 454 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料 3 h- A5 F. G! [9 F# W# ?; T455 韬略咨询业务推介手册 - r T$ k- ]8 P7 n3 G456 物流咨询师培训讲义 2 e' @: D' s4 }2 j9 D& e/ g5 H# U5 o457 伊莱克斯3-15方案-盛世长城 458 智威汤逊培训手册 ) t7 P. ]& m8 B/ Y7 C+ |459 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告 460 中国零售业发展调查 ?6 p9 i7 Z: K) b; s: z u9 k M461 中国媒介调查的基本情况 462 中国网通公共传播项目策划 463 中金2003通讯设备行业报告 , n- a0 R, s6 a H464 中金2004家电研究报告 465 中金公司－汽车零部件报告 5 Y% @0 I5 E6 I4 B- g) z/ y$ X466 中金公司－乳品行业报告 467 中银－2003中国彩电行业分析 468 中咨－中国建材行业展望报告（2002） 469 安利的獎金制度 - |3 y/ b6 n3 a/ b2 y1 a6 r* g% Z470 泛太平洋－给中国电信做的培训资料PPT113page % y4 B+ @, A N! S" h471 XHX－东滩公司商业房地产发展战略研究 472 XHX－东滩公司组织管理体系设计方案 473 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册) 474 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册) 1 f0 I2 j5 ]+ |475 XHX－荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 ) 8 b0 y6 U- ]: ~3 O476 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报 477 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-七步成诗 478 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-技能表 479 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-时间管理 3 l) W$ S3 O. b/ [' b& ^9 c$ Y4 I480 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-沟通 481 麦肯锡内部培训－我们如何开展项目 8 ?* B1 d+ _& T( c482 麦肯锡内部培训－我们解决问题的方法和途径 o7 h* `9 F S483 咨询行业分析报告2003上 484 咨询行业分析报告2003下 485 AC尼尔森－饼干市场研究(2002) " y# W7 c# @" H486 AC尼尔森－个人清洁用品研究报告(2003) 487 AC尼尔森－个人润肤产品市场(2003) + s" h2 r ~" j& B# {7 \488 AC尼尔森－媒介2003年中期回顾报告(200308) 489 IBM 渠道管理 490 汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002) 0 g! c$ ~: n5 I5 p+ }491 网络游戏行业研究报告2004年.pdf / C2 J8 T! {; j3 G7 m9 s0 q$ P2 M2 Q492 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) # |; C3 w- E& Y! _493 罗兰贝格－咨询工具箱绘制图表的方法 494 罗兰贝格－咨询工具箱营业战略常用分析模型 / Z/ q, Q# r( F5 p6 E495 董事任职资格 496 IBM－客户需求分析(华为) , T/ q# x4 `* A) w1 ~497 新华信－李宁集团第一阶段汇报0911 ( k5 N# ~1 Y8 X2 u$ J498 新华信－李宁集团项第二阶段汇报0925 ; a5 T7 I; W2 J! }! y% z- D499 新华信－李宁第三阶段汇报1026 }9 q* C9 U v: d8 a: f500 新华信－李宁集团第四阶段汇报1116

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301 奥美－奥美的观点 302 奥美－奥美的品牌管家 # W1 ?/ C# ^% b w& f303 奥美－贩卖创意 304 奥美－高科技产品市场营销基础 5 T: G0 o" c9 C/ b9 N T( R305 奥美－广东电信品牌策略 * `3 M3 y2 o g+ }% b306 奥美－广告调查 307 奥美－M3特区推广初次提案 + K6 b( X" C. k3 x+ x& J, D308 奥美－互动行销原则与技巧-奥美 2 x( [2 f5 t, n i- [8 X309 奥美－建立伊利品牌方案 310 奥美－科龙传播策略 ) c: Z6 K: {0 v5 e x311 奥美－媒介蓝图 / n+ ]- @! i' Q- m312 奥美－品牌的故事 313 奥美－品牌与维护 : E2 O* g; N( s! B6 k314 奥美－平面广告执行技巧 315 奥美－如何与客户开会 9 Y; N) G7 j: J3 i7 d" i( _3 v0 e316 奥美－上海大众PASSAT B5 品牌构建 \) [) E( f3 n317 奥美－CRM 318 奥美－天津一汽098L 319 奥美－眼贴膜软文全系列 2 D5 Y, \8 w9 n! U, b: M9 J. s: F$ @( E320 奥美－整合行销传播系统 321 远卓－北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书 ( u1 Y+ z3 \$ h322 远卓－深圳某公司咨询方案 323 远卓－物流行业趋势和案例研究资料汇总 ! ?' w* t* g3 F& W324 远卓－中远房产报告 8 |* _( t: v& a2 {4 N B% }- L325 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》 2 b; s/ ^- q7 V$ |; {5 R: J3 m& j. [326 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》 327 远卓－珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书 328 远卓－汽车行业零配件市场分析 7 B2 V; o' \& A: C7 P329 远卓－东方通信项目建议书 330 远卓－湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议 E4 Y+ m4 _) b331 远卓－联合证券总体战略咨询研讨会报告 332 远卓－浙江金融租赁股份有限公司项目建议书 $ L) h6 J% m a1 t. | U4 g" {333 管理咨询行业发展报告2003 ) }5 N8 [$ @# P" ?2 k334 远卓－惠州德赛：各自主产业业务发展的理解 4 V; a: ^* p' T( b- y335 远卓－人力资源战略提升管理能力(158P) 336 HJCY－奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件） 8 H, ~! ~) e* J% H, f$ X3 T337 HJCY－福田资本运营与金融产业发展研究报告 338 HJCY－产业集群研究报告 ; _+ y1 X& }& ~$ I, J0 g- Q# A3 Z% i339 HJCY－长城公司人力资源诊断报告 340 HJCY－新奥集团员工诊断报告 341 HJCY－新奥集团组织机构调整方案 342 HJCY－中青旅战略困境研究报告 6 i- _( g+ m7 D5 E8 Y; q. v343 HJCY－维维豆奶营销战略报告 344 HJCY－中国电信企业文化诊断报告终稿 345 HJCY－中青旅集团旅游主业战略研究报告 346 BDZH－宁波华能咨询全部12份报告 347 BDZH－中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套） 11个文件 348 BDZH－caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告 - {4 x1 {7 W. T( A; h* j349 BDZH－LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告 350 BDZH－-鞍钢新轧营销战略 351 BDZH－北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告 352 BDZH－成都飞机制造工业公司报告 $ n$ X2 z( F& w2 J4 n353 BDZH－江苏牧羊集团战略和组织结构报告 354 BDZH－江钻股份人力资源评估及诊断报告 355 BDZH－鲁能战略梳理报告 356 BDZH－鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页 357 BDZH－洛铜人力资源战略规划 ( u% ~, X3 |8 k! |6 u4 G5 U358 BDZH－秦皇岛港战略规划-PPT-138页 359 BDZH－新太科技战略咨询组织结构设计 360 BDZH－中富证券最终报告 ' o Q1 w' a( H$ V8 B L! o1 u361 BDZH－中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案 & w( }. q- U$ A1 t3 b362 BDZH－湖南统一人力资源体系建设方案 363 BDZH－新产品开发管理设计咨询报告 364 BDZH－榆树林油田公司战略发展咨询报告 365 XHX－东滩公司发展战略定位综合 ! Q; @; e! V- R& B366 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) i9 I" J9 p$ A1 ~% d367 XHX－管理董事會和董事長(15篇文章) 368 XHX－荣事达集团营销战略咨询最终报告 2 {* i8 J7 ~8 [: }* D# h369 XHX－李宁集团人力资源管理项目综合汇报 370 XHX－海信股票期权激励方案 371 XHX－motorola团体直销模式设计 372 XHX－奥瑞金战略性人力资源管理 $ a( ~" }: _! a! [8 \/ l' n373 XHX－北京贝尔人力资源 374 XHX－东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页 375 XHX－湖南电广传媒组织结构设计 376 XHX－泸洲老窖中长期发展战略 377 XHX－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告 378 XHX－桑普电器营销战略报告 ! v& H* J; q z379 XHX－陕西×××机床集团战略咨询建议书 380 XHX－北京李宁KPI指标体系 381 XHX－大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告 382 XHX－复星集团某子集团战略咨询建议书 " O" e% N; z% o! i383 XHX－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部） * u( Y+ u: v. X( X3 h384 XHX－嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告 # S7 Z3 m/ _* [3 I- C9 [' p2 n385 XHX－美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议 386 XHX－三木集团：岗位评价方法培训 ) H0 Y5 R& N1 S$ `387 XHX－三木集团：总部所有岗位说明书 : d- ]" y' U7 Y' _+ z5 N388 XHX－三木集团--绩效考核实务培训 8 u5 x# Y3 H& T$ s: r389 XHX－新飞冰箱营销管理体系咨询 K/ V5 b9 x6 \+ h390 XHX－战略咨询方法及实例 391 XHX－中国房地产行业研究报告 ' K: r& s8 w, J" ^) c, l' y( R2 [392 XHX－中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告 393 XHX－新华信战略咨询工具模型 , ?' @) Q6 k \% J; i. ?3 [394 汉普－竞标三九3个文件 395 汉普－北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议 6 E# X0 v+ l& E O, t6 Z396 汉普－白沙方案 397 汉普－唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书 3 m7 C" ]$ O# k" n% b1 A" U398 汉普－物流管理培训资料 V# l! w4 W6 R8 i0 _! j* K6 d: ~399 汉普－知识管理文摘集——战略管理.CHM 400 汉普－长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报

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201 毕马威－广东移动未来流程 7 y+ A, L' a& g7 @202 毕博－供应商管理服务 ' b4 F5 }) j/ v7 F2 u Z) ~- v" l. O203 毕博－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿） 204 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案 W2 }6 A( X7 x& E& u3 c! h205 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告 + x/ o" B2 r4 M; r6 r+ k206 毕马威—正泰集团数字化诊断报告 207 普华永道－项目管理文档9个文件 208 普华永道－新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件 209 普华永道－财务管理最佳实践之固定资产管理 ( T! v% s; J# y; b/ V210 普华永道－财务管理最佳实践之现金管理 211 普华永道－财务管理最佳实践之项目 212 普华永道－财务管理最佳实践之应付管理 213 普华永道－财务管理最佳实践之应收管理 0 I$ G3 W$ k& p# b) i" {. C; |7 J T214 普华永道－财务管理最佳实践之总账 . K" i! b% z, @- x% E215 普华永道－国美公司战略与业务管理项目建议书 : W9 t* L2 }3 }# n" a216 普华永道－6sigma实施项目建议书 217 普华永道－本钢信息化方案 ; }, M3 K# i1 M218 普华永道－财税专题 219 普华永道－中石油财务信息系统设计报告 220 普华永道－“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006 221 普华永道－战略分析框架 222 普华永道－给华凌空调的战略诊断 223 普华永道－给美的的物流规划报告 224 普华永道－供应链管理 225 普华永道－京东方战略报告最终版 1 i( i; [+ q1 W7 z! s226 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书 227 普华永道－汕头XX集团项目建议书 6 V7 H2 p7 Z/ Y$ B' I228 普华永道－四川天歌集团生产计划管理 229 普华永道－天歌集团成本管理流程 230 普华永道－天歌集团供应商管理 231 普华永道－天歌科技人力资源管理 232 普华永道－业务流程重组的方法 b, W$ G* }+ q0 d6 l233 普华永道－职业生涯规划管理体系设计报告 9 ?. n3 H1 \. x" P6 G234 普华泳道－鲁能帆茂物流规划 235 普华永道—裁员管理 : R9 i" g) X5 N( x3 i6 c" q' c236 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案 237 安达信－东方通信项目全部30文件 238 安达信－和光物流咨询报告5个文件 & H7 i5 f6 x' y; G2 [ m- t$ B239 安达信－小天鹅咨询方案6个文件 240 安达信－深圳科技工业园总公司战略实施方案 241 安达信－深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信 242 安达信－业务流程优化设计培训 % F7 ~2 z1 u" S1 b, l; y243 安达信－战略培训 : \; \9 u+ F. V4 B# g244 安达信－《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页 245 安达信－《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页 % G: c% o! w! i246 安达信－贵州轮胎项目启动资料 , X1 ~7 w0 } r$ M3 |; T247 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化 ! N0 z' K1 C& n1 c248 安达信－绩效管理 # {2 |+ i2 d2 D3 s- b a249 安达信－神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 9 C2 s" O1 J, Z* S3 h250 安达信－为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》 251 安达信－为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍 252 安达信－为上海监事做的风险管理及内控制度的培训 " r0 }% A A' C% b) W253 安达信－雅戈尔最终报告 2 N* v+ Z' K# X! W, Z254 安达信－战略采购的方法和流程 * T+ u' ?7 Z( Q3 s5 P5 x& {3 Y# t0 N255 安达信－中石化组织结构咨询报告 256 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告 % N7 [) u) w; b/ z, Y! i2 L' A257 安达信—丽珠集团咨询方案 258 安达信—某软件公司的咨询方案 259 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P) 260 安达信—转变促成的基本方法 261 德勤—神马集团资料82个文件 9 Z! {5 i% H0 F3 F6 A& w262 德勤－激励机制 263 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一 . |8 \: u. P' j0 I( Q# F' M264 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二 265 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三 # u5 \& {) V0 b0 v266 德勤－信用风险管理 ! r) b0 B/ L; q( o267 德勤—企业评估指标 268 德勤—企业组织结构和部门职能 269 德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司 + ~' z2 j4 c2 a270 德勤—证券公司流程再造研究报告 271 德勤—中国石化财务控制咨询方案 272 德勤－日本沃尔玛 ! R; j) p( E/ Y4 D$ H273 hay group－海氏职务评估系统海氏工作评价系统 274 hay group－绩效管理体系方法论 275 hay group－薪酬标杆 276 IBM－项目经理培训7个文件 : P- {) m) }, U, f4 n9 {; ]277 IBM－内部咨询培训 " T4 T% ^+ q1 |8 z9 d8 s/ j: \6 A d' i278 IBM－演示培训 : Z3 ?4 |" Q+ v. Y) }9 |279 IBM－营销战略纲要 280 IBM－产品差异化模型（$appeals） 8 {1 J _: ?1 v# S. ~281 IBM－李宁集团品牌与营销策略 : o. j+ A0 r* `+ D. I' ]282 IBM－李宁管控模式之一(北体组织) 283 IBM－李宁集团公司战略 284 摩根－ipo介绍 285 摩根－中国互联网报告2004 286 摩根－中国互联网报告-讨论重点（简明版） 287 摩根－中国物流报告译稿 288 奥美－360度品牌管理 4 `# A9 w1 E0 s/ d6 V Z. }/ e289 奥美－360度品牌管理内培训 290 奥美－流程制作过程简介 5 ?6 m$ u8 C3 u291 奥美－品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售 292 奥美－向通用电气学习 7 {; R+ \4 r/ M% N ` ~5 `$ |293 奥美－新浪网市场推广建议 & L, l; s5 O& m; K+ f2 U294 奥美－左岸咖啡馆台湾经典文案 295 奥美－左岸咖啡馆PPT 296 奥美－海尔波轮洗衣机-奥美 # u& d* G @7 I1 n q6 ~2 x5 H" C6 ]297 奥美－创意的概念 298 奥美－创意培训资料 7 |; b" O, P: l+ x4 F& N7 Y9 Y299 奥美－丹枫白露品牌规划 300 奥美－奥美的策略蓝图

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101 罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构（全套文件）》 6个文件 0 Y e8 g$ r9 l102 罗兰贝格－提供给美赞臣的区域城市年度计划模板2005年 103 罗兰贝格—咨询工具箱七步解决问题 104 罗兰贝格—咨询工具箱 105 罗兰贝格－标准项目建议书模板 # C6 h4 F% {- i3 }106 罗兰贝格—供应链重组培训材料 ' W$ ?* x& h# r* ^% b107 罗兰贝格—连锁经营中的缺货管理 D& Z, i3 S) o4 O6 @. d$ g108 罗兰贝格－人力资源管理总框架 109 罗兰贝格—图解消费者需求 : U8 `/ q6 q: l# t s% M( j/ q9 B110 罗兰贝格—战略分析内容和工具 111 罗兰贝格－整合营销内部培训 112 罗兰贝格－中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告 113 罗兰贝格－宗申 摩托车业务品牌战略项目 " {4 J& F$ p) C1 E! w0 \' j114罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析 - B( Y/ W ~, J8 K# U# F7 y115 罗兰贝格－山东移动客户关系管理 116 罗兰贝格－中国纺织进出口总公司五年战略规划 117 罗兰贝格－德隆人力资源管理体系 5 o8 V8 }* S* S+ \* V M118 罗兰贝格－南航战略发展规划中期报告 119 罗兰贝格－通用技术集团发展战略 0 i; j+ t H( Q120 罗兰贝格－新闻与出版物未来十年配件供应商成功指南 ' \2 I! G! i* X0 @* L; _7 m$ M121 罗兰贝格－宝钢国际咨询报告 122 罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案 123 罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告 ! `0 e# r2 ?* X7 V% a124 罗兰贝格－德国汉高公司进入中国市场策略项目建议书 125 罗兰贝格—供应链管理 126 罗兰贝格－供应链与人力资源 127 罗兰贝格－华润万佳咨询报告1 128 罗兰贝格－华润万佳咨询报告2 " @* f& c) k: ^8 M: c6 M6 \ ^129 罗兰贝格－华润万佳咨询报告3 130 罗兰贝格－市场效率调查 % `- o' b9 [6 g131 罗兰贝格－网络经济研究报告 132 罗兰贝格－西北实业公司战略1 " z& _8 i+ y, m$ m0 X: m133 罗兰贝格－西北实业公司战略2 7 s k) H) X$ C( K! r a134 罗兰贝格－协信集团KPI考核体系 135 罗兰贝格－-协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系 J1 i- B/ f5 V8 {4 A136 罗兰贝格－协信集团中长期发展战略规划 137 罗兰贝格－雅戈尔最终报告 ) \/ }; q3 {. R( {138 罗兰贝格－宇通客车战略研讨会 1 X0 P" @* t7 H, w9 I+ g139 罗兰贝格－中土畜战略规划与组织模式报告 / w8 s1 C; P4 _3 O/ j; b- ]140 罗兰贝格－长虹电池方案 141 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统 142 罗兰贝格－长虹营销组织和管理平台设计 & B/ { K% s, J9 G" O' t143 罗兰贝格—长虹业务计划与控制体系最终报告 144 罗兰贝格—长虹事业部制建议书 145 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案 : ]: T! _3 V0 [. x7 \) Q, |146 罗兰贝格---轻纺供应链设计方案 5 K3 [/ c( v# k v6 s147 罗兰贝格—如何在日本市场获得成功 148 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告 149 罗兰贝格－中小型企业战略和管理问题研究报告 * A& B0 Y& I! `4 R/ l150 科尔尼－德隆战略采购培训 & L! ]. L* C, V& h151 科尔尼－行业整合周期曲线 152 科尔尼－东风汽车战略咨询报告 ! Z* B$ H1 g: j' Y0 n3 y. }153 科尔尼－给方正作的咨询方案 5 A/ n& D) }$ S- m0 e( h1 Z/ J5 [154 科尔尼－给一拖的战略采购评估（中文） . p1 ~. C) P5 o7 D; V) D155 科尔尼—华侨城发展战略 " S* `% U9 L$ F! r, |# i7 f156 科尔尼－中远集团做的—物流行业及发展趋势研究报告 / D+ Z# }$ n* A! Z157 科尔尼－企业增长组合战略理论框架 6 _' M* }, v" _* O- S6 ~; I0 ~158 科尔尼－如何建立乳品成功的营销及销售战略 : ^4 c, D* l0 v8 f159 科尔尼－万向项目建议书 9 q9 u9 j5 q- v q7 O' P160 科尔尼－西北四省水泥市场进入战略 5 G' L9 b/ E) _$ A% a. y161 科尔尼－中国一拖企业扭亏战略 162 科尔尼－招聘战略 163 科尔尼—并购的终极状态 1 r( z9 @* D5 K/ z2 Z: N164 科尔尼—德隆天山水泥发展战略建议书 165 科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告 166 波士顿－汇源增长战略PART1. 167 波士顿－汇源组织结构与关键绩效考核指标PART3. 168 波士顿－汇源it评估及建议PART2 169 波士顿－004年3月中国寿险业分析报告 4 c* E1 V' w( U) G# e5 H170 波士顿－供应链管理 ) X; Y% V8 X6 X/ u+ i0 }171 波士顿－互联网战略资料 172 波士顿－品牌资料 173 波士顿－中国网通：战略咨询报告完整版1 174 波士顿－中国网通：战略咨询报告完整版2 175 波士顿－中国银行战略计划署2003年9月 : d) E; |; b% I: c' d% I" j1 V; m176 波士顿－电信业的竞争战略 " |' ?; r# u$ o* n6 Y! I9 m177 波士顿－某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计 178 埃森哲－管理顾问入门第一 " _/ Z( z! T8 q, P179 埃森哲－管理顾问入门第二 180 埃森哲—咨询顾问生涯 3 I# e2 }$ r* ]$ m+ w' [181 埃森哲—建立世界级的财务和业绩管理能力 182 埃森哲—组织设计的指导思想 183 埃森哲－《天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告》97页 184 埃森哲－给深圳机场的战略建议书 9 K h! l# H; S5 R# r185 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议 + y8 ]% e9 \9 c3 j186 埃森哲－家电物流业研讨会报告 187 埃森哲－中国电信市场营销再造项目 9 q4 T B/ q* a+ o2 N' q188 AC尼尔森－2002购物者趋势调查 3 t! L; C8 V6 L: i189 AC尼尔森－2003清洁用品市场 190 AC尼尔森－2003润肤品市场 & ~! \: s. @: |' H- L5 d191 AC尼尔森－ 2003妇女卫生护垫市场 192 AC尼尔森－零售研究调查培训（顶新集团） 4 W6 p% _0 u c3 f193 AC尼尔森－2003年中期回顾报告 194 AC尼尔森－南伏电池调查报告 . {# M& D( H7 H3 H$ p, ]% E195 AC尼爾森－二零零二年度廣播服務意見調查 ( ?4 D, y0 B4 u4 H) M; U. i; m. M! R8 l196 AC尼尔森－饼干市场研究 1 p X. P2 s; v' W197 毕马威－全套内部培训教程8个文件(如何写建议书) 198 毕马威－IT规划方案教程 3 B( V) K, C4 R$ p199 毕马威－XX集团战略汇报 200 毕马威－财务分析培训

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001 麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件) " Y% Q9 h% s- [6 d6 ]* a. P. V002 麦肯锡－内部培训 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 003 麦肯锡－内部培训 咨询顾问必备宝典-麦肯锡的7S模型 & u1 j5 I$ j5 _" f Y: F, q004 麦肯锡－战略咨询培训手册 005 麦肯锡—麦肯锡营销咨询手册 006 麦肯锡—麦肯锡运营效率咨询手册 $ @" S5 w8 m- P007 麦肯锡—麦肯锡组织咨询手册 ! H9 i3 V; q$ r: k K# ~& r008 麦肯锡－业绩管理手册 # j. s/ W" }7 l; y/ y- `' o009 麦肯锡－新员工培训手册 , H* M* e, n- n; y5 d6 T010 麦肯锡—团队的智慧内部培训手册 ) e t" z: f! @ c5 v) i011 麦肯锡-工具与方法内部工作手册 ' I1 u) V4 g: j7 r4 Y012 麦肯锡－综合技能培训材料 1 S$ `* S, ^+ u013 麦肯锡－战略讲稿 014 麦肯锡－营销研究工具 . O( A9 |$ S% k2 y n; D2 `015 麦肯锡－市场营销战略全套分析模型 ! i. \& {, X4 }, ?016 麦肯锡－市场研究方法 017 麦肯锡－市场细分 / Z l, ?; @6 J) |8 I! R! U, @" S018 麦肯锡—企业战略规划模板 5 C7 C& B( s3 {9 ^019 麦肯锡－企业并购中的人力资源问题 3 |" E& Q5 X6 C020 麦肯锡—精细运营系统解决方法 021 麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告 022 麦肯锡－康佳集团业绩评估操作手册 9 W: D9 ~' d8 R4 P m$ T023 麦肯锡－-康佳系列手册之广告促销计划流程实施手册 2 G( S' o2 [) X& @7 g# {( q- o024 麦肯锡－康佳系列手册之新产品开发实施手册 ; {3 @7 J* e& v$ S2 a& q025 麦肯锡－康佳系列手册之信息管理流程 026 麦肯锡－康佳系列手册之业务计划和资金预算操作手册 027 麦肯锡－宽带接入平台 1 g2 M! r; }9 v# i! q028 麦肯锡－昆明本地网BPR项目方案 029 麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告 ) F8 \, a: `. i3 a9 ~4 [ j+ q/ f030 麦肯锡－美国通讯行业研究报告（英） + ?, H3 K0 n' M/ L" q$ ]7 X8 i031 麦肯锡－为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料（商业客户营销理念） 032 麦肯锡－云南电信KPI方案 5 X; ^, m, k( h' F. x) x* F033 麦肯锡－中国电信 计费和帐务管理流程手册 1 }: b9 M9 B' u* A1 u) u* y034 麦肯锡－中国电信产品与服务市场细分研究报告 035 麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告 036 麦肯锡－中国电信-客户生命周期管理（培训） % m0 Q! ]: r( h, }% `$ l037 麦肯锡－中国电信流程实施咨询方案（定稿版） % l5 v) u6 h% k& ]" z/ l038 麦肯锡－中国电信市场分析报告 039 麦肯锡—中国联通：开拓业务增长的战略 040 麦肯锡－上海联通固定市场举措 # P6 H# Q! g" U. M, V3 W( c041 麦肯锡－中国联通组织结构报告 042 麦肯锡－奇瑞TII制胜的整合营销策略34页 043 麦肯锡－重庆金夫人婚纱连锁集团公司-最终报告106页 3 t5 ^. g4 z& Z044 麦肯锡－TCL股份组织结构设计方案 045 麦肯锡－西南证券的人力资源战略 . d) `( s6 d/ w5 w046 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告 0 e# t, }; i8 y" { [. l0 B047 麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案 W3 E/ a5 z8 O! u( W% ?048 麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案 049 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册 050 麦肯锡－工商银行深圳分行业绩改善与客户管理 8 S) k) o: o8 @! m051 麦肯锡－公共电视运营模式 052 麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告 053 麦肯锡－上海环保---高效管理程序的结构 054 麦肯锡－战略规划制定及实施流程研讨会 & f d3 }& R% L) F. E& _1 h055 麦肯锡－制定制胜的市场营销策略 % E0 H/ C' L( A3 O' u# `056 麦肯锡－中粮集团战略咨询报告 5 \4 E( Z4 K: a! a' ?& K057 麦肯锡－中粮业绩管理 7 `1 N! f0 T( t058 麦肯锡－CRM行业趋势 059 麦肯锡－crm研究报告45页 060 麦肯锡－关于软件行业的研究报告 ' Y% q( x: ?: L061 麦肯锡－中国物流市场研究报告 英文 062 麦肯锡－上海国际汽车城开发建设方案 063 麦肯锡－信虹住宅战略咨询中期报告 064 麦肯锡－临港方案 . D N! ]: C, ~1 O065 麦肯锡－LG战略报告 - G$ z% B( _+ _ l$ t4 U066 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程 067 麦肯锡－兴唐战略规划_附战略、财务规划模板 068 麦肯锡－润滑油战略 7 h- [! R# ^9 Y0 E4 ?, y9 p069 麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告 070 麦肯锡—三星竞争对手分析（NOKIA） ; Z" h7 V; [# x071 麦肯锡－三星战略TO西门子 0 u% f# P4 d$ z" R072 麦肯锡—把握中国资本市场的机遇 073 麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告 . f. x# x, r3 U* j6 \( g074 麦肯锡－pc咨询方案 . o" V6 [8 K- B: C1 V" n; w075 麦肯锡—联想集团2002年服务器网络事业部规划 076 麦肯锡－联想报告_建立成功的财务管理体系 + J6 W6 S- e$ U/ g+ G077 麦肯锡—联想集团三年规划战略 078 麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书 079 麦肯锡—联想科技业务流程改造报告 # F# m# H2 `1 v080 麦肯锡－联想事业部战略规划报告 081 麦肯锡—平安保险2002工作计划报告 082 麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告 5 G1 O% x$ B) n3 U; Z2 w! D3 j083 麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告 * F! k3 S. U4 W" x084 麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告 085 麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告 ! D) z. r, c* i5 I7 z( i6 ]% v7 w086 麦肯锡—平安保险招聘手册 5 p4 Z8 x, {( m* b087 麦肯锡—平安员工发展咨询报告 088 麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告 089 麦肯锡—汽车产品开发流程 J7 W$ m9 s1 Q# o- {, U090 麦肯锡—人力资源最佳典范 091 麦肯锡—软件业如何走出困境 8 V) v! I7 V6 c8 R6 Q# @. R092 麦肯锡－上柴制定制胜的公司战略 093 麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告 ! @1 k0 ?- j w7 @' ?094 麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系 L2 ]5 {# q0 h) f0 H( I1 u3 p095 麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告 096 麦肯锡—实达阶段一报告 097 麦肯锡—实达项目启动报告 8 |# j% s" p3 p9 u2 ]3 Y3 U098 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势 . ]& ^7 S1 H9 ~/ t8 P, C0 z099 麦肯锡－03年7月―中国均瑶集团战略咨询项目建议书 B" b& V6 ]( b6 V100 麦肯锡－2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告