在“情&理&法”中的离职申请

ltl3525

  K. U5 G6 }, e6 W! o8 y( y

在“情&理&法”中的离职申请

5 w- Q$ ^4 O  H8 A5 i( r7 K

       生活中，我们经常听到“这个人不讲情面”和“这个人不讲理”，却很少听到“这个人不讲法”；同时，我们经常听到“情理法”，却极少听到“理情法”或“法情理”；这都说明“情因素”在我们的生活中占据了太重的地位了，而“理、法”更多在我们不情愿与情愿之间存在着。

       最近本人在盘点自己过往工作经历、盘点自己的资源与能力以及在目前公司的价值创造与交换。盘点下来，却在纠结了：纠结人情世故、纠结难以启口……今天，突然想到，对于“情理法”的把握或应用，或许是我们工作着力点不错选择，或是我们闲暇之余思考的不错话题。而今天，先探讨“情理法”在离职申请的探讨：情难断、理难说、法后上

对于非一线操作工从业者来说，非正常离职毕竟是少数，而能够严格按法规离职，我想也不多，更多是在“情理法”中，沟通着离开为主。

       我们不太可能说：“职业人和企业是个价值交换过程，我觉得我们之间没有等价交换或没有价值了，我选择离开或被离开”。企业方说：“OK”……——虽然这应该是职场“离开与被离开”的宗旨，但这样纯理性或理想状态，我想还是少数，反正我目前没有遇到过。

     

      我们也不太可能说：“我根据法律/公司规定，提前三十天/三天等条款申请离职。”企业方说：“OK”……这是在法律法规准则下离开，这样的离开太过于生硬，但也非常少见。

9 V4 `3 S  x+ n6 L3 P

        我们更多是写：我因为家庭原因、个人原因……等原因申请离职。甚至之前这委婉、那婉约的表达、说明，企业也会这谈、那聊。最后，权衡价值利益之后，分开了……

* r9 O; L  V; k

       观点没有对错之分，以上仅是我今天“纠结中”的个人想法与表达，未成体系也未进行逻辑整理。

) C, e* \* b5 e& _3 W( N4 V4 o4 z

      但，欢迎其他同仁发表：谢谢

1、 您对于“情理法”在离职申请上的看法与观点

2、 您如何将“情理法”应用到日程HR管理上

3、 ……

, |  {1 a' G+ ~5 |) K! o

xianrui2010

离职是最麻烦的事情，尤其是你抱着下家公司的offer，公司还欠着你的钱，在很多事情上都没有回旋的余地~~~只能智取~~~老板RP有问题的时候，尤其要注意~~~

ltl3525

学习与充电 发表于 2015-8-19 12:42
- k! o# l% p5 p: A& p/ u1、所谓的情、理、法，其实有时候是矛盾体，关键在于当事人或当事处理人所做站在的角度不同，得出的看法有 ...

) h+ w. y% \( T, d, j6 ^( C. z不错不错

学习与充电

1、所谓的情、理、法，其实有时候是矛盾体，关键在于当事人或当事处理人所做站在的角度不同，得出的看法有别。当一位员工正式决定离职之时，其实所谓的情已经成为过去式，理其实也很顺其自然，而法不一定在容忍的范围。但即成的事实面前还是 遵守了顺其自然，好聚好散的概念吧。2、如果上升管理角度，个人认为在制定游戏规则之前，或说是制定法之前，要多考虑一下情和理，允许正式实施前集中大家智慧，多予以探讨，一旦实施了就只有法了。当然不排除游戏规则漏洞之处的情和理。