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第五篇破解HR主管的管理困境之如何成为上司左右手?

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发表于 2015-11-16 10:32:19 |只看该作者 |正序浏览
4 s8 V: b* p5 M2 _& |+ l
  一个人在职业生涯中,他绝不会一帆风顺。我们每个人都希望自己能够一帆风顺,但是或多或少会尝到人间百态。对于自己的上级领导或老板,一个人总会遇到不止一个,而好上司与不好的上司就会在我每每相处之下形成对比。

/ K& l- H5 G9 r, Z
  作为一名上司的左手或右手,我们总是评价我们的上司不错或我们的前任上司不行,从职场的角度上只是一种发泄。在职场里,如果我们能够成为“坏”上司的左右手,那么,“好”上司就更不用说了。
% e  I. T7 n2 B6 ~5 t: u
  一、上司知多少

' ~8 o8 {& J0 ?3 r7 a
  连续一个月,办公室里,键盘声、电话声、紧凑的脚步声,声声道出工作的心声。10点多了,10点多了,上司左手夹着文件包包,右手拿着早餐,终于出现在办公室。
1 f" D8 s9 }8 u3 N- ^! j' z3 ]
  员工甲看到上司心里想着:做领导真好!

3 x! q  M+ [2 `# H3 i) w; w
  员工乙看到上司也想着:老子要是老板,绝对把他开了!
6 g# T/ ]4 y4 N# @
  ……
2 i+ b6 Z% `, H) R. H. r: T
  而上司10点多了来上班,我们知道多少?

7 Z& }. d' ?& H1 e0 L1 A4 X3 g$ @
  要不是老板开庆功会,我们都不知道上司在这个月起早贪黑的工作拿下了一张大合同。
7 p# A5 k, ~% k! [6 n4 F
  很多时候,我们都只看台上的一分钟,忘记了台下的十年功。一位年轻的老板,37岁,拥有三家公司,可以算是千万富翁。年少、多金成为他的标签,而二十年前的他每天工作12个小时以上,为了把家庭的债务还清,他没能和其他同龄人坐在教室里上课享受着校园的生活。
! u+ V1 C8 i8 O
  如今,通过自己努力得到现在的一切的“上司”,有些高傲,有些过分,发起老板、上司的脾气成为“坏”上司。而挖出冰山下面的那片天地后,做为上司左右手的我们是不是应该想想了!!

0 r9 {2 C) u. i
  二、角色需认知
4 n" U" p6 \# S  l
  一名员工请辞了,按公司的规章制度办理了离职手续。该员工请辞的那天到财务部结算工资,财务部不给清算。员工找到了HR,HR疑惑了,打电话请示了上级,上级回复:好,这事交给你去办吧,把处理结果告诉我就行了。HR欢欢喜喜告诉请辞退员工,可以去财务结算。
# Q0 U) p8 Q* _1 G+ O
  可员工还是结不到自己的工资。HR生气了,再打电话问上司原因,上司回复:你把处理结果告诉我了吗?
# j! Z0 J' ^' p. L$ w
  是啊,作为上司的左右手,必须认清自己的位置,明白自己的岗位职责和权限(特别是权限)。了解上司对自己期望在哪里,不满在哪里?把握好工作中的分寸,做到管理不巨细,参谋不决断。总结一句话:要知道自己是干什么的!

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  三、命令先服从

; a4 N# U+ M/ k; o
  上级与下级之间是管理与被管理,命令的发布者与命令的执行者的关系。如果管理者说话不管用,不算数,或者被管理者不不服从,那么最基本的组织原则都被破坏了。换位思考,如果你是这样的一个上级,你会跟一个处处与自己顶着干的下级合作吗?
" B$ ]! j4 n; [8 o2 W# W* {$ o$ x
  很多作为下属抱怨上级武断,而放弃了谏言,最终与上级的关系破灭。其实,如果能够当场服从,事后谏言并提出解释方案的后,老板也武断再来决定上司是否是“坏”上司。

% O* m% Q  e2 b4 p" z* x% K3 d
  四、问题要解决
. D+ I" o, r3 |+ p9 [
  “坏”上司又在发飙了:公司请你来是干什么的!

# t" r3 A: o7 e5 i7 j& l: O: @
  就因为我拿了一个问题去找上司处理而已。我那个气啊!!!
( J; y+ b2 ]+ H. s/ A$ g* {) d
  公司里,每天都有问题,作为下属或上司的左右手要懂得为上司解决问题,而不是发现问题。在遇到问题或发现问题的时候,对于有把握处理好的要拿出自己的方案与看法去请示上司,阐述自己的做法与想法,才不会被发飙。

% ^  k$ @3 j4 g' i8 ~
  五、执行力

/ O% S# K; q& B
  上司总是那么苛刻,下达任务要求时间太紧,训我品质差失误多;而把品质与失误抓住了,又训速度慢……结果的结果是苦劳都没有~

* c  T3 w3 h( n: f3 y  d
  在周三课题如何协调部门与部门的关系到中,我们就谈过服务不是服从。而这里的执行力也不仅仅是服从,执行力需要的是速度、准度与精度。快才能得到认可。这里的快是处事快、反应快与汇报快。品质即为准度,保质才是根本,否则越快,错越多,损失越大。细节为精度,考虑上司不考虑或考虑不到的细节,因为细节决定成败。
' F8 K- S  k% `& R- M" u
  六、恭维能力

0 _: W; r$ x+ D- q
  看看,看看,我们的上司就喜欢拍马屁的部下。这种老板不跟也罢!这时,如果有机会让你去拍上司的马屁,你会把握这个机会吗?可是,为什么我们恭维老板、上司确没有那家伙利害。唉,葡萄真是酸,不吃也罢。

4 ]/ k. K4 ~; i' u
  那到底要不要恭维上司呢?现今网络、书籍、论谈里有着恭维的技巧、方法,很多很多。但真适合我们吗?我认为无需刻意去讨好上司,只要完胜自己的岗位要求,超出上司的期望价值,脚踏实地把事情做好,上司最少认可了你。当然,到了非恭维的时候,实事求是才是真。
5 S3 l7 B+ U' u$ {' B$ Z
  七、面对上司而不背对上司

( O% S3 K, q; ?+ O
  受到工作压力,我们都会报怨,想倾吐心中的不快,发泄内心的怨气与伤痛。当听到同事们在说上司的坏话时,有产出共鸣之气,然后你就一吐内心怨气。接下来的结果表明:

: X8 F" n0 Z. F; V/ k" m
  1、你被上司大批一顿;

3 G. {) ]5 |& R6 N# _/ U7 L
  2、你被上司“处理”了;
# H( ]5 f8 F& ~  V6 F# [" U3 [
  3、你被上司或公司辞退了。
* Y0 H1 p* |/ D" W
  想想,为什么会这样。假如你有能力,上司“坏”,你可以超越他,成为他的上司或也可以选择更好的公司,因为有能力才会有选择。再相信一点群众的眼睛是雪亮的。
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  人生短短几十年,当到了终点的时候值得回味无穷的事情决不是那些享受的日子。痛苦才回刻骨铭心。也许“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”与“回首向来萧瑟处,也无风雨也无情”这刻才最真~
# E9 k. @  W+ e
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发表于 2015-11-16 21:03:00 |只看该作者
回首向来萧瑟处,也无风雨也无情
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发表于 2015-11-16 12:24:36 |只看该作者
 人生短短几十年,当到了终点的时候值得回味无穷的事情决不是那些享受的日子。
3 a, K& Y+ q) w1 Q  F赞同!
一些能量,蛰伏太久,就会沉寂消散,如同从未拥有
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