分享：你在招聘面试或被面试过程犯过哪些误区及如何规避

fuzingzing

    前几天看了一篇文章，觉得不错和大家分享，内容如下：
    在美国一对老夫妇，女的穿着一套褪色的条纹棉布衣服，而她的丈夫则穿着布制的便宜西装，也没有事先约好，就直接去拜访哈佛的校长。
    校长的秘书在片刻间就断定这两个乡下土老帽根本不可能与哈佛有业务来往。
    先生轻声地说：“我们要见校长。”秘书很礼貌地说：“他整天都很忙！”
    女士回答说：“没关系，我们可以等。”
    过了几个钟头，秘书一直不理他们，希望他们知难而退，自己走开。他们却一直等在那里。
    秘书终于决定通知校长：“也许他们跟您讲几句话就会走开。”
    校长不耐烦地同意了。
    校长很有尊严而且心不甘情不愿地面对这对夫妇。
    女士告诉他：“我们有一个儿子曾经在哈佛读过一年，他很喜欢哈佛，他在哈佛的生活很快乐。但是去年，他出了意外而死亡。我丈夫和我想在校园里为他留一纪念物。”
    校长并没有被感动，反而觉得很可笑，粗声地说：“夫人，我们不能为每一位曾读过哈佛而后死亡的人建立雕像的。如果我们这样做，我们的校园看起来像墓园一样。”
    女士说：“不是，我们不是要竖立一座雕像，我们想要捐一栋大楼给哈佛。”
    校长仔细地看了一下条纹棉布衣服及粗布便宜西装，然后吐一口气说：“你们知不知道建一栋大楼要花多少钱？我们学校的建筑物超过750万美元。”
    這时，这位女士沉默不讲话了。校长很高兴，总算可以把他们打发了。
    这位女士转向她丈夫说：“只要750万就可以建一座大楼？那我们为什么不建一座大学来纪念我们的儿子？”
就这样，斯坦福夫妇离开了哈佛。到了加州，成立了斯坦福大学来纪念他们的儿子。 这就是斯坦福大学的由来。
    哈佛校长的一次“以貌取人”，而结局真让人震惊。
     这让我想到了，在我们的招聘面试过程中，也会犯一些常见的误区。
     亲爱的中人网家人：你有没有在招聘面试或被面试的过程中，犯过一些误区？
                                         如果有，和大家分享一下当时的情景？
                                         你是如何规避的误区？

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感谢LZ分享

fuzingzing

vivid027 发表于 2015-12-14 19:20
文章很有启发性。

谢谢支持！

vivid027

文章很有启发性。

丙饼

fuzingzing 发表于 2015-12-8 11:42
得想想如何去避免才能提高哦。

恩恩，我会努力改正的~

fuzingzing

catty0319 发表于 2015-12-7 23:21
很感人的故事，在生活中以貌取人的情况很多，心理学家也做过相关的实验：心理学家让一些被试者阅读附有作者 ...

感谢分享避免的方法。

fuzingzing

丙饼 发表于 2015-12-7 17:50
然而还没有~~

得想想如何去避免才能提高哦。

catty0319

很感人的故事，在生活中以貌取人的情况很多，心理学家也做过相关的实验：心理学家让一些被试者阅读附有作者照片的文章。这些作者有的漂亮，有的不漂亮，文章有的水平高，有的水平低，而作者的漂亮程度与文章好坏没有关系。可是，测试结果发现，这些被试者对漂亮作者的文章评价往往比较高，而对不漂亮作者的文章评价则比较低。这说明人们对相貌好的人更容易产生好感。

可见，以貌取人是很难避免的，我们只有尽量减少对我们的影响。在招聘面试中，主要的误区有：晕轮效应、首因效应、近因效应、刻板印象、投射效应等，都是由于求职者身上的某个优势或者劣势和面试官的偏好造成的。避免的方法如下：

1.要从全局上评判一个人
招聘甄选可以说是一个感知与判断他人的过程，要全方面了解一个人，而不是只看某一方面。
要想让自己对他人的感知与判断更准确，我们需要注意避免用单个特征去推断整体，避免孤立地看待整体情境中的单个行为，避免过度依赖外在表现，懂得结合情境与应聘者来全面、系统地看待问题。

2.运用发展的观点
在以上误区中，可以归纳出多数是由于静止、片面的观点所引起的。企业常常在招聘过程中渐渐形成一种招聘的定势框架，局限于既有的信息或认知的事物而忽略了招聘工作的多变性及复杂性。面试官也往往容易受到过去经验的影响，使其在实际操作过程中具有一定的倾向性和选择性。
评估一个求职者不应受时间、空间与逻辑之外的影响，就像信息具有动态性的特征那样，企业也应随信息的变化而变化，用发展的观点来遵循招聘连续性、阶段性的原则才能把好人才第一关。

3.实事求是原则
在实际操作中，面试官难免在一定程度上带有自己主观思想参与其中，由人工操作，误差是不可避免的，正是因为人们的思维惯性，有些错误的经验往往容易将招聘者引向招聘“陷阱”，从而给招聘工作带来负面效应。
因此，面试官应保持清醒头脑，以岗位要求为标准，防止在工作过程中带有个人感情色彩。同时针对这一点，企业可以通过测评来消除面试过程中面试官的主观因素的干扰，例如，组织多人测评、多种形式考评、多角度评价的方法，实现招聘者的公平竞争，验证求职者的能力，剔除简历及面试中可能存在的虚假信息，提高录用决策的准确性。

丙饼

fuzingzing 发表于 2015-12-7 08:31
谢谢分享，那你在被面试的时候，是如何尽量避免让自己紧张呢？

然而还没有~~

懒猫琪琪

fuzingzing 发表于 2015-12-7 16:51
呵呵，面试见得人多了，就会好很多。

感谢金金版主参与互动回帖，辛苦了