老板又出难题了

好学习天向上

　　年底了，考核是必须的。本来考核只是想跟涨薪和年终奖挂钩，可现在老板想的多了。想通过这次考核把一些不合格的中层级以上的领导撤职或降级或调岗。而且还放话，现在各部门领导骨干在他面前都是好好好，他现在分不出谁能力好坏，说就听我的，我说那个不行就不行。
" ?" X5 a0 B/ }) Z8 Z4 m　　说实在话，来公司一年，只是个主管职位，虽然上面没有ＨＲ经理，但老板并不是事事都跟我沟通，只是别人不配合他以及我写的方案认可的时候，才想到我。在老板心里我是年轻的有正能量的人，当然也有一些工作没有做到位老板也说过。
　　现在要对中层管理干部考核，而且是真得要评出个优劣差，哪些人不称职，还把这个“好”差事给俺了。说实话，在江湖上，俺还是属于少不更事的人，职场水深着呢，一不小心把自己淹死了。
请教各位高人：
; K5 C. f/ ^4 u怎么处理好既能分出优胜劣汰，又能不得罪人，还能达到老板的要求呢？现在真得要一石三鸟了

寻找灵感

markkk2010 发表于 2015-12-17 09:06
先搞一个考核办法，在全公司干部会议上通过；
一步一步考核，最好按照绩效实行打分制，排名末位的......... ...

* u/ i' x& v: k  h  j好主意！

xianrui2010

好学习天向上 发表于 2015-12-23 09:46
裁员确实是会对员工造成心理上的创伤，也是没办法

嗯，我觉得对大家可能都好的一种方式~~~

李本仁

一维职责说话（日常考核，以成绩论英雄）；
二维中层互评（年底考核，转化矛盾）；
% g  o. P# \  c4 t/ d8 n9 t三维基层说话（本部门测评，看管理能力）；
四维高层说话（述职，达到老板要求）。
* U# L8 y+ m) U" N1 F' I+ `6 D8 R4 Y9 n综合起来就是，HR搭舞台，笑看风云变幻。
% T7 i: n* Y! ]0 ?2 L0 o哇塞，又打破头了~~~

好学习天向上

xianrui2010 发表于 2015-12-23 09:41
/ u/ ^' g; q8 J# e我们公司会裁员，唉~~~

( S& i3 T  f9 P1 ]2 P8 O裁员确实是会对员工造成心理上的创伤，也是没办法

xianrui2010

好学习天向上 发表于 2015-12-21 10:20
不裁员，就是考核中层及以上管理人员的真实水平，摸一把底

9 _% A& f5 H$ R3 I& \3 O$ u; v我们公司会裁员，唉~~~

xianrui2010

懒猫琪琪 发表于 2015-12-21 11:54
4 @: X( t+ F$ r" Q" Y% r是呀，年底搞裁员，伤不起呀

& R$ q) [2 ^1 ^8 i, R2 O9 i可以提前回家过年，哈哈~~

ly166

这个难题，看看大家的想法。

诚实007

好学习天向上 发表于 2015-12-21 15:48
没有人要二胎啊

元旦开始二胎放开，产假延长，如果有准备二胎的人那就可以在考虑范围了

笨笨小小

真挺难的，即使考核不合格，人力资源部还要安排培训转岗等，再次考核不合格，才能解除劳动合同。