[原创] 我在做绩效管理工具比较方面的硕士论文，请大家指教

bychance

小弟初出乍到，发现这是一个有关绩效管理的好地方。 特向各位大侠请教。 ! f/ T5 k; A7 C8 n/ @% B先谢谢各位了。 3 N$ \# L( G- |- `* w[em20]

西北马

我也在读研究生，研究方向是人力资源开发与管理、管理人员开发和系统思维，发现你的论文结构一团糟，根本不是一个研究生的论文水平。我们学校本科生毕业论文结构都比你那个强。 研究生的水平就那样啊？

Gren

恕我直言，如果是硕士论文的话，那范围定的太大了，结果给人的感觉就是散，建议你只选其中的一种工具深入研究。另外你的结构不是很合理，前面应加上有关学者或专家的观点作为理论现状的依据，之后提出你自己的观点，接着围绕你的观点做调查分析，最后得出结论来支持你的观点。以上只是建议。

bychance

谢谢有一天。

有一天

bychance，你好。 看完你的大纲，我也不知道说什么好。类似的大纲我太熟悉了，呵呵，因为我可以找出若干篇这样的论文。也许要通过答辩应该是没什么问题的。有一点提醒你，理论的东西不要写的太多，企业实际的东西要多一些，尽量挖掘一些深层的东西，不要太杂。 呵呵，说的我跟老师似的，见笑哈。只不过我也曾经写过这样的论文罢了，惭愧。

bychance

请大家给些帮助好吗！谢谢！

bychance

有一天： 1 H8 q, d+ P$ J4 P$ t' C 你好！ 你的贴子，我反复看了几次，真是挺好的。经过昨天晚上的再次调整，我的论文提纲大致改成： 8 A Z4 t% q L: H9 ~( o' X$ v一、绩效管理的基本概念及在企业管理中的作用 - y7 R. l* j/ [9 o6 b( T* X1、绩效 ) r3 J. W2 O( J5 }2、绩效考核 : x1 l0 Q) z. \0 ~3、绩效管理 4、绩效管理的作用 5、有效实现绩效的作用在于选择适合企业情况的绩效评估工具 二、绩效评估工具 # S3 @( m/ X" \" i4 @% G8 h+ G1、国外、内各类工具的介绍：概念、特点、优缺点、适用范围（包括：适用于何种管理模式、适用于绩效管理的哪个层面） 2、目前国外内工具的应用现状 ! S& g' B B: ]! s- J三、我们企业的现状 6 T( F1 v0 t" i1、整体管理情况：包括企业文化和用人用工思想及制度。 : ^' Z$ e/ p3 {, A: x, T0 m2、绩效管理情况：设计思路、具体绩效评估工具的应用。 3、存在哪些问题。 四、对于问题，提出措施：如何整合改进目前的评估工具。 相对于前次的提纲，我所做的调整主要是把理论范围加大了，实践范围缩小到我们企业了。这样是不是更好一些？ 5 C H- z# C: e t2 P3 F把提纲写到这里，我又发现了问题，我想应该在动笔之前的，把这个事情考虑好：在找企业的问题时，有可能有会在企业内部不好说的问题，比如：官僚主义、“以人为本”的思想等等。对于这些问题，我的想法应该是避而不谈，但是这样，可能论文的深度就没有了。另外，我本科是学工的，我的导师建议我在论文方面加一些数理分析的东西，以发挥我的特长。如何把这些东西揉到一块，是很动脑子的事情。如果能给一些建议，将不胜感激。

有一天

我的理解是目标管理、平衡积分卡、360度反馈这三者确实可以都应用于企业的绩效管理，但有本质上的区别。 ( d& a/ Y: X; e' Y& O# Y0 n: A , O& g& F' h/ v/ c' c* L: V先说平衡积分卡，实际上是企业的战略管理的工具，应用于绩效管理只是其庞大体系中的很小的部分，很多企业和时髦的HR工作者也会使用这个方法于考核，但是脱离了整个企业战略体系的平衡卡肯定只是一个摆设，事实也证明了这点，国内企业似乎在平衡积分卡方面运用的并不是很理想； 再说360度反馈，准确的说只是考核方法过程中的一个环节，增加考核指标或内容的样本数，同时增加员工间的沟通和认识，特别是下属对上司的管理。也许其还未上升到能引领全面绩效管理的这样的高度； ; a H; L: j! w 目标管理，相信你学过管理学，目标管理的由来和历史一定已经清楚了，更准确的说这是个企业保障目标实施的管理工具。你这里说的目标管理，实际上还是要和一些明确的考核办法想结合才能够实现所谓的绩效管理。 我自己的一些认识，因为实际工作中对平衡积分卡理解不深也没实际运用过，妄言了。 + m/ E! `6 R& d) t7 }* A 写论文，我的实际感受是：想在理论上有所突破是不可能的，因此依托于某的实际的企业（而不是行业），具体问题具体分析，解决实际问题，做实证型的论文也许会容易通过，也能学到东西应用于将来的工作中。

bychance

为什么说“从理论上说，目标管理、平衡积分卡、360度反馈三者之间基本不是一个范畴的东西，可比性不高”？

bychance

[quote]以下是引用有一天在2005-11-15 9:38:22的发言 ; b/ a! P0 @ K9 M你的这个论文大纲要是本科生做呢，基本还算可以；要是硕士的话，我的感觉没有现实意义，太泛泛而谈了。请楼主别介意我的直言。从理论上说，目标管理、平衡积分卡、360度反馈三者之间基本不是一个范畴的东西，可比性不高；而行为锚等级评价法、配对比较法等是较初级且研究成熟的考评方法，好象也没太高的研究价值。 我的建议是，你就某一个公司或企业的案例（您提出的电信行业，可能会落入空洞。）做研究，就某一个方法，比如目标管理的方法与现行的方法做对比，得出你的成果。 一点看法，楼主勿怪。 . s; f0 d6 T$ D. K+ Q2 L& n**************[/quote] 0 l* G5 s V9 i5 G) b5 E 7 Q7 ]& `! \4 |" n哪有，太谢谢你了。 ' \% }5 a% v& [1 ]+ X$ T7 G 你的建议，我考虑一下，但我必须有我自己的思路。