如何做人力资源统筹

qangel

大家好，求助一个事情
$ x8 m, N- A( a. x朋友公司是一个大型集团公司，公司下面有教育、主题地产和投资项目，之前的人力资源都是各管各的，总部插手的不多，现在老总想通过总部进行统筹，包括：指导、规划、监管、编制、培训、考核、档案、激励等。
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( A$ A- v0 O. h7 w# t- W* Q! S现在慢无头绪，求助各位大咖如何来做集团管控统筹方案，谢谢！

梅妍0993

1.首先分析了解各公司现有的人力资源情况及工作涉及内容；
2.汇总分析，把同类工作的模块整合一起，理顺流程，
3.明确集团的工作目标，制订人力各模块制度，明确总、分公司权责的划分和管控范围；
( l* {6 o6 o! z& m, e4.制定一个试行期，进行一下效果评估。当然，这些工作的前提是各分公司的配合与支持。
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梅妍0993

虾谈 发表于 2015-9-16 14:26
( A0 A9 b/ s5 K. o. V1、首先分析了解各分公司人力资源情况；
2、根据集团目标及分公司情况制定各方面的统筹方案；
3、征求各方 ...

嗯嗯，学习了！！！！
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Jacklam007

楼上说的赞同，做集团人力资源统筹方案很能锻炼个人的能力的

虾谈

1、首先分析了解各分公司人力资源情况；
2、根据集团目标及分公司情况制定各方面的统筹方案；
; h2 Z2 j, r2 H( m0 F. g3 u: D3、征求各方面的意见，确定方案，执行。
1 q# i7 G8 w! G1 E2 u+ l个人浅见。