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标题: 90后员工“大战”70后老板 HR在中间怎么办？ [打印本页]

作者: 琰 时间: 2015-9-24 15:00
标题: 90后员工“大战”70后老板 HR在中间怎么办？
我们先来看看下面这4张图片：
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90后已经纷纷涌入职场，在不久的将来必然会成为职场的主力军；70后的精英们也有不少都成为了老板或者管理者，管理着手下的90后员工。当90后员工“撞上”70后老板，必然会有不少的冲突产生。

那么，亲爱的HR们，问题来了：

1、如何与老板沟通90后员工管理问题？

2、如何制定更适合90后员工的管理措施？

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，吼~吼~上头条的机会来咯，期待你的参与撒！[attach]307767[/attach] 】

作者: 七返九还 时间: 2015-9-24 15:20
曾经的50后老板VS70后员工，今天的70后老板VS90后员工，再过若干年后，90后老板VS2010后员工，多么的似曾相识，传统的老板与伙计文化不改，一切都是在重复昨天的故事。

作者: shaobao0512 时间: 2015-9-24 16:54
老生常谈的话题，要调整的永远是领导，不要老想着“想当初，我怎么地怎么地”，你回得过去吗？
我也是70后，在和90后求职者交流时，很好啊。
为什么？
真的是那句，“不要把自己太当回事”。管理是什么？就是有效的交流沟通，你做到了吗？
90后，只要你能够设身处地的从他们的角度引导，你会发现，这帮孩子们，真的很聪明。
否则的话，压，只能是，抵抗。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-24 16:58
欢迎大家来吐槽也可以哦

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-9-24 17:23
我们公司是老板是80后，手下是90后
继续学习，大神们快快来顶贴吧

作者: xiazijing 时间: 2015-9-24 17:51
话说有的80后老板也是如此。考忽悠员工，没有实际行动。

作者: 超逸绝尘 时间: 2015-9-24 20:06
互相理解，互相尊重。

作者: 浮云SL 时间: 2015-9-25 08:37
双方都需调整

作者: 胡-然 时间: 2015-9-25 08:43
中文网之前有一篇文章讲到了90后管理，针对90后的一些性格特征分别从融入、培养及留人三个方面阐述了90后的一些管理心得。如果有兴趣的，可以去翻阅一下。

作者: 双高志信HR 时间: 2015-9-25 09:28
虽然用“90后”这种词汇去界定，但是本质上还是年轻人和老一辈人的冲突罢了。

作者: 双高志信HR 时间: 2015-9-25 09:29
本帖最后由双高志信HR 于 2015-9-25 09:42 编辑

对于三观要允许不合，尤其是工作与生活的界限。

作者: 双高志信HR 时间: 2015-9-25 09:30
本帖最后由双高志信HR 于 2015-9-25 09:42 编辑

HR最需要做的，就是充当这个润滑油，帮助对方从彼此的角度出发思考。

作者: 双高志信HR 时间: 2015-9-25 09:31
本帖最后由双高志信HR 于 2015-9-25 09:42 编辑

不同的，未必就是不好的。

作者: 双高志信HR 时间: 2015-9-25 09:35
本帖最后由双高志信HR 于 2015-9-25 09:50 编辑

70后领导者有些更适应家长型，上下级的关系。但是90后生活更优渥，为你工作，不代表就是比你低一级。他们理解的敬业，可能恰恰是公私分明，不会是传统的爱岗如家。所以指望老黄牛似的奉献精神是不可能的了，拿画大饼忽悠他们也不好实现。卖情怀？个性多样的年轻人，不是谁都买账的。诚然，现在世界是你们的，但是终究有一天是他们的。如果不能理解，至少要尊重年轻人的选择。

作者: xianrui2010 时间: 2015-9-25 09:41
70后最大的问题是，把90后当作是不听话，离经叛道的孩子

70后，85前，如何与90后沟通，已经是一个很大众化的命题，很多开明的70后等都接受了90后的思维和讲话习惯，给他们更多的空间和自由,给他们足够的信任和成长！！！

作者: lighting03 时间: 2015-9-25 10:00
俩老大是70后，但一男一女也是相互补充，一个强势，一个温柔，像是大家长，然后中心经理是80后，像个大姐姐。因为是互联网公司，所以大家的思维都是比较开放，但基本的底线要求还是有的

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-25 10:23

七返九还发表于 2015-9-24 15:20
曾经的50后老板VS70后员工，今天的70后老板VS90后员工，再过若干年后，90后老板VS2010后员工，多么的似曾相 ...

再过几年就是00后们的天下

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-25 10:24

木槿花萌萌发表于 2015-9-24 17:23
我们公司是老板是80后，手下是90后
继续学习，大神们快快来顶贴吧

还好基本木有什么代沟哈

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-25 10:25

shaobao0512 发表于 2015-9-24 16:54
老生常谈的话题，要调整的永远是领导，不要老想着“想当初，我怎么地怎么地”，你回得过去吗？
我也是70后 ...

是啊，90后，00后的小盆友们好好沟通还是能激发很多创造性的东西

作者: 双高志信HR 时间: 2015-9-25 10:26
有一篇这样的博客——http://www.chinahrd.net/blog/315/1126045/314962.html 管理90后不再是难事

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-25 10:28

双高志信HR 发表于 2015-9-25 09:28
虽然用“90后”这种词汇去界定，但是本质上还是年轻人和老一辈人的冲突罢了。 ...

90后之前的都已经是老人了么~~

钱江后浪推前浪

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-25 10:29

lighting03 发表于 2015-9-25 10:00
俩老大是70后，但一男一女也是相互补充，一个强势，一个温柔，像是大家长，然后中心经理是80后，像个大姐姐 ...

一看您的公司氛围就特别好

作者: watam 时间: 2015-9-25 10:45
严重代沟，伤不起呀~老板也是不听呢

作者: 木槿花萌萌 时间: 2015-9-25 11:19

懒猫琪琪发表于 2015-9-25 10:24
还好基本木有什么代沟哈

代沟确实还没有发现呢

作者: 丙饼 时间: 2015-9-25 11:41
用大战这个词未免有些矛盾尖锐化的赶脚~

对第二问题挺有感触的，那就首先第二个问题吧，由于90后人的知识水平的提高，素养和能力的提升，再加上当初实施的计划生育政策的影响，所以某一层面来说，现在的90后的人相对于70后、80后的前辈们年轻的时候会想得更多，负担的更多。他们要的有时不仅仅是简单的工作，他们会在很早的时候就会为自己未来的道路做规划，为人处事也更加利益化，个性鲜明独立。也许遇事有时会有些过激，性子急躁，容易死脑筋，不成熟，但是他们会很清晰知道自己到底想要的是什么。所以画大饼当然满足不了，建议还是希望能够将大饼落实在实处，建立完善的绩效激励体系以及沟通渠道，营造良好的团队氛围，帮助他们在团队中找到并发挥自己的价值。
再说第一个问题，这些重在沟通的问题，全在于思维方式的不同，两代人对待事情的理解方式都是不一样的，解决事情的方式也是不一样的，然而当这两者出现冲突的时候，HR能做的，就只有充当这两者之间的润滑油，以两者都能理解的方式协调沟通，曾经有个大神说过：“说的话能让人听进去，那才叫有用的话。”学会用他们的思维来理解他们的行为，进而去用他们的方式去表达双方的意思~这就是HR个人能力的问题了~

个人浅见，不喜可喷~~啦啦啦~~午安啦~

作者: lighting03 时间: 2015-9-25 11:53

懒猫琪琪发表于 2015-9-25 10:29
一看您的公司氛围就特别好

还是很不错的~

作者: yangjieyu 时间: 2015-9-25 12:33
我的观点是着先要分析两者的差异与共同点，在此基础上再制定管理措施！
一、90后与70后只所以有“大战”是因为两者成长的环境不同，所以三观也会有所不同，这是矛盾的根源，是无法根本解决的，不要妄想去同化对方，也同化不了。
二、90后与70后又处在相同的现时社会中，同样经历着中国的快速发展与变革，在公司中大目标又是一致的，为了使公司在这场变革中不断发展壮大，只有平台发展了，个人才能实现职业目标。
所以在公司发展过程中，双方都要调整观念，变对立为协作：
应该看到90后越来越成为发展的主力军，公司的价值也由他们来创造，如果用不好这些年轻人，对公司来说可能是很大的损失，90后敢于创新、有勇气、敢想敢说敢干，这是他们的优点，作为70后的管理者不要过分打击，要鼓励；90后不愿束缚、付出要求立即回报这也是他们急功近利的表现，可以理解，因为受挫较少，人际交往经验缺乏，70后要多引导。
HR在管理制度的制定上要充分考虑主力员工的特点，原则性的东西要坚持，因为这是保证公司运转和集体利益的根本，其他方面可以开明一些，允许一些个性化的存在（比如男员工留须，只要不是对外部门，对企业形象没有损害，可以适当放宽）
HR在绩效方面指导各业务经理多侧重结果，过程关节点把控，弱化时间、地点这些形式，现在网络的发达使得工作方式已经不再受地域、时间限制，家里工作、夜间工作这都越来越普遍，各级管理者要多学习如何在这种情况下进行管理
HR在企业文化建设中多起桥梁纽带作用，让70后管理者与90后员工加强线上线下的互动，如企业网站里办个论坛，搞一些需要老中轻一起配合才能达到目标的活动，使各年龄层员工都认识到各自的优缺点，只有配合才能取胜。
管理无常态，只怕有心人！

作者: nama 时间: 2015-9-25 13:22
90后比较崇尚自由平等，不喜欢别人监督着做事情。70后的老板一般希望员工兢兢业业，下了班还要加个班。90后的员工更喜欢公私分明，上班是上班，下班就是个人的休闲时间。90后的员工更希望能好好的享受生活，把工作也是作为生活的一部分，去享受他而不是忍受

作者: 蒾纞 时间: 2015-9-25 13:31
70后，年纪大的人经验多。90后/ 要学的东西还很多呢。

作者: 蒾纞 时间: 2015-9-25 13:35

lighting03 发表于 2015-9-25 10:00
俩老大是70后，但一男一女也是相互补充，一个强势，一个温柔，像是大家长，然后中心经理是80后，像个大姐姐 ...

羡慕这种和谐的上班气氛

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-25 13:36

丙饼发表于 2015-9-25 11:41
用大战这个词未免有些矛盾尖锐化的赶脚~
对第二问题挺有感触的，那就首先第二个问题吧，由于9 ...

说的话能让人听进去，那才叫有用的话，赞

作者: 我是你的HR 时间: 2015-9-25 13:43
对症下药，见招拆招，避免空谈。

作者: lq辰 时间: 2015-9-25 15:26
只要以90后的方式对待90后就可以了

作者: lq辰 时间: 2015-9-25 15:27
只要以90后的方式对待90后就可以了

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-25 16:11

yangjieyu 发表于 2015-9-25 12:33
我的观点是着先要分析两者的差异与共同点，在此基础上再制定管理措施！
一、90后与70后只所以有“大战”是 ...

感谢yangjieyu的精彩分享，这是上头条的节奏哇

作者: wasxdt 时间: 2015-9-25 16:18
怎么和我们公司的情况这么像啊~

作者: keke甜心 时间: 2015-9-25 16:20
还好我们公司老板是80后，员工也都在80、90之间，没觉得有很大的代沟

作者: 竹轮儿转 时间: 2015-9-25 16:22
我们老板就是70后，相当奇葩，军事化管理，新来的好多90后都呆不很久

作者: keke甜心 时间: 2015-9-25 16:30

shaobao0512 发表于 2015-9-24 16:54
老生常谈的话题，要调整的永远是领导，不要老想着“想当初，我怎么地怎么地”，你回得过去吗？
我也是70后 ...

赞同，越打压越抵触~

作者: keke甜心 时间: 2015-9-25 16:30

shaobao0512 发表于 2015-9-24 16:54
老生常谈的话题，要调整的永远是领导，不要老想着“想当初，我怎么地怎么地”，你回得过去吗？
我也是70后 ...

有的领导和老板喜欢自己高高在上的那种感觉

作者: 空白记忆 时间: 2015-9-25 16:42
70后：工作狂基本上都是70后的。

80后：而我们，拒绝加班！

90后：拒绝上班！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-25 16:47

watam 发表于 2015-9-25 10:45
严重代沟，伤不起呀~老板也是不听呢

工作方式上面还是差不太多的，只是管理方式有点差别吗？。。。。

作者: 空白记忆 时间: 2015-9-25 16:56

xiazijing 发表于 2015-9-24 17:51
话说有的80后老板也是如此。考忽悠员工，没有实际行动。

这样的老板，也见了不少呢，

作者: yangjieyu 时间: 2015-9-25 16:59

懒猫琪琪发表于 2015-9-25 16:11
感谢yangjieyu的精彩分享，这是上头条的节奏哇

谬奖了，感谢回复，我本身也是一个70后管理者，也是过往往的种种经历由感而发，在中人网这个平台和各年龄段同行平等交流，比孤身作战要成长的更快，吸收的更多，希望大家各抒己见，畅所欲言！

作者: Gordonr 时间: 2015-9-25 17:01
我们老板口头禅，跟着我干，定能走向人生巅峰

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-25 17:03

yangjieyu 发表于 2015-9-25 16:59
谬奖了，感谢回复，我本身也是一个70后管理者，也是过往往的种种经历由感而发，在中人网这个平台和各年龄 ...

大家一起交流，哈哈，谢谢您这么热情和大家分享您的经验观点，

作者: 懒猫琪琪 时间: 2015-9-25 17:04

Gordonr 发表于 2015-9-25 17:01
我们老板口头禅，跟着我干，定能走向人生巅峰

哈哈，这个老板好好玩儿啊~~

作者: dadaming 时间: 2015-9-25 17:08
难道是我笑点低么，看着那几张图太搞笑了，简直就是自己公司情况的似的

作者: dadaming 时间: 2015-9-25 17:09
看到前面有人说老年人和年轻人的区别，哈哈，

作者: shaobao0512 时间: 2015-9-25 17:19

keke甜心发表于 2015-9-25 16:30
有的领导和老板喜欢自己高高在上的那种感觉

这就是问题的症结，我们承认他们经验丰富，能力超群，但我们绝不认同他们就能自以为是高高在上，对我们的创意、思路，行为指手画脚，特别讨厌，居高临下。

作者: sylpjj 时间: 2015-9-28 10:15
无论何时职场终究是隔代管理的模式，既然能做BOSS，必然需要了解如何管理、建设好员工队伍，当然也包括现在的90后，所以老板应该渗入了解员工的心态，清楚他的团队特色，企业文化企业精神这事不是一味强迫，双方都适合并提倡的自然是好的

作者: 撒哈拉之梦 时间: 2015-9-28 14:34
求同存异，FOCUS在共同目标上。

作者: 风行如歌 时间: 2015-9-28 20:58
呵呵。其实没必要贴标签，无论70、80、90、00......任性、想法多、个性强、好高骛远、不踏实，几乎是每个人年轻时的共性，成长的必经阶段。管理的方式方法，也无非就那些。过来人，都知道。长大了，就好了

作者: morlin717 时间: 2015-9-29 08:57
要做下适应性调整

作者: luckdjb 时间: 2015-9-29 15:50
一样是个人，不需要给人贴上90、80、70等标签，只是出生的时间不同而已。看山还是山，看水还是水。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)