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[原创] 和各位HR们分享我的一个发现！（不看别后悔！）

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2005-11-26 11:35:00 |只看该作者 |正序浏览

又到年关，我们企业人力资源部迎来了一年中的工作高峰。除了实施上年规划好的年度培训计划外，还要背着放大镜到市场上寻找优质有效的新课程，出台来年的培训计划。我有两个朋友，也在大公司是人力资源部的，每到这个时候，他们都会定时来我这里“刺探情报”（谁叫我的消息灵通呢），要求我“招供”无非一个主题：有什么新课程？要新颖、有效，要有“干货”云云……，不用他们说完，我就可以接着把他们年复一年的择课标准说出来了。实话说，在这个圈子做的，每年都要为这个事情头痛不已，要找到叔叔赞，舅舅夸的课程真是不容易！这几年，培训界的各家各派，生旦净末丑，鱼龙混杂，粉墨登场，搞得大家审美疲惫，难得“来电”了，根本没感觉，效果就上不去，领导看银子花出去了，“人力”还没“资源”起来，我们就惨了―― 不过，我今年上了一个课程：《NLP教练技术》课程，觉得不错，跟各位分享一下。应用在管理上就是“教练式管理”，我分享一下感受：先谈NLP，NLP：神经语言程式学。重点研究一个人的头脑如何运作，研究人的语言，情绪，身体和体验之间关系与规律。然后借鉴电脑控制学之程式化的原理，形成一套易于学习，便于操作的方法模板，人们可以通过掌握这些方法模板来运用心理学、神经学、语言学、生理学的知识来为我所用。她起源于两位美国人因不满于传统心理学派的治疗过程冗长，而其效果常反复不定，而集合各家所长以及他们独特的理解，最后经过众多的爱好者不断的丰富，形成了现今这一学问。教练技术起源于体育教练的工作方法，旨在转换企业管理者的角色，把员工从被管理、被控制的对象转换为被辅导，被帮助的主体，就像体育场上教练和运动员的关系一样。通过了解员工的信念、价值观来选拔合适的人才，在成就员工的过程中成就企业自身。管理者承担的是教练者的功能，帮助员工清晰目标，充分发挥他们个人潜能，不断挑战与突破。在双方共赢的过程中达到管理的最高境界。由于教练式管理的最重要工具是：发问，即语言的运用，学术平台是心理学。所以NLP学问和教练技术就具有了先天的结合性，所以这两门学问很快走到一起，于是在美国就出现了一个有趣的现象：企业教练的没有不学NLP的，NLP也从教练技术这里找到了一个最好的企业应用接口。两者是相得益彰，双剑合壁，威力倍增，自然也就赢得了人们的喜爱。《NLP教练技术》是直接源自美国，由于以上特点，也就自然而然成为教练式管理者必备的学问和技能。由于这课程的基础是心理学，出发点是尊重人的个性，导向的效果是劳资双方的一个和谐共赢。是顺应是人的本性来开展管理，所以说是从“心”来解决问题，故我很喜欢（老师说能开发出一个2～3天的内训管理课程）。讲了半天，可能GGMM们都还是没感觉，你可以看看这篇文章，就知道教练式管理是怎么“开工”的了（可查看该链接：http://www.nlpu.com.cn/Article_Show.asp?ArticleID=1242），我的全心奉献，换来了我一顿大餐（是不是该收点谘询费之类的？！呵呵）。至于想对NLP有更多了解的朋友，可以看看“中国NLP学院网（www.nlpu.com.cn）”自己去看了，资料丰富了，晚上11点多了，我的手都酸了……