[原创] 大家来看看这个公司存在问题,想想解决办法!权当给自己一次锻炼机会!

duoduo89527220

我在这公司一年多了,在来到这公司,我就发觉公司存在很多问题!但是我总是找不到问题所以.于去年,公司老总叫我去参加人力资源管理培训,我参加的是助理人力资源管理师的培训与考试.11月份参加的考试.估计多半过不了.但是收获还是不少. 4 h, L7 R; D! e ]# I/ _至少现在可以感觉到公司存在的问题:我现在所在的公司是一家木制卫生洁具生产厂家,位于成都,成立于1999年,在1999到2002年是一个只有60多人的小作坊,到2002年下半年,公司发展成一个拥有500人左右的中小民营企业(家族式),年产值也不高,5000万不到. 我在这公司一年多了,在来到这公司,我就发觉公司存在很多问题!但是我总是找不到问题所在.于去年,公司老总叫我去参加人力资源管理培训,我参加的是助理人力资源管理师的培训与考试.11月份参加的考试.估计多半过不了.但是收获还是不少. 至少现在可以感觉到公司存在的问题：1、组织机构设置不合理，公司的组织机构图有两套，一套用来应付ISO9001质量体系复审时的审核，一套是公司一直使用的组织机构图，一直使用的都与所设的部门不同，公司有好几个人都不知道自己应该属于哪个部门。2、市场开拓力不强，市场部就一个市场总监，想到这一点，我就感觉晕晕的，有时分公司没负责人时，都找不到人来顶替；3、对分公司的管理也同样混乱，都有好几个分公司的经理卷款走人的现像，都没能引起老总的重视；4、人员流动性大；5、各部门沟通不畅；6、成本无法控制（生产成本，管理成本，人力成本等）7、团队仕气不好、甚至很大一批人没有团队意识；8、公司没一套完整的制度、员工手册、即使定下来的规距，基本上也是实施不了的等好多问题，相当于一个才起步的企业。甚至我认为一个才刚刚起步的企业也许存在的问题都比现在我所在的企业少。 % t& F- T/ D+ ]+ K( I t; b3 {4 Q现在我比较困惑，既然我学到了人力资源管理，我是继续留在公司，与公司一起发展，找出解决公司问题的方法，还是走人，去找成熟的企业。 ! E& l' a9 F. T5 X, @7 M& \如果选择留在此公司，我个人认为我的能力有限、信心不足、我认为凭我是改变不了现状的，而且我认为我也解决不了这些问题，毕竟我没经验，要我解决这些问题，我也无从下手，所以最终也会走人。 $ n* J) {9 v& B" H- |如果我选择去其他公司，可能就得放弃我现在所学的，所学的东西就得不到运用。

百合贝贝

很羡慕你啊，公司有点乱，但是老板是伯乐啊！千里马好好干啊！

了之

您说的这些问题，其实在大部分企业都或多或少的存在，无论是国企还是民企、混合企。一个家族式的企业老板如不是为了应付各类的检查，派你去参加培训，本身就是一种质变的开始，机会难得，好好的干吧。弟兄们说的，要你同老板好好沟通沟通，注意到周边的环境的关系处理，我觉得是对的。任何工作对我们都是考验、机会，就是失败了，积累的经验还是您自己的。干吧，为了企业，为了自己。

fdzhu

每个企业都有一些潜规则，很难说得清，起得作用很大，你自己最清楚，你应该好好想想。别人很难帮上忙的。[em11]

duoduo89527220

[em29]

rockwelly

我叶觉得留下不亏是个好时机，这样的机会不是每个人都有的，而且HR这个圈子说大不大，说小还真的很小，你想在这样一个情况下，你这样走了，知道你背景的人，谁还敢用你啊！呵呵！加油！

duoduo89527220

谢谢各位的指点~我看了大家的回复,大概知道我该怎么做了...我本来下定决心走人的了. 0 ]0 o" e E7 S' a" T! U+ G0 o" a8 o但是我们老总昨天放出话来说,明年给我加薪,但是要我做两个部门的事,一个是我现在所在的部门,另一个策划部,我不知道老总什么用意.怎么突然要辞退掉策划部的人(策划部两人,其中一个从进公司就天天叫到要辞职,但是到现在也没有走人,老总这次要辞掉这个人).叫我去.我又不懂这个.

向向~

你应该尽量找出解决的办法，先跟老板谈谈，看看他对人力资源在公司的地位是如何看待的，这些问题他肯定也意识到，但是如果他本身就不看重公司的人力资源部门，那么你就算有解决方案但是也不一定能得到实施；老板的支持拿到后，根据公司的核心部门及战略规划先提出自己的组织架构设想，再跟各个部门沟通确认每个部门的职责，一步步先实施起来 ; I* m# Z1 w6 a% `9 I' Z$ [- M这些问题是每个公司人力资源部都会遇到的，但是不一定有你说得那样严重，刚好是你可以好好战线一下自己了，加油！！[em07]

榴榴526

应该找机会多和老板沟通，可能很多你意识到的问题他并没有意识到或没有足够重视。既然能让你去参加培训，说明他们也希望能有人把这方面的工作做好。你应该尝试将企业所面临的问题列出报告，并列出可能的解决办法，然后和老板讨论，不要单纯把问题抛给他，相信这个过程也是你学习、锻炼思维的过程，不管结果怎样。其实越是困难重重的企业越是有很大的发展前程。当然，如果你付出所有努力后还是得不到老板得重视，那就只好走人了。不过起码你有锻炼得过程了！加油！！

向左走

求的老板的认同，施展自己的才能！