支招HR-新员工到底怎么培养？

双高志信HR

本文版权属双高志信HR所有
转载请注明:
中人网论坛-双高志信HR-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=831040)

随着社会主义经济体制的建立和发展，企业间的竞争日趋激烈，特别是对人才的竞争，不同企业都在引进和培养人才方面下足工夫，其中对新入职员工的培养是重要工作之一。

5 z. K8 W5 g: ?  `  w8 K5 ]

新员工培养具体步骤：

7 z7 q% |; T& h! |( r: {. T

一、人员熟悉

例会上逐一介绍，并欢迎新同事的加入。

3 j  r0 I3 w) v4 _4 m2 l0 l

二、安排“传帮带”

指定某资深老员工或特定人员帮带新员工，即师傅带徒弟。

" [+ D) B  o$ G

三、熟悉环境

引导、协助新员工尽快了解公司的部门职责及公司环境，融入到集体中。

8 C) `$ V* g% W- B0 E$ V, U

四、了解工作程序及方法

新员工分有经验和无经验两类，有经验的更需要详细指导要求，避免延续以往习惯。无经验的则要从头讲起。

五、定期考核及沟通

通过考核和沟通，发现新员工中的好苗子，为人才储备打基础。

在上述步骤中，老员工的“传帮带”可以说是最重要的一环，并且，其他的几步，同样需要有资历和相关经验的员工来帮助完成。

因此，在新员工进来之前，就必须先培训老员工如何去指导新员工。以下是老员工在指导新员工时必须注意的几个重点。

( `) s/ W, ~0 Y& \2 j/ Y' i

1、了解年轻人的特质、特征　　

要老员工发现现代年轻人的特质、特征是什么，大致可举出下列几点：

①以自我为中心；

②较不认同所谓的权威；

③没有指示就不会行动；

④没有责任意识，权利意识则很强；

⑤注重休闲活动甚于重视工作。应该好好理解这种特质、特征，及时加以指导，使之能够改正。

! U) V: F, a6 A+ i$ d

2、细化规范具体培训内容

教给新员工的东西要先经过整理归类，并一条一条明确地列举出来。如果可能的话，将所有培训的项目以文字的方式记录并交给负责人过目。这样做，老员工就不会漏掉任何重要的部分。

6 h" D, i0 C! D, i. T8 U8 h. y  m

3、注重培训、指导的方法

不同于集体培训时宜采用讲授和分组讨论等方法，老员工教新员工时一般采用一对一的个别指导法。老员工自己可先示范，并说明工作内容，再由新员工亲手去做，若有做不好的地方，老员工再加以指正。

/ k3 m4 W& n7 ~  @

事实上，新员工的培养之所以特别重要，是因为这有可能培养一个好苗子，也有可能毁灭一个好苗子。在短时间内，这决定了新人们是否能尽快地适应工作。而从长远来讲，这决定了在现代化越发加速的今天，企业能否有良好的持续的员工血脉，去支持其更进一步的发展。

木槿花萌萌

希望是自己想学的

billy.liang

2 q+ ~: @& K; H
个人的看法比较极端～颠覆性的系统工作

以下文章供参考：
浅谈互联网思维下企业培训

plm728387693

象你们招聘量得多大啊。

wangqinglcs

我们公司面临的一个问题就是新员工入职时间不一样，有时候入职一两个人，讲师也不愿意培训，很头疼

lsw诺伊

让新员工感受到自己受到公司的尊重及重视，而非忽视

超逸绝尘

不要占用休息时间就好。

wangqinglcs

我最近在负责员工培训，感觉特别不容易，老板让我做一套培训体系，我无从下手

学习与充电

值得借鉴的方法

spcchenyue

Allenlibing 发表于 2015-7-23 14:19
8 g) T2 `/ t( W5 K6 O7 u说给他听
做给他看
; t/ w# X5 d8 H% i4 N, g( |让他做做看

哇，果然是做过培训的。