在变革的“你我”

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在变革的“你我”

我今天的文字想自我述说两个观点或思考——变革与项目。

因为上周五到周日都是会议中，周五是老板同学公司及其HR来公司进行“跨界HR实践交流”，周末参加公司由管理顾问和营销管理咨询顾问一起的“2016年国内营销规划（务虚会）”。这三天的会议，让我更加审核的惊现与审视这两个词。

一、     变 革 转 型

外界大环境不好！很多人都这么说；

中国经济在转型！也很多人都在这么说；

可是，他们离我们近吗？不远；他们离我们近吧？不近。

在最近的工作与接受到哪些HR大咖们，只要稍微用心体会或感悟，他们都在转型：他们都在让自己转型，让自己的部门转型，他们让自己跟上时代的步伐，他们让自己的部门体现并创造价值！同时，在这个周末的会议中，无论是从HR老总和企业老总，都在变革、调整意识下，在围绕“人力资源创造价值”的路上，在让HR管理不断变革、跟进。他们的经验分享、观念述说，都在验证着我这一段时间的判断与感知。

作为HR的我，是该认真思考自己如果抓住这次变革机会，如果在这次蜕变中成长自己。淘汰我们的只有时代，或者说淘汰的只是跟不上时代的我们。

二、             项 目 管 理

从刚毕业时，就非常不喜欢被问：“在HR管理六大模块中，你最想从事哪个模块、你最擅长哪个模块……”之类的问题。因为我回答不好（我在没有了解清楚时，鬼知道您要招聘偏向哪个模块的人），更因为我很疑惑——既然HR管理是环环相扣、丝丝相连的，为何要这么明显的模块化？HR管理者更应该在财务数据基础和法律基础下，模糊模块化，强调HR管理的整体性、科学性和艺术性。

在进入现在公司后，部门领导就一直强调不要把HR模块化，哪怕你现在是在负责某个模块工作，它只是你的HR工作切入点，更多的是关注HR的整体。她的管理思想与HR管理理念，我还是非常认同的，而这个周五几家公司的HRD不约而同的说到了这点，更让我觉得，未来HR管理更多会减弱HR模块化管理，强化HR管理的项目管理。同时，在周末的营销会上，几个顾问老师也竭力推荐项目化管理重点客户，强调团队合作的重要性。

这个时代，已经不是不学习就落后的时代了，而是学习慢就有可能out的时代了，不要沉迷六大模块，我们需要改变、调整。团队合作的能力、跨部门协同能力将越来越重要，“变革”它将继续引领2016.

   对于变革，您的态度？
   对于HR项目化，您的看法？