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标题: [原创] 培训管理制度 [打印本页]
作者: 芳琼    时间: 2005-11-22 13:08
标题: [原创] 培训管理制度
培训管理制度 & _& @ b5 A2 I! _ } Y, O1.目的 3 P! B/ t1 F! T8 J1.1 通过员工培训与开发，使员工明确自己的任务、工作职责和目标，提高知识和技能，具备与组织目标相适应的素质和业务能力，在最大限度地实现其自身价值的同时为组织创造更大的价值，实行全员培训管理。$ O9 v& w" y% \5 I: o 1.2 为有效的利用资源，使高昂的人力成本(输入)转化为高效的生产力(输出)，加强对员工的知识管理，规范员工培训秩序，特制定培训管理制度。 F& {' I- O' v3 X. E7 l2.职责与义务* [9 _4 v' n' f; J0 c3 c' p- K 2.1人事部负责和统筹公司整体培训工作的开展。根据公司年度发展目标，负责公司整个年度培训计划的需求调查、制定、跟进与落实;利用公司内部资源，为各部门提供培训和人力资源方面的指导。3 T! f1 U- h! A3 S0 f5 @4 _ 2.2 各部门主管经理根据本部门的工作绩效和部门品质目标，制定本部门年度培训和月\周培训计划，并有效的推动部门培训工作开展。0 R8 k8 m, Z6 ^4 W 2.3 各部门在制定本部门培训计划时，必须同时具备培训需求分析、培训目标、受训人员、培训评估指标等四项指标- A' Y, C/ }% X8 F u1 W$ A 2.4各部门在实施培训计划之前，必须展开培训调查，要有充分的证明确认培训的需求后，确定需要培训的具体人数。培训的实施必须有助于员工工作绩效的提高。 $ T$ A0 i( f' ?& L25 各部门在实施培训后，必须进行有效的评估证明培训的效果。评估的指标尽可能量化，如不良率、工作出错率、客户满意度、成本节约等。培训成绩必须在人事部备案，作为调职、加薪、提升的一个依据。。 3 [3 v7 u, m" d) X1 U26 各部门必须根据员工的工作职位要求制定相应的培训计划。各部门主管经理负责和统筹本部门培训工作的开展 9 P& v* [' W2 `- m9 z27 各部门主管有义务和责任去发掘提升下属的工作能力，各部门必须制定本部门员工工作绩效提升计划，并有效的实行。 # W6 y6 C8 Q5 ^3 }9 c2.8 培训工作作为各部门工作开展的一部分，培训绩效为各部门工作考核的一个重要组成部分。 - f. Z: [0 r( R3 `+ Q3.规定 9 e5 i& |' a+ c" c4 E) E9 _4 ], o3.1培训纪律 ( r' A$ u" _: O: A( c: _$ f* ]7 Z3.1.1 受训人培训期间不迟到，不早退，不得无故不参加培训。若有工作上的安排不能参加培训，必须先向培训负责人请假，否则按旷工处理。 " ^6 g6 T. R% h& ^; M, M3.1.2 培训期间如有出现以上情况，按公司考勤制度处理。受训人提前接到培训通知后，应事先妥善处理和安排好工作，培训期间手机及其他通讯工具一律关机。 3 n! J0 N9 B v7 N3.1.3 培训期间不得闲聊，谈论与培训无关的事情。培训结束后，要自觉清理现场，整理好自己的座位，做好现场的5S工作。 & Q8 E, }5 u& c& N3.1.4 按期完成培训讲师布置的作业，如有特殊情况不能预期完成，应事先与讲师沟通，以沟通后的时间为准。如不能按期完成，按工作出错处理。( Z7 p0 {/ K$ [. E/ ] 3.2奖惩9 E5 q3 ?5 w3 g 3.2.1所有员工每年参加培训不得少于1次。少于1次的员工，按工作没有达成处理，少于5次培训，取消其参与晋升、转职等考核资格。 3 h/ C& c$ i7 {* R. q3.2.2通过培训，工作绩效有显著提升者，个人可以申请量化得分。人事部组织人员进行考核确认，总经理确认，可获得相应的量化得分。此次效果评估作为最终的考核成绩备案归档，作为以后晋升、调薪、转职的一个重要依据。 V( F7 x1 Y+ D( {. S 3.2.3培训成绩不合格者，学员没有达到最低要求的标准，按工作效率低处理，学员在整个年度培训中成绩表现突出，可优先获得晋升、调薪等机会。( n3 B2 p' s L! {) ~/ h2 C 4.流程 & O$ Y- [* U0 x7 O7 I* c3 }8 e4.1培训需求分析/ [, |& _, T2 J 4 ]- G2 E: o) L" N2 B0 B4.2确定培训目标6 N& T3 Z# l0 R- W1 ^/ _ ) e+ U. c* W' L2 W" X$ h8 E 4.3制定培训计划 5 \- z1 K) ^$ W/ c1 ^( N2 l ! u, f6 Z+ Z( {5 U) h4.4实施培训计划 2 V6 }; {. O6 K. h- R0 p2 n / J: b: A+ a' D0 C* w( i4.5培训效果分析 # i( x! e7 [) C7 t7 r1 K! T 9 d2 u$ t: ~1 Y6 J4.6培训记录归档
作者: 大漠孤猫    时间: 2005-11-23 10:49
标题: RE:[原创] 培训管理制度
说句实话，这个制度可操作性不是太强，有些空洞
作者: 无心快语    时间: 2005-11-23 11:30
标题: RE:[原创] 培训管理制度
我倒，这也可以作为原创？
作者: 小笨笨    时间: 2005-11-24 02:22
标题: RE:[原创] 培训管理制度
无论怎样，还是要感谢分享！
作者: E训网    时间: 2005-11-24 14:39
标题: RE:[原创] 培训管理制度
是啊，空！
作者: xuansong2005    时间: 2006-2-22 19:14
标题: RE:[原创] 培训管理制度
哈哈1 u2 R K- e+ i. c5 I1 H 压箱底的东西就拿出来了！ 0 n& E/ H, C0 H+ q% T" ~ 8 G* U+ |4 r$ T o9 {- b0 m' ^不错" D$ O3 [% ?8 b; Y. c9 S 鼓励一下！
作者: xuansong2005    时间: 2006-2-22 19:14
标题: RE:[原创] 培训管理制度
哈哈 ( M8 o3 N& J( I压箱底的东西就拿出来了！ 9 h" O1 I* X3 D- S" o+ f/ X1 V1 f: ?4 v1 V" T 不错 0 O! A' e2 Z. i- ~* B, f2 M4 @鼓励一下！
作者: 小彩虹    时间: 2006-3-22 22:59
标题: RE:[原创] 培训管理制度
一般
作者: vinneyone    时间: 2006-3-28 12:55
标题: RE:[原创] 培训管理制度
感谢分享
作者: 蓝色星空    时间: 2006-4-25 14:18
标题: RE:[原创] 培训管理制度
有没有可以操作的制度呀?
作者: lilikanglg    时间: 2008-11-27 13:56
标题: 回复：[原创] 培训管理制度
那是相当的简单,不过鼓励一下啊
作者: 乐心居    时间: 2008-11-27 14:04
标题: 回复：[原创] 培训管理制度
感谢分享，但写的的确简单了点。 ( }* b/ m: e- O1 U4 B" l4 K做为部门内培训制度没错，但公司的培训制度中，还是要以人事培训组为主导，部门内训、跨部门培训、委托外部机构培训等方式进行，所以，部门培训需求后，人事部要统筹做出合理的安排。同样，内训讲师的培养及选择和激励、培训教材的编写、外训机构的调查、培训评估等等一系列工作都需展开。不是做个计划、签个到、讲下课、写个调查表就能完事的。
作者: 99分    时间: 2010-4-22 15:23
标题: 回复：[原创] 培训管理制度
谢谢楼主分享
作者: etiger666    时间: 2010-10-12 09:32
感谢分享！
作者: 宇宁科技    时间: 2010-10-12 16:41
最下面都没内容了



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