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[其他] 培训的关键时间点分析

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发表于 2015-8-20 14:04:48 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 不请自来 于 2015-8-20 17:34 编辑 , H2 x3 L+ A6 k8 _' n% S; o$ `
+ `, p; y- N9 Z
  来源:时代光华 , |! d8 f& H3 L
  根据典记,魏文王曾求教于名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,谁是医术最好的呢?”扁鹊:“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一个。”魏王不解地说:“请你介绍的详细些。”. R4 o$ P' s( A  o
  扁鹊解释说:“大哥治病,是在病情发作之前,那时候病人自己还不觉得有病,但大哥就下药铲除了病根,使他的医术难以被人认可,所以没有名气,只是在我们家中被推崇备至。5 a+ L0 N/ R1 m3 s
  我的二哥治病,是在病初起之时,症状尚不十分明显,病人也没有觉得痛苦,二哥就能药到病除,使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。
% I; _7 o$ o' f  我治病,都是在病情十分严重之时,病人痛苦万分,病人家属心急如焚。此时,他们看到我在经脉上穿刺,用针放血,或在患处敷以毒药以毒攻毒,或动大手术直指病灶,使重病人病情得到缓解或很快治愈,所以我名闻天下。”魏王大悟。, H6 [# T  m0 c" l0 u* Q9 [
  从这个故事可以看出把握时点是治病救人的关键。1 o! h% a8 }; g: K' V( i# o5 G9 W" s
  不管做什么事,时间点的把控非常关键。其实培训也是一样的道理。而培训的关键时间点有以下4个:/ Q0 f# E. V# `1 o6 p3 m
  第一,岗位变动时:具体包括:新员工、新经理或新岗位。所以新员工培训和新任干部培训盛行,另外员工工作变动或轮岗时也是培训的关键时机,这个时候他们在新的岗位上面对新的工作任务需要新的技能。# M4 r7 C; o" z( D
  第二,战略变动时:一般会出现在年底或年初,公司新年的战略重点发布,需要分解和落地,从平衡计分卡来看,最低层就是学习与成长,也就是战略落地需要员工成长来支撑。
, ^' ?) a* _/ C  `6 p' D$ I  第三,出现困难时:组织、团队或个人在业务发展中出现困难时,更需要沉下心来,一起思考与碰撞新的举措,或借助外力提升相关能力。+ Y) n% A4 r) T9 _, @( h
  第四,情境需要时:指员工工作中一些典型的关键情境,嵌入到员工工作情境的学习是最有效的。) c4 e5 ~& d4 d/ B% y
  要解决学什么的问题,这对培训经理的要求很高,不能只是根据业务部门提出来个需求,我们就去找老师。人家说执行力有问题我们就去找执行力的老师,说沟通有问题就去找沟通的老师,要挖掘真正的需求,因为造成执行力有问题的原因可能有很多种,而不是执行力课程所能解决的。: D# k. a; z+ h, @* |
  所以,首先要能够诊断产生绩效问题的原因,选择合适的内容,然后是选择最能够落地的课程和师资。  q& |3 I; |; q0 R% y( r
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