[原创] 迷茫了，急需帮助！

宠着小猪

我公司是个加工贸易企业，现在由于一个客户未能及时提供货款而停止生产。但是结果是人员流失，给人力资源部造成了压力，一旦有定单就可能因为这个而导致出货的不及时。然而在前几个月，生产部门却一直向我们要人。人力资源部也确实想了些办法，譬如用保底留住一些熟练工人，但效果不明显。公司的业务确实也是有一定的周期。做为人力资源部，应该怎么做呢？

李利琳

炒单。

rosyhk

对咯，拿钱养着技术骨干，停产的时候也可以利用招聘新人开始培训，培训的周期长些又不需要支付工资，到开工的时候就有新人顶上咯。。。

宠着小猪

呵呵！就怕老板没那魄力，刚开始说地都是好好的，到最后钱一点一点从口袋中跑了，心寒!！！

天街

1、拿钱养着这帮熟练工人，而且工资还不能比正常工作低多少。 Q# o: t8 p9 ^0 S2、做做政治工作，消除员工对企业失去信心和长期没活干的打算。 * e% K- U+ [( w* ^( U3、如果怕员工闲着，找些副业或加强师傅对徒弟的技术培训，给师傅一些培训补贴，既能体现师傅（熟练工人）的价值，工资又不会少给还给公司变相工作，多好！ ' l! I7 c- i$ D! n" B; F, V 看过《大宅门》吧，白家老号被封后，二奶奶可是对那些核心撑柜全资养活着，以免流失人才，工钱不比工作时少一分，这叫魄力！