人力资源预算

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　　一、【HR八大职能，你最擅长哪些？】

　　

　　1）组织结构设立与组织结构的调整；

　　

　　2）整体的人力资源规划；

　　

　　3）人力资源管理费用预算与效益分析；

　　

　　4）工作分析和岗位评价；

　　

　　5）招聘和配置；

　　

　　6）培训和如何选择培训机构；

　　

　　7）绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理策略；

　　

　　8）劳资管理。

　　

　　二、【HR知识贴：人力资源规划6问】

　　

　　1）需要数量：需要多少人？

　　

　　2）素质要求：需要什么样的人？

　　

　　3）时限要求：什么时间要到位？

　　

　　4）渠道来源：通过什么渠道获得？

　　

　　5）财务预算：需要多少资源与投入？

　　

　　6）责任体系：责任人+行动计划？

　　

　　三、【HR必须掌握的新技能】

　　

　　在传统专业技能基础上新增：

　　

　　1）教练技术，建设教练型组织；

　　

　　2）九型人格，性格决定命运；

　　

　　3）应用心理学，人所有行为源于心理需求；

　　

　　4）目标行动学，职业生涯规划其实就是目标管理与行动促进；

　　

　　5）预算与精算，一切基于精确有效的数据。

　　

　　四、【编制人力资源预算所需的数据】

　　

　　1）下一年预估员工人数；

　　

　　2）福利成本增长或预估量；

　　

　　3）预计员工流失率；

　　

　　4）本年度实际开支；

　　

　　5）预计新福利计划；

　　

　　6）影响支出的政策、商业战略、法律或法规的其他变化；

　　

　　7）人力资源收入（通过咨询、节省的开支[从提成、福利、降低员工流失率、培训开支等中、租金收入）

　　

　　五、【人力资源部门预算占销售总额的比率=HR部门预算总额÷销售总额×100%】

　　

　　HR预算含：

　　

　　1）HR员工的薪水；

　　

　　2）招聘宣传和代理费用；

　　

　　3）员工培训和发展费用；

　　

　　分析：

　　

　　1）该比率的降低被认为是积极的信号；

　　

　　2）如比率增加应考虑应用更好的技术或选择更优的外包方案；

　　

　　3）应找到行业基准，并努力向其看齐。

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