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本帖最后由 spcchenyue 于 2015-7-28 11:13 编辑
这几天感觉压抑和迷茫,完全找不到自我的状态存在。很少泡论坛,注册2年了,但是一直没有认真的参与过,首先是觉得没有时间,其次是觉得论坛的平台只有20--30%的可看点,其他都是杂谈,看似很专业但价值感不大(说的有点直接),有很多前辈可能看到不爽了,呵呵!因为太多的篇幅都是转载,而转载的过程没有前因后果,殊不知这中间有很多专业逻辑,只是个人观点,大家勿抛砖。
这二天,差不多二天整,抛开事务性工作,全身心泡在论坛,搜集各种专业资料,突然感觉自己太缺了。一口气看完了颗颗谈绩效,确实感觉受益匪浅,很多的想法都不谋而合,只感叹人家文笔了得。加入目前的公司已经1年有余,主管人力资源部,第一份完全投入到HR领域的工作,尽然就是总监职位,这在很多的盆友看来,很不可思议,对我而言半路出家,也有几分惊喜。与其说是总监,自我定位只是经理,因为在一家300人的企业和在一家3000人的企业,这种概念完全是不同层级的。所以清晰地定位自己,但不轻视自己。本人自认是勤奋派,同时也相信只有在这个位置,才能更快的具备这种能力。所以这一年下来,无数次的大胆尝试和工作创新,得到了老总的高度认可,非常巧合地机会借助外部机构的力量,重整了公司的人力资源板块,包括规划、组织架构、岗位分析、薪酬绩效体系的搭建、企业文化的建立等等,确实让我快速地成长。这一年过得非常充实,同时上司是一位非常有能力的职业经理人,企业的总体业绩还在攀升,一切似乎都不错,对事业也充满信心。
故事的发展总会出现转机,开春公司出现了严重动荡,3位“达人”离职,包括上司。公司遇到巨大管理危机,但是一切都在努力协调和沟通中得到了很好的处理。总体而言小危机不断,目前一切都处于平稳的状态,所以也永远相信,别把自己看太重。一年的折腾期结束了,很多架构体系建立完之后,细化和改进的工作最近一直困扰着我,我认为人力资源最核心的环节应该是人,所以建立人才蓄水池才是未来企业的发动机,但是这项工作一直被搁置。最近发掘专业需缺量太大,源头在哪里!?
中人网的第一篇尽然是自己的困惑篇。人力资源要走得路还很长,有人说跪着也要走完,我觉得太悲凉,应该是昂首挺胸的走,目前最好能够在前辈的带领下,一路同行!
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