本帖最后由 spcchenyue 于 2015-8-6 13:32 编辑
5月下旬的一个周三，微信传来信息提醒：Dear，进仓华丽家族！
CZ，一个月前来我们这面试机械工程的候选人。我诧异他怎么会突然给我发微信，以为是病毒。于是寒暄几句：
L：CZ，最近遇上合心意的工作没？
CZ：L，没呢，求职挫败，打算面壁思过一段时间。
L：我记得你在面试时候可是十分乐观一人，以你的能力肯定是你调公司不是公司调你了。
CZ：你知道我只乐意进外企，但你们又录用我，我只能边炒股边看机会了。
L：看来我还不经意间遇上“股神”
CZ：买买买，记得哦。
L：好的，谢谢，马上关注。
接着几天，华丽家族连续涨停，感谢CZ的信息共享，让我在接下来那一周看着账户上的数字着实有了当暴发户的感觉，当然后来我又一夜回到解放前，那是大家看新闻都能猜到的。
一次面试，成就我和CZ的缘分，从此不是陌路人，而在朋友圈。
半个月后，朋友的公司急招一个懂机械及设计的专业人员，我主动给CZ发微信，问他有没意向去看看，并告诉他，CA欣然接受我的提议，并顺利成了朋友公司的一名ME，听说最近还受到表扬了，被指派去跟紧一个大Case。我为什么推荐他：
朋友的公司是一家中德合资企业，符合CZ一直期望进外企的求职目标。据朋友介绍，所招聘的ME工程师，主要负责一些零配件的非标设计、制作、改良，需要有一些成功非标设计经验，正好上次面试时CZ提供过他自己一些非标设计作品；公司设计部门和ME团队合作情况较好，部门内没有太复杂的人际关系。综合在之前面试中和CZ的交流，我个人觉得朋友公司所招的这个岗位的要求，CZ基本与岗位匹配，至于与企业文化、用人主管的契合度，那自然是他们见面后的事情。所以，我才主动让CZ去试一试，也幸亏“冒”了这个险，才促成一段暂时看来还让双方都满意的“职业姻缘”。
为什么都是招机械人才，我们当初却没和CZ合作呢？
我们机械小组，由7个机械技术员，2 个机械组长，和1 名空缺的机械主管组成。公司产品单杂量大，对非标工装的需求非常大，几乎平均每两天都有新的工装要求，工作量较大。7个技术员中有3个是已经工作了10年以前的老技工，熟悉产品、技术过硬，但喜欢倚老卖老，自以为是，对组长的态度也是爱答不理的，过去只服技术强工程师管，现下基本就剩下个自由、散漫了。大家都知道“师傅带徒弟”的模式在中国成功地推行了几千年，“一日为师，终身为父”的佳句也流传了几千年，而对于这个团队的实际情况，我们或许就该找个技术过硬的“家长”式师傅，来******，把整个团队的凝聚力和向心力找回来。和用人经理讨论这个现实情况后，“机械主管”一职的目标人选范围是：1、有成功设计、开发过非标工装夹具的经验，有同行业或相关联行业背景者优先考虑；2、有英语读、写能力，以便对外工作沟通、协调之需；3、有一定管理经验，技术团建设经验，或有较佳的协调、沟通能力及团队管理潜力。
业务实例方面，用人经理在看了CZ的作品后，非常肯定；实操方面，到机械车间对现场图纸分析后，用人经理就更是满意了。
英语方面，从笔试情况来看，CZ有一定的英汉翻译能力，但许多词汇应该是不常用所以生疏了，如果他真的大学过了CET-4，用心去重拾词汇应该不会太难。但唯一遗憾的是，从两轮面试中，我们都明显地感觉到CZ比较排斥管人这事，CZ的原话是“其实每个人把该做的都做好了，就完成了任务，那还用什么管理。” CZ确实没有打算在管理工作的事情上下工夫钻研，所以我们和他讨论案例时，他始终对案例里的改装任务比较感兴趣。我个人认为这话是没有错的，但关键如果没有一个统一、一致的目标，每个人的做好也就有了不一样的标准，所以我们需要一个所谓的管理者，能够说服大家把好一致的方向，在有人偏离轨道时候，拉一把，在有人忘了方向的时候，提醒一下。如果我们把“管理团队”这块的胜任度给25%的权重，简单从面试评估的总分来看，CZ是合格，因为他其他项的得分都还蛮高的，但“管理团队”的这个角色的无法胜任，可能在实际中会直接造成其他指标无法达成。根据团队的实际情况，从二八原则来分析，CZ暂时不适合安排到这个岗位上。
我们总说“是金子总会发光的”， 但你的光芒总要在对的地方才能闪耀吧。我们还是没有聘请CZ，因为这个岗位不能最好地绽放他光彩，只是因为这场面试，我们相识了，不再是陌路，然后在寻寻觅觅中，他也找到了真正可以让他成为一颗耀眼之星的舞台，祝好！ | 
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发表于 2015-8-3 09:53:37
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