[原创] 如何评估一个培训方案的有效性

阿塔

我正在忙于制定下一年度的培训计划，初稿已经成形，但在和老总沟通时，却因“如何评估一个培训方案的有效性”这一问题被卡住了，不论我从培训需求分析、培训目标设置、培训内容、培训教材的准备到培训效果的评估，及培训费用、培训资源等和他分析，他还是一直在问“如何评估一个培训方案的有效性”，是不是我没理解他问题的意思，我已经百口莫辩了。[em11] ! c$ t/ |$ Y8 K; m$ G 请大家帮帮忙，“如何评估一个培训方案的有效性”？

99分

谢谢楼主分享

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JoyceLeiHe

我觉得有的时候培训的结果是一个长期的体现过程，有时候是短期的。这跟培训的对象的工作性质有关，跟培训的实效性有关，跟培训的性质有关。但是有时候，即使在适当的时候，适当的对象，找到适当得人，可能效果会比较明显。嘻嘻，这个说起来好像废话。。。如果你调查的对象足够多的化，关于个人方面的因素对结果的影响就会少，培训对总绩效的影响就会大。

JoyceLeiHe

我觉得有的时候培训的结果是一个长期的体现过程，有时候是短期的。这跟培训的对象的工作性质有关，跟培训的实效性有关，跟培训的性质有关。但是有时候，即使在适当的时候，适当的对象，找到适当得人，可能效果会比较明显。嘻嘻，这个说起来好像废话。。。如果你调查的对象足够多的化，关于个人方面的因素对结果的影响就会少，培训对总绩效的影响就会大。

pearstone

说白了，老板看过你的培训计划后，没有任何心得。 换个角度说，可能是你的计划中没有老板最关心的问题解决方案。

天道长存

培训后要考察学院对课程、讲师的感觉和学到什么拉；参加培训学员的主管的培训过程、效果的看法；培训师对课程的安排、学员的学习状态等进行分析；设计一份合适的考卷对学员进行考试等手段分析培训的效度和信度。

lecturer

我觉得你的老板之所以一直问“如何评估一个培训方案的有效性”，最主要是你的老板对培训的认识不够深入不够全面，另一方面可能是以前的培训不太成功，花费了钱却没取得应有的成绩。所以你的老板现在就非常的在意培训的投资回报率，所以建议在与老板进行沟通前对现在的员工绩效、能力状况以及培训预算，培训后能达到怎么样的一个水平，为企业带来了多少利润，员工满意度提升了多少、员工流失率降低了多少、企业竞争力提升了多少等方面进行分析才能真正说服你的老板同意花钱去做培训。 : U" i1 o3 K3 u. F( D# i8 G作为老板，利润是他最关注的东东，我们的一切行为都得以此为出发点。

道知2004

计划和方案是有不同的。对某一个具体的培训方案要评估它的效果，主要是看它通过培训要达到什么目的，比如技能的提高、理念的更新等。但如果说要有一个量化的工具或方法，我目前还没有看到。

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