求前辈指导 因为老板说写完才能转正 --《公司人才战略规.》

huangdami1314

老板列的目录 让我完成这个才能转正 人事就我一个人 很郁闷 最无奈的是老板总是否定我的工作 对于人事不重视 觉得做考勤办社保这些工作都是没有任何价值的 总是说现在的人事工作太死板 都是管40后50后60后的 现在都是些90后 00后要创新 求支招求指导

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一、公司的发展战略         

二、公司人才发展战略        

     1.公司对高级管理人才的要求及配备

     2.如何达到公司的人才要求

三、人力资源规划

     1.公司现在的人员编制

        <1>公司的人员架构图及详细说明

        <2>各部门的人员架构图及详细说明

     2.未来（三个月、六个月、十二个月）的人员编制

        <1>公司未来的架构图及详细说明

        <2>各部门未来的架构图及详细说明

     3.各部门现有人员未来的晋升、晋职及职业生涯规划方案及路线、通道

四、人才的引进

     1.招聘与选拔管理办法

        <1>招聘程序     

        <2>招聘组织与权限划分

        <3>招聘与选拔原则

     2.新员工入职和转正管理办法

        <1>入职

        <2>试用及转正

     3.培训执行方案

        <1>培训类型

      <2>培训程序

      <3>培训协议

      <4>培训纪律

     4.薪酬、待遇

      5.晋升、晋职、晋级

      <1>九级员工

       <2>各部门晋升、晋职、晋级标准及流程

五、退出

   1.流程

   2.如何让退出人员继续为公司创造价值

     <1>现在

      <2>未来

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破解HR主管的管理困境之如何让员工遵守制度？

mannchin

老板很专业啊，可以你熟悉公司的业务吗，不熟悉，也出来的东西也是样子货

huangdami1314

没人理我
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