- 最后登录
- 2009-2-6
- 注册时间
- 2005-9-28
- 威望
- 0
- 金钱
- 382
- 贡献
- 1
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 383
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 8
- 主题
- 4
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2005-9-28
- 最后登录
- 2009-2-6
- 积分
- 383
- 精华
- 0
- 主题
- 4
- 帖子
- 8
|
关于绩效考核,真是一把双刃剑,特别是对于难以量化的行政类人员的考核,真的是不好做,首先,考核指标难以量化,导致评价结果差别很大,第二:人员自评和领导评价,人情味很浓,结果反过来好像只有人力资源部的人都是恶人,各部门经理只做好人,使得考核结果失去了应有的公平和激励作用;反而导致内部相互攀比,相互抱怨等情绪的产生;没起到激励作用,反而激化了矛盾;有些形同虚设;* [8 ~& s5 V4 x" E/ Y6 D8 Y* b8 {- r) L
; P" B7 s; ~" Z- w$ G- G, B请教各位经验丰富的同行,如何才能较好地开展考核?- q9 q! A1 W6 }$ |' |
0 ~7 ?2 ]8 L" o% m9 L: c. H( N
[color=#8B008B][/color][em44] |
|