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岁末年初都是公司最忙的时候,人力资源部也不例外。Thelma是一家上市公司的人力资源经理,到这家公司也大半年了。虽说是个上市公司,但是人力资源管理还停留在人事管理层面,连人力资源部也是Thelma来之后才组建的,原来只是在办公室里边有2个人力资源的专员,算算工资,管管劳动合同,做做保险。经过大半年的努力,Thelma终于把人力资源的基础工作和整体框架搭建起来了,最忙的时间也来了。年终的考核终于告一个段落了,Thelma马不停蹄地开始今年的人力资源预算、人力资源规划以及具体的人员配置计划、人员培训计划、年度调薪计划等工作。来看看Thelma怎么做年度调薪吧:
Thelma拿着咨询公司提供的年度薪酬数据与公司的薪酬水平进行比较,一大堆的数据看得Thelma眼花缭乱,准备到公司的茶水间透透气。
还没有到茶水间,就听到几个同事的议论:“今年我们部门的业绩挺不错的,除了年底奖金,2005年的薪酬也应该有比较大的提高吧。”另一个声音马上接上:“那可不一定,好像公司今年整体的业绩并没有完成,谁知道今年能不能调薪呢,估计调薪的话也没有多大幅度吧。”去年刚买房的小张叫嚷到:“可千万别,今年物价涨成这个样子了,银行利率也调高了,我现在每个月按揭要多交200多元呢,不涨薪的话生活压力大啊。”研发部的小孙说:“听说我们部门有几个人正在和猎头谈呢,感觉我们公司的薪酬没有什么竞争力啊。”
Thelma叹了一口气,看来关于调薪的方案还得赶紧做出来和公司高层汇报,否则时间越长,员工的猜测更多,而且一季度又是员工跳槽的高峰,可不能因为调薪晚了导致骨干员工的流失啊。
第二天,Thelma召集了人力资源部的人员就年度调薪进行了专题会议。负责薪酬考核的Amy拿出准备好的材料首先对公司的薪酬和考核情况进行了汇报:
[IMG]http://www.chinahrd.net/img/20050314/1.jpg[/IMG][EDIT]用户“粉色羽绒服”于2005-11-25 14:41:43编辑过此帖。[/EDIT] |
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