[原创] 讨论：有关培训服务协议

夜行锦衣

在现行的培训体系中，大多数公司采用培训服务期协议来保障公司的利益，区别在于行业与公司背景不同所设置年限不等。 员工在默认此协议后，HR完成执行的工作。但如果年限超出员工的预料值，随之而来的是对制度的反感，进而对培训参与的积极性及满意度降低。 这也会是HR不大不小的一个考验。 那么想向各位请教，在你实际工作的过程中，有那些好的做法既能保证公司利益不受损，又让员工有参与的可能呢？

夜行锦衣

因为企业出现第一次海外受训时，与员工签定的培训协议员工抵制情绪较高，员工对于培训协议认可，但是年限不认可。得承认这是由于前期沟通工作做得不是很充分。 现在想的是如何跳离协议的基础，重新寻找新的模式能保证公司利益不受损，又让员工有参与的可能？ 难道实际操作上真的是都用培训服务期协议　吗？

笑书

所谓“年限超出员工的预料值”是如何判断的？不同员工的预期肯定不同，作为HR最好不要过于介意员工的这种预期。事先做些沟通，大致了解一下公司内各职能块、各层级员工对于年限的想法以供参考是可以的，但最终人事部一旦做出标准，就只能强制推行。 参加外训签订协议是必要的，这样不但是减少公司损失，也可让员工选择外训课程时更慎重一点。 8 P1 X& h7 M- f2 d- }2 g对于层级拉得较大的企业，建议不同层级员工的服务期限金额标准可有所不同，这样更利于操作。

童木

我们只对公司业务发展尤为重要或培训费超过1万的培训才签订协议。

dindin

签订培训协议要先有培训制度做支撑,如果先签协议再定制度,执行和沟通都会引起被动.可按照培训内容和岗位结合,以培训员工的薪资水平为基础来定制度.

艾艾非1

我认为只有针对员工关键有效的培训才签定培训协议,其余的一些培训是激励性质的,只有沟通好了,没有任何抵制和矛盾的[em21]

夜行锦衣

没人应，版主现身啊