人力手记（十二）

gorge_deng

本文版权属gorge_deng所有
转载请注明:
中人网论坛-gorge_deng-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=841206)

! r5 D  y0 b! K, M+ }' s
  B( \0 @8 r) F我一个人坐在办公室电脑前，头脑中将今天参加集团管理层会议的全过程快速的回放了一遍，再对照笔记本上所记，看是否有需要补充备注的内容。
8 h: x. J" \* Z, U& y接着，我按照以往的工作习惯在电脑上新建了一个EXECL表，将入职以来所有记录的重要工作备忘事项逐一整理到表单中：
4 ?9 `: J5 g6 h6 M: w% ^

• 部门人员能力摸底。后续工作：积极性调动、分工调整、内部培训、内部淘汰等；
• 人力资源信息及沟通机制建立。后续工作：官方及非官方渠道管理、业务部门对接人确定、定期沟通会、人力动态报告等；
• 优秀人才引入与发展。后续工作：招聘渠道优化、招聘流程优化、胜任力模型的优化、面试评估标准优化、新员工稳定性评价等；
• 人力资源数据库建立。后续工作：往期原始数据分析、现状分析、趋势分析、定期人力资源数据分析会等；
• 内部评价（非考核）机制的确立。后续工作：评价方式优化、评价内容界定等；
• 人力资源整体规划思路的确定（与董事长反复沟通后逐步明确）。后续工作：组织构架优化、年度编制预算确定、人力资源指导手册编制等；
• 绩效考核及淘汰机制的新建（与董事长沟通明确）。
• 会议管理及决策体系的完善（行政部主导）。
  ( h$ Z! r" h$ D2 r. a

( l5 W  p" m0 f, _2 S) I9 `一梳理下来居然有八大条二十多个小项，鉴于对目前团队的工作能力及效率没有太多把握，我又将上周布置给人力资源部全体同事的“作业”简单翻阅了一遍，发现目前涉及薪酬管理、培训管理等方面的工作基本正常，就暂时打消了相关内容列入本次工作清单的念头。

随后我又按照“对基础工作开展支撑作用最大、最易体现工作成果、最亟待完善”三项标准做了权重评估，自然而然的，第一、二、三项工作被列入优先级，第四项工作因需要第二项工作的支撑而列入次优先级，而其他工作项目则要等与董事长深入沟通后明确大方向后陆续推进，我就把它们排在了最后。
" q- ^6 ?2 I# J( [' q8 M) t( }
6 P' Y) t% j( Y4 H# V0 n9 z我把需要给董事长汇报的事项按照重新整理的思路做了调整，然后Email到了L董的邮箱。
. L1 G% r% i* w" {& |2 T
' U9 F5 R5 _1 s0 ?" J) A虽然经历了纷繁复杂的一天，不过随着这张工作线路图的逐渐清晰，我倒是慢慢沉静下来，变得成竹在胸。

  q% x0 C1 N( J5 d1 i再次回忆今天会议上每个人的表现，不禁想起确定来HB之前，与一位常年混迹私企的HR朋友吃饭，他做过一段非常精彩的点评，认为成长型企业内部有三点核心冲突点：
' s- c' \3 U0 F1 Q7 N4 [- D第一是老板同老团队的冲突，好似“老夫妻的寡淡生活”。老板以创业初期的超强个人能力作为参照，进而大多对现有团队表现出不认可及不满意，视老员工为“食之无味，弃之可惜”的鸡肋，因此在诸多类似企业中出现员工在企业感觉不受重视，甚至被漠视的情况。

$ w5 S3 Y5 _- z% v7 I( O& z2 T* Q第二是新团队与老团队的冲突，好似“现实版的将相和”。就像电视剧中非常狗血的剧情，老团队大多代表着“武将角色”，为开国皇帝开疆拓土，属于实战能力很强的人，能啃硬骨头，摸透了皇帝的心思，容易居功至傲。而新团队大多代表着“文臣”角色，喜欢整顿吏治，建立体系。文臣常疑问廉颇老矣，尚能饭否？而武将则习惯招摇过市，凸显地位。
9 P5 r4 K5 z+ y1 f! X* J) @
5 `- L6 V( v" A% p没想到这前面两点都在今天的会议上被体现得淋漓尽致。回想着这位朋友所述之言，我突然有所悟，在笔记本上今天所记的会议记录末尾写下大大的两个字“尊重”！
- K3 q4 B1 \$ G- O# C/ ~' O
而第三点，我那朋友说是老板同新团队的冲突，好比“新婚燕尔的悲与乐”。这一点他没有太多描述，只是说等我进入企业后自己体会。

# l% s3 c8 K, z+ t5 S& C# R也不知道这样的蜜月期会何时结束，悲与乐的一幕何时上演，我不禁哑然失笑。就像我最爱的一部电影《Forrest Gump》中的经典台词一样，“生活就像一盒巧克力，你永远不知道你会得到什么。”有些事情既然不可预判，不违初心，做好当下应该做的就好。
$ R. F1 t% P* e2 N7 ~; n/ f

傻了吧1

顶！d=====(￣▽￣*)b

gwyvke

谢谢楼主分享，期待更新。

棍帝

偶然间看到这手记，里面的一些经历似曾相识，心里也是莫名的感触，也为更多的人力资源管理者进入新环境去开展工作提供了思路，学习了！

轻烟amy

一口气都看完了，受益匪浅，期待继续更新

1026686998

感谢LZ。

1026686998

感谢LZ。

1026686998

感谢LZ。

1026686998

感谢LZ。

1026686998

感谢LZ。