[原创] 《2005年度人力资源总结》与《2006年人力资源规划》讨论稿

kyle1109

[color=#A52A2A][B] 2005年度即将过去了，各位HR的精英战友们，收获如何啊？老板是不是又在催促各位的《2006年人力资源规划》与《2005年度人力资源总结》呢？ + ~5 l- r+ S& w/ Q, m “一个好汉三个帮！三个臭皮匠，顶个诸葛亮！”大家都来这里投稿吧！一人一点精华，一贴一个创意，这些作业很快就完成了。[/B][/color][em01][em01][em01]

jxltw

没看懂
4 X* ^! E" O& z; H( t' i: I，一般般

029-lily

[em06]

维小艾

[em01]我们经理也在头痛这事啊,这几天还在与我们讨论明年的工作规划,老板要求要从战略上规划.

lucyld

也是我正在头痛的事情啊!!!共享共享~~~~

kyle1109

若有哪位需要此类资料也可以发邮件给我，我将尽量提供给大家的！ 3 b) C0 M5 C: b2 @yayao@shinwa-mart.com ( I3 J# V8 K* ^6 v* B! S支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持支持█████████持支持支持 支持支持支持支持支持支持支持支持支持███████████████持支持 支持支持支持支持支持支持支持支██████████████████持支持 支持支持支持支持支持支████████████████持支持支持支持支持 支持支持支持支持███████持███持支█████支持支持支持支持支持 支持支████████████持支持支持支████持支持支持支持支持支持 0 ?5 R0 E+ W d' j! O, x支██████████████持支持支持支████持支持支持支持支持支持 ) e4 P, `, ^) {0 x/ O% h支████████████持支持支持支持███████████持支持支持 支████████████持支持支持支██████████████持支持 支持██████████支持支持支██████持支持███████持支持 支持支持支持支持████支持支持支████持支持支持支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支持██支持支█████支持支持 4 G/ [5 t6 L+ x; R' `) b支持支持支持支持████支持支持████支持████支█████支持支持 & `2 E( G" O1 k+ n1 y- _9 {支持支持支持支持████支持支持████支持████支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支持███持支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支持███持支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支████持支█████支持支持 : B. p" }7 y3 D$ P8 }6 W& _+ i支持支持支持支持████支持支持████支████持支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支████持支█████支持支持 支持支持支持支持████支持支持████支████持支█████支持支持 7 Y+ `& t/ e. `, m: G* U0 ]; M支持支持支持支持████支持支持███持支████持支█████支持支持 支持██支持支█████支持支持███持支███支持支█████支持支持 2 M/ _; [0 b8 E4 o. h. M, x* m支持██████████支持支持支██持支██持支持支█████支持支持 支持支█████████支持支持支持支持███持支持支持████支持支持 0 O' @$ g" o- F. q( g- o- T支持支持支███████支持支持支持支持███持████支持支持支持支持 支持支持支持██████支持支持支持支████持支█████支持支持支持 . d S& M- I/ A5 u3 d9 M) Z0 |5 n/ F支持支持支持支持支███支持支持支持█████持支持███████持支持 9 @- t% |) N o) [: A# X支持支持支持支持支持支持支持支持██████支持支持支██████持支持 支持支持支持支持支持支持支持支██████持支持支持支███████支持 支持支持支持支持支持支持支持█████持支持支持支持支持██████支持

kyle1109

[color=#8A2BE2]专业人力资源工作者的132项工具 , i$ G# G" r! o9 ^8 W掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一 目录： $ [$ k1 Z+ N' z: P$ a第一页 第二页 第三页 第四页 1 战略框架 : A2 z. o6 j+ v- K2 m2 战略实施模型 2 d! X1 }9 ?9 H) P( y1 A3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 ( ^0 |5 t, Q3 u7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术 10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基模式 13 阿尔布雷克特组织政治分析 14 赋权分析矩阵 5 b9 Y: o0 E7 V6 T6 h+ z: w15 马斯洛的人类需求五层次理论 + J5 L; m1 {3 k9 X# K) n: Q0 X16 赫茨伯格的双因素理论 17 奥德费ERG理论 18 麦克利兰成就激励理论 19 波特和劳勒的综合激励模型 20 期权的六要素法 21 弗鲁姆期望理论 22 亚当斯公平理论 23 斯金纳强化理论 24 埃德温洛克目标设置理论 25 股权陷阱规避法 0 H R+ G3 u+ j r& I26 工作分析信息的种类 27 工作分析的步骤 28 因素比较法 7 t" e: F( A8 c) t* K29 因素计点法 . g9 u* X9 u5 U F e( t8 v30 分类法 + l& T0 |& l ~/ w31 排序法 32 问卷法 33 访谈法 ( v" L Z0 A! H. K( f* z' }1 h34 工作日志法 0 F8 q3 N; u8 W9 j' z35 实践法 0 X- h; Z7 B3 T% }+ n' ~4 F" I- g36 结构化面试法 37 丰田公司选拔计划 6 n/ @" P9 @8 ]! E7 G& d, z/ M38 岗位评价的权重系数确定法 39 管理评价中心法 / j; `2 P2 \: h5 I, w4 g40 内部选拔的方法 第一页 第二页 第三页 第四页 41 外部选拔的方法 7 [3 {' W% K# T/ }42 员工的投入与收益分析法 " z* x7 d9 S0 H/ ]: L7 S43 格兰丘纳斯的上下级关系理论 + E' y' E, P. J9 N44 效率\设备\岗位\比例定员法 # e1 M% V" E j8 ~45 平衡记分法 . e( c* n7 C2 w/ O, `6 {$ l; A5 x46 胜任特征模型 47 明尼苏达多相个性测验 48 艾森格人格测验 49 卡特尔16种因素测验 4 Q& _* ]' g' A/ l" W+ m( b* T8 s N50 比奈-西蒙智力测验 51 罗夏墨迹测验 # n1 ~2 ^0 o5 V) `5 c. {, O4 p# V( L7 p52 勒温的场论 2 ~7 v* Z: N' d53 卡兹的组织寿命学说 54 库克创造力曲线 55 默里与摩根的主题统觉测验 56 皮亚尔故事测验 57 科尔伯格两难故事测验 / i7 K0 A' _! c+ s/ R9 J5 Q58 中松义郎的目标一致理论 59 赫茨伯格工作丰富化模型 60 比德返转原理 ; Y8 J+ t; d: v/ `8 ]5 n61 冲击晋升模式分析 K' [( g" L3 d62 蔓藤晋升模式分析 63 旅行保险公司工作丰富模型 & O5 O0 H0 e4 o6 y: z! {. c64 TRW五合一 65 阶层淘汰 66 斯坦福压力管理 0 w6 }# s2 C' J$ n+ X* c67 Lawrences.Kleimand的16项措施 ( \$ }- y- b! E) t2 \/ }+ n68 管理人员的开发规划 69 通用的培训技术 70 培训效果评价技术 71 素质训练卡 ! a8 d: c" m- x9 b72 职务轮换法 73 培训八步法 ( o% c) F9 z5 l( \! w0 e+ z* L74 企业学习环境塑造法 8 m8 k* D0 J* A+ k$ P* z75 培训评估信息收集法 2 o1 a9 @1 f& v# z6 f76 培训收益评价法 ) C8 M! [" o. a9 ]' A+ `77 薪酬水平与结构设计方法 : U" {2 i( @! F4 x78 工资曲线\工资分级方法 # U, S/ I' z3 h; S! e! j79 岗位工资设计方法 80 职位归类法 81 薪资调查法\薪金调查指标 82 报酬策略与目标确定法 第一页 第二页 第三页 第四页 - n. G; N0 q+ F' Q W1 ^/ q83 百事公司员工福利分析 84 绩效工资设计方法 85 哈佛谈判项目规划 86 亨登谈判策略 3 M. F4 u2 X8 |# U5 D- E, E0 K87 奥斯本的头脑风暴法 ! G5 X# R" B4 l5 |, G+ ^88 个人沟通的基本模式 89 员工沟通技巧 / g7 w# P7 s1 V( ~ t90 管理者沟通评估方法 3 j2 R' ~/ K$ w& S: {8 A: x: V91 彼德斯的领导方法 ( O" Q4 n V) j% n% D92 工作丰富化的步骤 93 团队训练法 94 团队沟通技术 95 团队间冲突管理策略 96 团队素质评估法 ; U( ^0 g6 w6 |7 f. O$ g. h: Q97 高效团队领导模式 - i5 v; _: _- I" Z" k98 有效团队特征分析 99 冲突处理的方法 8 p/ I9 C1 h. O+ m2 r7 M100 德尔菲法、人力置换图 101 趋势预测法（数学预测） ! E @; x- s) P7 k, X# D: f102 竞争环境分析 9 y: @) I: T3 C m6 h" B) W103 外部环境因素分析 . E4 ]1 F- a& M( B ?104 环境不确定因素处理 105 管理人员判断法 9 p" T, t) @) `. J* ?# P106 经验预测法（工作负荷） 107 马尔可夫链模型 3 }4 e7 U# e- h) A, m108 常规管理法（档案数据分析） 7 ^- b. q9 ]' }+ \9 d% F9 P109 内部环境SWOT分析 ( M! ~1 ^+ g4 ]( f% ?110 职业阶段的划分 * |7 R$ m5 k$ ^' G- \8 ?/ V- r111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择 / m7 l4 N, q0 P5 v$ H112 企业人力资本增值的途径 113 计算机化信息系统工程 114 埃德加﹒施恩职业锚的预测 115 人生阶段的划分 116 劳动争议处理的基本原则 117 劳动争议解决的途径和方法 ' h: ?% v o1 p118 劳动关系的法律特征 119 劳动协商和谈判模式 120 风险管理过程分析法 121 假定情景演练法 122 人力资源指标分析库 123 人员访谈法 124 组织生命周期 125 组织气候分析 目录： ! M5 D! l& p' r W) O第一页 第二页 第三页 第四页 8 D# u- j5 K5 B126 技术与组织结构 , i3 l# u0 ]$ J1 }& d" I4 j5 p127 问卷调查法 128 员工满意度调查 129 现场观察法 130 文件查阅法 131 有效组织的7S要素模型 ! ]# r/ [! d! U& v! j8 F' E X, P132 策略经营单位 -- The End – [/color]