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事至此刻，我再翻看邮箱里的这封邮件，还无味杂陈，但还是安慰自己一句：我们不能主观臆断别人的任何决定背后的缘由，我们也应该尊重别人的决定。但以我的价值观我是一定会为TW的决定投一张否定票，尽管我们的泱泱大国还没建立一个立体可追溯的个人诚信记录体系。
TW给我邮件全文如下：
尊敬的L，
贵司领导给我谈了对这个岗位的规划设计，我觉得很有发展前景，但薪资方面确实吸引力不大，综合考虑后我还是不过去了，如造成不便请见谅。
如果仅看邮件，大家应该都会觉得这个回复函，很妥帖，也很客气，是不是L吹毛求疵，鸡蛋里挑骨头了呢？来看看收到这封邮件之前的故事吧。
公司的研发工作一直是饱和的，最近销售又带来了几个意向客户，于是整个研发中心的工程师们开始忙不过来了。HR和用人部门经理到现场感受了几次热火朝天的忙碌，帮用人部门拟了一个招聘申请，很快得到批复，然后开始紧锣密鼓地张罗一系列的招聘安排。
我们辛勤的小蜜蜂嘟嘟同学帮忙把大大的招聘海报在我们工业区的宣传栏发出去，然后接着又在三个合作的网页上挂上“急聘”链接，并通知网站的助理帮忙按条件推荐一些候选人；同时也在公司内部网发出征贤邀请，让工程师帮忙从自己的朋友圈里推荐一些有意向跳一跳的同行。
嘟嘟给我转来8份她觉得有潜力的简历之前，她已经查阅了不下40份简历，用她的说法就是那一周基本就是被各种安规、项目、图纸作品喂到眼睛都反胃。对于电子行业的研发人员而言，熟悉安规背景是必要，因为你你的客户可能是欧美的，也可能是东南亚，也可能来自非洲，安规不通，研发的作品再好也是华而不实，所以我请嘟嘟一定要关注候选人对安规的了解度；其次，既然是招来救急，那么我们会很期望有同行业或是相近行业的研发项目经验；再有鉴于我们公司研发人员需要直接对客，那除了技术过硬，口头表达自然也不能差。最后，鉴于我们的用人部门经理的“甩手掌柜”风格，候选人的自律能力和协助管理、协调能力也是我们期望的。
TW的简历在8位候选人的简历中是不是最优，却是比较亮眼的。35岁的TW，本科学历，有5年外资电子行业的研发工作经验，3年现场工艺管理背景，了解欧美安规。
第一轮电话沟通，我和TW简单地交流了他现在的工作，以及他期望换工作的原因。TW的大致说法：现在的公司经营情况不太理想，工资较低，自己所在的岗位也没有更高的晋升空间。我深知每个候选人总有一些自己不想说的理由，没有必要去深究，至少从他的专业情况来看他是适合我们这个岗位的要求的，于是约了具体面试的时间。
第二天，TW打来电话，问我“工资能达到他期望的薪资水平吗？尽管我很清楚地看到他写的金额，我还是征求一下他具体的薪资期望，他的回答和他写的是一样的，我粗略告知了他这个岗位我们可能考虑范围，但具体薪资须是面试后根据面试评估和设定的范围再确认的。 尽管我觉得TW这个电话打得有些唐突，但还是可以理解，毕竟面包第一位，而且人家本来求职的主要原因也期望追求更好的收入。
面试当天，TW穿着一件米白色微领T，提着手提袋，准时地来到我们大堂，这是一位很经典的研发人员装扮。 我迎上去，简单地寒暄了一下路上的情况，然后把面试安排再和他说一遍（电话里已告知过）：笔试-HR面试-用人部门经理面试- 总监面试。
TW的英文试卷，答得比较不错，特别英译中的语言组织是答得比较漂亮的。看着让人满意的英语试卷，我就直接把面试从英语的口语测试开始，TW说他基本很少用口语 ，所以无法回答我的问题，但他都能听懂，于是成了听力测试，再三鼓励下，TW讲了一段产品介绍，我个人还是比较满意的。 接着，和TW谈他工作经历，谈团队的合作，谈他的人生规划，探讨案例处理 。TW非常聪明在遇到他不想表态的问题上，偷偷转化主题，这让我觉得不太像做研发的人；TW对现在公司的薪资福利很不满，更对公司的前景很不看好，他说大部分他的同事都被裁员，所以迟早也会轮到他，所以与其等被裁，不如早点出来。英语基础好，语言逻辑强，案例处理注重协调关系，沟通互动能力较好，但态势有急躁/优柔寡断之不足。
用人部门经理和TW谈完后，马上告诉我说，这人就这么定了吧？我说我想听听你的评估意见：“ 专业背景好，熟悉欧美安规，有一定研发经验 ，正是我想要的啊 ，特别还会英语，就他吧 ，比之前见得3个强多了 。”我笑而不语 ，我在思考一个问题：既然他对之前公司的前景那么不看好，对新工作的期望值那么高 ，他会看上我们吗 ？我没马上说出来，接着安排 用人部门总监的面试 。
用人部门总监和TW 简单聊了10分钟，然后通知我，他没什么特别意见 ，如果我们其他面试官都赞同，那就安排 Reference check吧。
面试其实就是一场以结婚为目的的相亲，你看上了人家，你也要问问别人看上你了没吧？都看对眼，那么合同一签，也算是“结婚”了。我邀请TW再喝杯茶，听他谈谈对这场面试的感受，有没合作的意向。
TW显然对我们用人经理所介绍的岗位发展通道是非常感兴趣，一再和我强调，对我们公司为他设计的职业规划很感兴趣，但他比较关注还是薪资方面，我在给他介绍了我们公司的薪资福利构成情况后，告诉他我们能给他一份比他现在工资高20%的月薪（他期望的薪资是比他现在工资高30%，但综合整个面试评估的情况，他还是不能达到这个职级的一些要求）。TW试探性地问了我一句“能再高些吗？” 我说：“我相信你也很清楚这个岗位的市场薪酬情况，而且我们公司会有年度考核和调薪的，如果你胜任情况良好，那么我相信很快就能得到你期望的薪资了 。”我看到TW 有纠结，但他接下来的回答和他的神情似乎不同步。TW说：“我回去马上和我的上司去谈，尽快安排好交接过来上班。”我很诚挚地告诉TW，我会在进行背调后，和他再通个电话，确认具体入职安排。这是一场多么完美的面试，当天一共安排了两场面试，这是第一场，让人感觉到“开门红”的喜庆，当然另一场面试也是相当有趣的，那是下一个候选人的故事，且容我先吊一吊大家的胃口。
背景调查进行的也还非常顺利，因为TW之前在职的企业都算是比较老牌的加工制造业大户，人员信息的管理的完善度也相当高。2天后，我和TW通了电话。TW爽快地说：“我已经和部门提出了离职申请，应该3周后可以到岗。”，确认了准确的日期，我在当天下午准备好Offer意向函，赶在下班前发给了TW.
一个周末过去，又开始我最最忙碌的一周初始，下午4点周会结束，所有HR指标上月都是 Excllent，心情大好，我正哼着苏打绿的“我会永远相信最后一片落叶 无论什麽世界东风藏在眉心 我会永远相信扎入心的水滴 在另一个世界晴空布幔拉起 ”，往我的格子间走去，座机就响起来了。
“你好”
“L ,我TW，有个事情想和你商量下”
“TW，你请说”我心情大好，自以为会是说他能更提前到岗的事。
“L，今天我的经理找我谈话了，想留我下来，答应给我加15%的薪资，那和你们给的就没有什么差距，你看看你们能不能把工资再加一点，我好说服自己，不然我好像也说服不了我自己。”
我听完TW这话，颇有些不爽，作为一个核心技术工程人员，再怎么样，也应该知道基本职场准则吧，这种出尔反尔的行为还是让我一时接受不来，忍住不满，我还是很客气地说“TW，我理解薪资你想跳槽的最重要考虑因素之一，但是上次面试，你也说了，我们这个岗位的规划和定位对你的职业生涯提升会有帮助，你个人非常感兴趣，我想这应该不是简单的工资就能计算的。相信你是很清楚这点的。”
TW答道“是，我知道，但是现在的公司离我家很近，我方便照顾家里，你们那比较远，如果钱少了，真的有些不好说服自己，你看能不能再多给800吧，这样我比较有决心。”
此话让我更为反感，我本人其实本来也很拜金，我也信奉“没钱万万不能”，但我认为你的决心是一个企业的几百块就能买走的，那入职后你的忠诚度和稳定性基本也是可以随便让下一家公司卖走的。我开始对TW的德行打问号，尽管可能是他的随口之词。
我进一步建议：“TW，相信你自己会有自己的职业生涯规划，我想有时一个好的位置会给你后面的职业晋升打开一份惊喜。薪资方面，因为在一开始谈Offer时，咱们已经确认过了，我们已经发了加盖公司印章的意向邀请函给你，你也回复了，所以我这边无法再调整。相信你能综合考虑，做出你个人最终的选择。你明天上午下班前，给我你最终的决定。好吗？
TW说：“真的不能考虑下吗？那我还是需要回去和我家人商量下。”
结束了和TW 的这通电话后，我马上拨通用人部门经理的电话，把TW 的想法和他期望加800的事情都告诉了用人经理。用人经理反问我“那咱们加给他嘛，急着用人啊。”
我把之前的想法分享给用人经理，和他说出我对TW 稳定性和忠诚度的顾虑，当然也告诉他，HR不赞同加钱，甚至不太鼓励继续挽留这个候选人。
用人心切的用人经理还是打了电话给TW，苦口婆心地继续和他谈规划，谈发展空间。
接着我就收到那封简短的邮件。
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收拾心情继续找R&D的候选人，又用了10天时间等来一位背景普通，但勤奋、好学的候选人，薪资给的比TW低许多，但从他近几个月的表现，我们都很看好他的潜力。
招聘，有时就是遇到各种人的旅程，你永远不知道下一个你将遇到的是什么候选人，所以TW 会成为其他面试官的招聘旅程中的过客，期望你遇上TW时，他已经因为各种的人生经历而变得成熟、稳重、讲诚信，有大格局了。 | 
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发表于 2015-7-30 16:11:02
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