面对老员工，如何更好的去解决人才衔接问题呢？

蒲公英001

我所在的集团05年正式成立并跨入汽车销售流通行业，当时，由于四线城市人才供给有限，集团4S店业务基本都是从其它行业招聘进来，然后通过工厂培训和不断实践摸索，培养了一大批技术和管理人员，2015年国内经济形势很严峻，集团必须要改变以往粗放式管理，精耕细作，用好每个人、用好每一笔钱、节约每一分成本，很多老员工从05年一直伴随着集团成长，但是，随着个人学历的限制（不少人只有中专、高中学历）以及知识更新速度的放慢，已经不能适应市场的脚步，对于一些新鲜事物像“互联网+”、“微信营销”等新鲜事物不能够理解和应用，但是，集团还是要成长的，这个时候如果直接把这一批老员工转岗或淘汰，会不会对集团员工忠诚度有很大冲击？如果不转岗或淘汰，集团又要面临管理问题。

; p' T; w6 Z# q1 }1 \$ v作为集团人力资源部负责人，面对这批老员工，在保证集团员工忠诚度的前提下，您有什么更好的方法和建议去解决这个人才衔接问题呢？

piigle

人事部牵头成立离职员工联络会，让几个人缘好的带头联络，不管是由于外部还是内部的原因，也许将来有一天这些人会继续有用

Amandaluo

我们现也在面临同样的问题，经验只代表过去，培训员工的主动学习新事物

木槿花萌萌

lgdhs 发表于 2016-1-25 14:21
这个问题我们也正在面临，我也是集团人力资源负责人，不过我们不是一个行业，你讲到你们是汽车销售流 ...

学习了，HR也是门大学问啊

刘子衿

互联网+和学历有什么关系？你看现在电脑玩的好的，微信用的溜的，都是学习不好的

寻找灵感

懒猫琪琪 发表于 2016-1-25 10:19
# Z: {/ G7 d# v' F! m/ y个人认为：你先说说准备怎么做，大家给你一些建议，这样比较好。
（节选自“中国人力资源9万友群回复”）
...

6 a9 C! a$ ^# n, N; E, G) F给力，同感

lgdhs

      这个问题我们也正在面临，我也是集团人力资源负责人，不过我们不是一个行业，你讲到你们是汽车销售流通行业，个人认为销售人员、技术人员、管理人员比较重要，你所遇到的是忠诚度与企业发展的矛盾，要把握的是：任何事情都没有企业要发展重要，所以处理这些事情时就有了目标与方向。
& c4 h# _" o5 T; w0 [) s  n+ y- c    提高员工整体素质的方法是培训，企业的员工要新陈代谢，一定要有优秀新员工的加入，企业这个组织才会有活力和后劲，先培训后考核，根据考核结果淘汰一部分员工是公司正常的行为，当然，并非全是老员工，这样做并不影响企业员工的忠诚度，道理很简单，仅考虑照顾老员工的忠诚度而不搞新旧更替，有一天企业死掉了，得来的忠诚度又有什么意义？
' G5 c5 [/ f7 q6 ~    针对本公司的实际情况，采用合理的方法，总之影响企业发展的问题是一定要解决好的，否则是企业生与死的问题。

木槿花萌萌

我是来学习的，帮楼主顶顶~

ly166

个人觉得
1.可以先搞个社内培训，这个可以让一部分有自我要求的老员工学习到真知识，也可以让他们和岗位匹配度更高。
2.对一部分不肯进步也不肯妥协的顽固分子，可以下狠药对付1,2个，既起到杀鸡儆猴的效果，又不会影响大部分员工的对公司的看法，一举两得。

yangjieyu

首先，肯定老员工也是企业的宝贵财产，为企业发展也做出过巨大贡献，不能轻易放弃；
其次，老员工跟不上市场和企业发展，作为企业是否也应该反思和检讨一下，是否为员工制定了职业规划，是否在企业内部制定和执行过有效的培训体系帮助员工与企业一同发展；把员工当工具，旧了就换了思想，是不可行的；
% g1 g. L; d) A- S4 _最后，企业应该疏理一下现有的岗位和人员，哪些是需要外部输入带来新鲜血液，对组织发展有一定的变革的，哪些需要扎实功底，任劳任怨的，哪些需要技能、思维提高，需要培训的，针对不同的岗位和人员有针对性的做出变革措施，而不是一味的淘汰换岗！