如何做人力资源统筹

qangel

大家好，求助一个事情
" I$ D; H, c7 @8 F$ x0 a朋友公司是一个大型集团公司，公司下面有教育、主题地产和投资项目，之前的人力资源都是各管各的，总部插手的不多，现在老总想通过总部进行统筹，包括：指导、规划、监管、编制、培训、考核、档案、激励等。

* W! O+ {8 `) Q现在慢无头绪，求助各位大咖如何来做集团管控统筹方案，谢谢！

虾谈

1、首先分析了解各分公司人力资源情况；
2、根据集团目标及分公司情况制定各方面的统筹方案；
& s) \5 ?' Q2 ^4 x& r* p3、征求各方面的意见，确定方案，执行。
, p3 c3 A6 o" F6 P' {4 d% K个人浅见。

Jacklam007

楼上说的赞同，做集团人力资源统筹方案很能锻炼个人的能力的

梅妍0993

虾谈 发表于 2015-9-16 14:26
9 g; N9 c/ Z' J) i5 z1、首先分析了解各分公司人力资源情况；
9 [1 G4 q5 A- I( a2、根据集团目标及分公司情况制定各方面的统筹方案；
( D0 ^& q# C/ }, e8 Y# R# v3、征求各方 ...

$ a# G4 Q& I7 H5 \) Y- k嗯嗯，学习了！！！！
0 G7 A( P# T9 M

梅妍0993

1.首先分析了解各公司现有的人力资源情况及工作涉及内容；
2.汇总分析，把同类工作的模块整合一起，理顺流程，
/ h4 o" B$ ]0 b1 B/ Z, H% ]" Y3 l3.明确集团的工作目标，制订人力各模块制度，明确总、分公司权责的划分和管控范围；
* G# a& A" @( j4.制定一个试行期，进行一下效果评估。当然，这些工作的前提是各分公司的配合与支持。