[原创] 笑谈人力资源管理咨询公司

even114

时下人力资源管理咨询公司如雨后春笋，独沽一味的专业化路线是大势所趋，而人力资源咨询占据60%以上的市场份额也是催生雨，所谓好雨知时节，当春乃发生嘛。其间企业如何选择有实力、能解决问题的咨询公司确实得费思量。笔者就目前热度较高的人力资源管理咨询公司逐一评点如下，权作笑谈： 1、翰威特：趋于保守的运营策略使之在中国咨询市场有江河日下的征兆，其核心能力之一的人事外包经历近十年的辛勤耕耘，至今毫无起色。员工大量流失，偷艺后就自立门户与师傅对抗的例子比比皆是，穿着凉鞋去客户讲标的形象更使其专业地位受损，建议周继香女士在公司内部强调职业化教育； 2、美世：因为看好中国咨询市场而急剧扩张，5家分店还不够，岂不知战线太长就只能在教育市场上获得收益了。企业文化的宣讲使之阵容稳定，郭鑫这十年的呕心沥血还是有成效的，建议对广州的温总和深圳的刘总进行运营启发教育，否则这2个分公司还是做不起来； ; [: P7 J. w( s n' c6 L3、惠悦：在黄世友将军的整合下，内地运营有了起色，但大量的童子军因为先天不足，始终在本地化策略上难以贯彻到底。放弃行业拓展的方向，靠着一招鲜的老本吃到何时才是尽头，建议在内地市场重新定位，规划一下产品及服务； " p# t$ |' U! r2 R4、合益：陈玮先生的港台腔、上海小男人的领军形象，使之在内地一直不成气候，与前三者差距明显，迷信玩学究，一味傍政府做课题，可不得把项目做到上海郊区企业嘛。建议陈sir喝点蚁力神，谁用谁知道； " K; X* m2 N0 u8 M' r0 n' h5、德勤、毕博等有HR业务的老四大残存势力：从来没见过象黎化民先生这样勤勉的领袖，事无巨细必定事必躬亲。启不知人力资源咨询尽管技术含量不高，但靠着审计的家底旁学杂搜弄点花哨，没有专业沉淀和后台支持，可不得让顾问不做职位评估就上手做薪酬设计了。建议术业有专攻，别太把HR咨询当回事了； " b4 Z7 {3 n" J- e8 {0 T) u- m: P6、外企太和：3年的快速发展离不开宋杨这个掌门人的睿智与决断，薪酬数据业务是立业之本，也是咨询业务做不起来的桎梏所在，咨询公司的主业在其定位是不清晰的，而极高的人员流动率使其在上海、广州和深圳的布局剩下的只是架子。建议宋sir好好琢磨琢磨业务定位问题，毕竟资源有限； 7、华夏基石：彭剑锋的头发在与和君分道扬镳后更显得日益稀少了，操心呗。靠着上世纪八十年代的陈芝麻烂谷子对付国企已经很吃力了，除非这企业有迷信学院派的情节。公司内部划分为诸多小团队，打着旗号能唬一单是一单，唬完兑现不了就分包、分分包。建议彭老早日采菊东黎，悠见南山吧，洗洗睡吧； 6 }$ M0 V" m3 k& W. W8、佐佑：司如其名，到底是向左还是向右？素来以低报价、低成本混迹于圈内，张志学咬定低端市场不放松，果真如其成长伙伴的理念，成长型企业好忽悠，低价也是成长价嘛。建议继续忽悠，几万块也是钱呢； 9、纵横、新华信等有HR业务的所谓综合咨询公司：打着北大的幌子有时未必能接单，上央视频频露脸也未必混一脸熟，牛皮倒是吹得震天响，动不动几百人的咨询团队，除去廉价的在读学生外，去写字楼里再数数还剩几个。建议好好学点货真价实的本事再出来卖智力产品，客户也不完全是傻子，要不咋遇到前几家咨询公司就歇菜呢。 篇尾语：市场够大，钱多人傻，关键看本事了，吆喝是门艺术。前四家是人轴了没回过味，一旦想明白了很难抵挡，但是这个醒悟的过程有多长，你问我，我也不知道。本土咨询公司没有足够的策略、工具、模型做支撑，就那点copy本事，也做不大，老板琢磨着沽名钓誉四处讲学混名头，在读学生的低人工也不赖。奉劝企业的HR同仁奋发图强吧，唯有自立才是根本，否则帮着咨询公司数票子的滋味不好受哦。[EDIT]用户“even114”于2005-12-2 11:57:02编辑过此帖。[/EDIT]

zzzyyysu27

评价顶级咨询公司的顶级笑谈,哈哈!

天生小甜妞

首发阿

天生小甜妞

[em01]

xlw

做什么也不太绝对了,但是大体上社会就是这个样子了.悲哀呀 !!! * e& c8 V' r, W2 c, D5 Z; m---------------------------------------------------------- ( W$ q+ M+ c" ?1 H曾仕强,余世维,陈安之等诸多管理类讲师精彩演说课程,优惠出售,数量有限. [URL=http://www.zgc.study365.cn]http://www.zgc.study365.cn[/URL][MAIL]jtylkjyxgs@sina.com[/MAIL]

喊喊喊

本人是从事人力资源咨询的，看了楼主和一些楼上的“笑谈”，第一感觉是公司人力资源从事者与咨询顾问之间的矛盾有愈演愈烈之势，第二也忍不住想为在下这类人做一辨白。 8 m& P7 x( Q$ h# O) C! q麦肯锡第二代掌门人Marvin Bower是这样认为管理咨询的：管理咨询这一行和会计师及律师最大的不同在于，我们为总裁提供的服务常常是他们认为自己能够而且应该自己来完成的。 咨询顾问对于企业的作用主要看企业对咨询公司的定位，医生？教练？还是帮助总裁节省时间？对于资源顾问而言，除了方案设计的熟练度、技术含量可能有一定的优势以外，在下认为更大的优势在于第三者的身份。人力资源顾问可以很容易的整合公司的所有部门资源，对于人力资源从事者而言这是奢侈的。不知这是否是矛盾根源所在？也许很多人力资源从事者站在同样的位置，要比很多的人力资源顾问都要出色。 # Z G' t% N5 v7 o1 x人力资源顾问靠的不仅仅是忽悠，存在即合理，希望楼上的各位嘴上留情，大家都是混口饭吃，即使有矛盾，那也是各自的身份造成的，跟人没关系。

iwantto

有理

meizi

楼主看来是业内资深人士啊，对国内外的咨询公司都非常了解，如果能够再对各公司的专长进行一些介绍，就能对广大的HR同行们提供一些参考的意见了

november18

国内咨询业不正是需要经历风雨吗?希望很快能看到彩虹~~~

江边一碗水

诊病容易，治病难