[原创] 若销售经理个人出1000元奖励组内员工,你认为可行吗?

lovepeace

一个全国性质的集团公司,以软件设计为主的销售型公司.其中一位销售经理为了增加组内员工的积极性,便个人出资￥1000奖励组内员工，作为专业人力资源经理的人，认为这样可行吗？为什么？

sunny2002

干吗个人出，如果针对公司作出了贡献，就该公司正大光明的奖励。

大奥的天空

从公司的角度看，我认为这样并不好，理由如下： - {( g* a! l6 k. x, [! x( g1、让员工之间拉帮接派，搞非正式组织，当团队里面人事变动的时候，特别是非正式组织领导人变动的时候，会有隐患。 2、这种情况的出现，其本身就证明了公司激励机制的不完善，应该是让销售经理掌握一笔公司激励资金的权力，考核部门加强监管力度就是了~~~

吴霞玉

因为是全国性的集团公司，所以各项规章制度、企业文化应该已经初步定型了！在这种情况下，销售经理私自给组内员工派发奖金的行为是不适宜的！销售经理如果认为组内某员工工作表现优秀，可以向人力资源部或上级提出奖励的意见，人力资源部或上级审查后，可以以公司的名义给予该员工以奖励！ : E0 c0 @. a1 `0 a( D我比较赞同这个观点！呵呵

ab-mdn

为属于他的个人行为,主要是看他个人的价值观了.

腾飞酷

比较荒唐！大企业不可能有此类事情发生。当然，私底下可以试试，不要试出火就可以了。

浪子雄心

这样做不利于整个公司的奖惩一致 . w/ w% g( o" O5 E; _不应该推行

风云

坦率的讲，很大程度上是对公司整体化管理的挑战：第一：从公司讲，是否给了足够的支撑（让经理灵活的财务自控权）；第二：行为主体的沟通问题，从一般意义上讲，经理人必须将个人行为与企业行为严格区分开来——涉及到为什么而奖的问题。 " T! c+ ^& _! ?6 f8 r) H说真的，在公司化管理中，这是不应该推广的。

hanyoucao

个人认为是可行,在不同的团队组织中,以这种方式可以起到很好的激励作用,同时有利于增进组内员工的感情,同时让组员感觉得到上级对自己的关注.

champagne

[quote]以下是引用我是牛人在2005-11-26 13:28:35的发言 当然可行。蒙牛的人都这么做，也没听有什么人说搞小圈子，相反地员工工作积极性空前高涨。 **************[/quote] + Q& F7 Y% L: F0 b% I$ v会不会造成部门经理的攀比？ ( {& |2 j+ M0 J造成不同部门心理不平衡啊？