HR部的价值在哪？

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HR部的价值在哪？

                                                                     一个由“年终总结”引起的‘单相思’

          2015年剩下的时间可以掰着手指开始计算了，在这个时候，绝大多数企业都在冲年终目标、在总结盘点和未雨绸缪。作为部门负责人的领导们，在冲刺目标的同时，如何突显自己部门的价值一样是难题……

        今天领导找我们在探讨：“今年HR部门的工作亮点？”我一开始还真以为是提取亮点，弄到还像模像样的说了三大亮点。结果讨论下来，我才明白自己“不知不觉”了。（不知道、不觉悟）原来领导是在想部门的年终总结与计划，在思考如何呈现部门价值、从而换取部门话语权（或叫荣誉感）。所以，我们几个人探讨了：HR尴尬处境，HR如何创造自己价值,HR如何体现自我价值等系列问题……

        我们现在的公司，其实按人力资源管理的常规划分已经处于“战略人力资源管理”阶段，人力资源管理的土壤、资源与能力都是非常好的地方；在公司不断发展的阶段，作为部门的领导，在思考这样的问题，让我觉得：惊讶、佩服与应该。

        说实话，在自己躁动的胡思乱想年代里，我还真的想过这样的问题，反而最近一年很少去想这样的问题了。（我个人觉得，HR价值是需要靠自己去营造、去做出来，可以下功夫的有“人才价值、文化价值和训练造血平台等方面）作为HR从业者，应不应该去思考与创作HR的价值？我的答案时：应该！第一，HR管理要做好真的很难，应该它是有技术含量有价值的；第二，既然选择了HR，我们就应该为它的价值发挥而战；第三，在这个现实的时代里，话语权是要靠做出来的，用结果来呈现价值，其他的都是极可能是瞬间的美丽……

        当然，有很多人会有：我们老板/领导不重视HR、日常事务都忙不过来、我们本来就是成本费用消耗部门、我本来就是图HR工作稳定轻松等等众多说辞，甚至有点说的我们觉得——是那么一回事。就像我们经常说：别扯了，讲点干货，来点实际的；尤其是有各类公众号APP碎片化的知识，但是我们真的记住了多少、掌握了多少、应用了多少？……

      有点跑题了，回归：提出几个疑问，欢迎各位同仁：分享经验、谈谈思考，最好来点干货（哈哈哈）

1、 您的总结与计划，会想到重点体现HR价值吗？（HR年报还是那些常规的内容吗？）

2、 您的知识体系中，HR价值应该怎么样？（怎么样体现、从哪些入手……）

3、 接下来，您是否会去创造HR价值？

……

谢谢

果冻Panda

老板对HR的重视很重要吧

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木槿花萌萌

其实还是分公司分老板的吧
有的很有分量，有的就只是打杂的

木槿花萌萌

huangdami1314 发表于 2015-11-18 08:26
这两天又让我整个什么个人诚信系统  就因为过年给员工报销车费，老板的亲戚说，要是有员工没回家还拿车票 ...

抱抱，会过去的

wasxdt

又到了年终

nama

50多人的公司，负责了行政人事的所有事项。每天忙忙碌碌，老板觉得你不干事，属于公司的净支出。你去问他需要干些什么什么，能不能多做一点人事相关的，深入一下，又说你把手头工作做好就是你的价值就是你的意义。年总终结从何谈起，难道去总结一堆杂事吗？唉，申请涨薪又说你没有起到你人事的应有价值。不知道其他公司的HR是怎么样的一个生存状态。觉得现在好灰心啊，业务员的奉献最多，难道人事就没有价值了吗？不知道该不该在HR的路上走下去

Jerryell

糖豆_77 发表于 2015-11-18 13:47
年末人力资源盘点的八项重点内容（转）：

一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的 ...

这些点很受启发，总结的不错