[原创] 【讨论】怎样看清一个企业的人力资源部门地位

alva1215

人力资源在中国往往叫人事部，人事和人力资源概念是不一样的，以前我们的员工能干的都在销售、研发或者财务部门，最无能的都留在人事部，做做日常工作。 现在时代发展，中国企业开始认清了人力资源的重要性，但是很大程度上还是行动不够，我看到过一些很大的国企，效率挺好，但是公司上下的观念就是人力资源没有多大用处，于是人力资源部门基本是死水部门，没有权利（招聘、薪水），也没有地位。 外企相对于此好一些，但是小型外企在华也是对人力资源抱无所谓态度的，比如一些日企，我见到过这个问题。 我想请大家来讨论一下，在你多年的工作交际经验中，怎样才能迅速看透一个企业对于人力资源的态度呢？ 怎么样的企业才对人力资源有很高的投入和信赖度，难道只是大型外企才做得到吗？

想南

公司打算在战略上胜出同行业，因此有了我。我之前是在合资企业作的，现在的这个企业都是亲戚，我制定制度却不知道怎么下手。重视也就是个名声。

junjun0631

社会的发展会推动中国人力资源的发展的 人力资源管理交流、资料共享群：25542649 人力资源管理联盟

king0751

还得看人力资源部本身的团队力量！

死水女人

[em15]

whluanjun

首先要看老板对人力资源的态度,老板是不是很重视人力资源管理;其次就是人力资源工作者自己了，他们自己的工作思路是否明确,工作执行力度是否强硬,这些直接影响到人力资源工作的成效.

erweng

一个企业对人力资源的态度可以从以下方面观察: 1 分管企业人力资源管理工作高层领导的职位 2 此高层领导的工作作风(硬朗\温和\强势) 3 其他业务部门对人管部门的态度(工作支持程度\工作执行力度\员工内部沟通程度等) 总之,如果从一个企业人力资源部门出来的文件\决定有不严肃\朝令夕改的现象或趋势,那么该企业的人管部门就如同虚设,如叶公好龙一般只不过是装点门面的.

mrmayou

目前大多HR部门是一个行政服务职能，谈不上战略支持，HR从业人员的前景似乎也不那么清晰辉煌，需要结合自身情况从长计议，本人感受：4年的HR经历已经有些倦怠，想转型；作HR有些累，但很值！

sbdm

不管企业管人事部门也好或叫人力资源部也好,一个企业的人事工资\奖金的决定权都在一个企业的领导层,也不是一个人能说的算的,它关系到一个企业的生命与存亡的问题,如果是小企业也只能做一些日常的工作,而大型的企业就要求人事的人员素质较高,为企业方方面面的协调是否能做到位了,其实领导就希望这样的助手,人事人员所起的作用才是关键的.[em08]

aiccb

国企的人力资源部更难定位，很多还兼有党管干部的功能，如何提升国企人力资源管理的水平，尽快地与市场和国际接轨，这个看上去，很难。