“成就感”很重要吗？

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《“成就感”很重要吗？》

昨天接到一个非常要好的朋友的抱怨咨询电话：他说他现在的工作没有成就感，考虑换个工作。之前也一直会叨叨工作、叨叨生活，但是，这次他说的情况，综合整理下来，我觉得是一个非常不错的案例。

   现在分享出来，请各位讨论讨论，讨论点：

1、成就感，真的这么重要吗？

2、如果您是我：您会怎么建议或开导他？

3、如果您是他：您遇到这种情况，您会怎么办？

背景介绍（整理）

     我这好友情况：大学同学，一个一直非常努力细致的人，工作这么年来一直都严格要求自己，而且为人细致热情（用现在的话，暖男一枚）、低调、踏实，且非常真诚，我们很多人都喜欢跟他谈心。工作以来一直都是受到他们领导同事喜欢……

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     他的领导（关键人物）：女， 10多年HR经验，带HR团队经验两三年（因现在的公司100多人，2013年前人事行政只有一两个办公室人，目前办公室5人）。但是，她的个人能力非常强，尤其是思维速度、思考高度、逻辑性、全局性和工作责任心等方面非常突出，而且是一个善于思考、学习、总结的人。但是，不安全感强、做事求快求好求细，喜欢研讨、开会方式处理一些问题，工作喜欢盯，经常一大早一进办公室就问工作……

     他的情况概述：他在现在的公司快两年了，他面对这个能力太强、思维全而快、经常盯着问工作进度的领导，让他一直没有成就感。他说：他也在进行适应、调整自己、及时反馈/沟通，但还是没有找到一个很好相处方式，也向他的领导提过多次关于‘快’和时间预定等相关问题；他提出的各类方案/设想要么改上六七遍（甚至上十次）；要么就是被否定；但他平时直接提交总经理的文件反而不会这样。”

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     他这次的导火索：公司举办“半年经营研讨会”，之前的策划方案就修改了六次。而在会议准备的众多小事情上，让他奔溃了。他说了两个例子：

1）关于绩优奖杯购买事宜：他之前多次沟通、确认后得到的答复是由他自己全权负责，临时领导又习惯性插手（他表示预计到了），所以他提交订单购买前，特意请示领导，并建议7个绩优表彰，买十个就OK了，但领导担心运输出问题，硬要他买了20个奖杯。但他没有预计的是，第二天领导又追问了他。（领导的不安全感和婆婆妈妈，让他“崩溃”了。）

2）关于嘉宾接送问题：他说他已经安排好，并反馈给了领导；结果他领导还是多次“叮嘱”他。（他知道，领导很多时候是没有安全感，所以他都会去确认、沟通，并约定时间点或及时反馈，但结果还是“被盯着”。他说就算，半年总结活动非常重要，但也没有必要这样“盯着”……）

       他，给我叨叨了一大堆。一个原本就原则、细致、非常重视时间和工作节奏的人，遇到这样的领导，也真难为他了。

当然，他也说了：公司整体环境、氛围非常好，他们领导个人能力也非常强，尤其是想问题的速度、高度、逻辑性、全面性以及工作责任心，都是无可挑剔；他也学到了很多，但只要遇到与领导正面“交锋”的事，她的“不安全感、急性子、忘记约定、忘记时间”等习惯，让他就非常痛苦。

        通过这一年多的尝试磨合，没有结果情况下；加上去年他们部门还有两个男的，现在只有他一个，等等原因，让他开始在思考要不要换工作了。

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       听完他将近半个小时的叨叨，我问了一句：成就感，就这么重要吗？……（给了一些让他自己分析、整理的建议，就挂了电话。）

        现在，我在整理这个“案例”的同时，我又想起了一句话：加入企业因公司，离开企业因领导……

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请各位讨论讨论，讨论点：

1、成就感，真的这么重要吗？

2、如果您是我：您会怎么建议或开导他？

3、如果您是他：您遇到这种情况，您会怎么办？

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以上，请各位同行动动脑、谈谈看法！

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种牵牛的姑娘

2 N& a- R3 Q3 j( \+ Z9 ~我觉得成就感很重要，但是要看在什么时候，是自己创造机会还在等待临幸。”成就感“有两层意思，当然因环境而异。一层：成就他人，这是在企业里，必须要修的一门课程；二层：自我创造机会，寻找成就感。比如：“半年经营研讨会”我想在一个企业不是神马人都能参与的，就是会后的过程回顾、总结也是一种收获。
6 A. c! ]4 E% r4 o至于怎么安慰？说实在的别人说再多，你自己心里的梗不通，没有多大用处。
以前我也经常这样想，后面换了领导，她给我说的一句话：你要做一个可以信任的人

xiaohu157

   这种情况，我曾经也经历过，之前一上司对我的管理风格类似于像管理他儿子一样。在她底下工作事事小心翼翼。工作对于大家来说除了是满足自己生存的问题，我们更多的还是要追求自我的价值的实现。如果自己每天的工作都是在压郁的情绪中度过，相信自己每天还有多少新的工作思路。
  人无完人，水至清则无鱼。现我已担任管理岗位，也知悉管理下属更的是挖掘其亮点，多一些鼓励与激励，让他们每天觉得是通过自己在成长；他们在成长自己也亦成长。

leng2002

首先，我先叨叨一句：我也遇上了一个思维、效率、方法均不如这位女领导，但同样爱“盯”“叮”的女士，我感同身受地想回答一句“其实这症结真的还上升不到成就感，但这真的让我深感不被认同/能力被低估/挫败，那是离成就感还有很有距离的两个基本层次心理需求。、
接着我们来谈“成就感”。成就感真的重要，特别当在我们人生的上升阶段，如同我们想被尊重和想实现自我一般，但是如果老被不合理地打击，就仿佛连我们的安全感都没办法保障了，那还谈何尊重和自我实现，所以成就感就像幼儿园老师给的一朵小红花或一颗糖，激励着我们明天要做好或更好，争取一朵大红花。
作为有过同样经历的人，我如果是你，我会帮他这样分析：
( R# r4 r. K9 a5 t9 ^5 X1．        下次同时准备2-3个Proposal给领导，让她选或综合，这样不管是A、B或C，或综合出来的D，你永远有60%-80%的业绩；
2．        合理反馈，懂得拒绝。 面对这种毫无时间观念的人，最怕的就是自己的计划被搅得一团糟。 在领导分配任务时候，确认好反馈时间，“这个事情什么时候要？”“我什么时间交给你合适？”，中途再插话追进度，回答她“老板，我们约好的明天，我现在忙别的，明天我一定会准时交的。”
3．        不要因为讨厌风格，就忘了学习精华。女领导的风格确实不好，其实我们主要是讨厌这种声音像苍蝇在耳边嗡嗡的感觉，你同学他不也还是聪明地发现了这个女领导又逻辑严密，思维反应迅速，考虑问题周全等优点吗，我们可以挑着听，这样也锻炼我们的思维和记忆选择性。
& L5 c: F8 \6 i% n. z& \4．        把自己埋到工作里，尽量不要去想她的“急性子、没时间观念、不安全感”等。用她可能质疑的内容去完善你的工作，你的目的就是不想听到她的叨叨、她的“盯”“叮”，所以你要她可能质疑的，都在最初准备好了，让她无话可说。
9 r' y; A; y% M  M. B, U最后，别走，一定别走。为了一个和你没有个人恩怨的人，放弃一个好环境，真的不值当。或许很多年后，你再回头看今天这个事情，你会发现，原来她是一剂让你变得完美的苦口良药。
/ n# h2 |' u* M/ g5 f3 O以上的话，送给楼主的同学，其实也鞭策自己。

hxf731

1、每个人的需求不一样，有人有成就感的需求也正常
2、我觉得员工自身存在问题：
   他没有反思为何领导一直这样对待他及他的工作
' x. m: l9 ^+ ^- g& u: u: U+ o   1）、他是否有主动汇报工作
" h; v$ L) w" Q" X; A   2）、他是否有反思领导这样指出他工作中的问题是何原因？是不是自己确实存在不足之处？
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    －－－我的下属如果我交待事情后，在一定时间没的反馈我肯定要问一下情况，并如果感觉有不足之处，肯定要指出并他其改正

刘子衿

和成就感没什么关系。

他要调整的是自己。
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1、他不被领导信任，而不是领导不信任他。

2、为什么不调整方式，主动汇报？一定要领导问了才汇报？

把领导当成假想敌，你当你是谁？
什么问题都从别人处找原因。怎么不找找自己。

一米距离

我觉得这已经不是简单的下属成就感的问题，上下级工作作风不和谐应是主因吧。。
这种事情，要么快速去适应，要么趁早闪人。。。于人于己都好。。。

朱彦

先做出成绩来，能让领导放心
0 ]  i- b3 F7 v( g4 G9 x如果一直不能让领导放心，那就换领导吧

beidao

我觉得遇到这种比较细的领导，就采用口头汇报+邮件汇报两种方式进行，我们领导就属于这样的风格。