[原创] 如何对参加外派培训的员工进行考核

缇萦

公司经常会外派员工出去参加技术、项目管理或是在职等培训，每次培训前，我会将培训的签到表以及外派评估表让他们带出去，并要求培训组织单位填写完毕带回。但是到最后，总是成了形式。请教：各位hr同行是如何做此项工作的啊？

jessicahmily

回来分享，在工作中得以实现才是最好的。但是，怎样调动起员工的积极性呢？我还是觉得，如果让参训人先垫付，不是很可取，如果他此次因为一些个人原因，确实不能做到培训效果得最好实现的话，让他自己承担了培训费用，下次，他还能有学习的积极性吗？

百仕图的秘密

外派都必须回来分享吗？我觉得没这个必要

kiddwang

楼上说的，我觉得IDEA是十分好的，而且在大规模、培训体制比较健全和成熟的公司也推行得很好。但对于一些中小规模的企业来说，要求外派分享，便跟企业内训师制度有关联了。但是比较欣赏培训后作了课程分享才能报销培训费用这一点，哈哈，比较“毒”！ 个人很赞成必须跟用人部门的各级主管沟通清楚，能得到他们的支持和配合，能使培训效果追踪工作事半功倍。

tassetasse

四、职责要求 9 {* K$ v- c4 Q& @$ \1 w, k（1）外派学习的员工要全身心投入到学习中，承担起我行的内训任务。 " o H7 j8 F6 F7 V7 Q（2）根据所学，结合工作实际撰写一篇研究论文。 （3）员工外派学习结束后一个月内，把所学内容及研究成果制成标准课件，便于人力资源部安排与本行员工分享。 / T+ p8 J" C; h五、组织管理 （1）培训期间费用暂由参加培训者垫付。待培训结束后，在提交培训课件和报告通过人力资源部审核后，予以报销。 （2）关于报告和课件的具体要求见附件，对于达不到要求的员工，2年内取消外派学习资格。

tomath

安排他们外出培训的同时，要求他们回到公司后在公司内部进行内部培训！大家来对培训效果进行评估！

心随风飘零ZM

楼上的能说的更清楚一点吗？谢谢！

xenyacfei

[quote]以下是引用rosyhk在2005-11-29 14:50:48的发言 监督及跟踪机制，取得他部门和上级的配合，hr不是只是人力资源部的事情，没有其他部门和领导的配合不可能做的好 直接点，就和培训报销程序挂钩起来，没有hr的签字就不能报销培训费用好了。。。 ; t0 e" }6 S% ]! W) R ^8 Z% R1 P**************[/quote] $ F! |9 v9 N/ F! \! g同意以上观点，回来可以考虑让他们给其他人上课再考试，如果上得不好，再考地一塌糊涂那就是有问题了。

缇萦

应该如何对外出培训的过程和效果进行评估呢？

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