[原创] 新员工企业文化培训由谁来负责？

路人假

我所在的人力资源部门，由一个经理，和四个下属（甲为文秘，乙为员工关系、招聘，丙为薪酬和绩效）构成，我负责培训，最近一个员工离职，导致我们四个人的岗位调整，甲由原来的文秘，转变为了“企业文化专员”，负责编辑与出版公司报纸和一些企业员工活动等工作，我的工作没有变化。最近经理让我把新员工入职培训的“企业文化”培训交给他，对此比较惊讶，因为我在企业文化培训方面，结合自己的培训经验，做了很多的培训细节开发工作，真是“舍不得”！ 我在新员工培训中，一个角色是讲师，讲授《企业文化》、《规章制度》、《团队建设》、《商务礼仪》（正在开发），另外一个角色是组织者，组织其他讲师进行讲课。 / W+ m+ P0 E/ j如果把我的《企业文化》培训部分去掉的话，我想我所讲授的东西仅仅是条条框框，没有生命感！ / D2 Z9 T! h9 W: x* o8 j; o4 h5 |. X不知道各位同行的朋友，是否经历过这样的事情？ 你所在的公司，新员工企业培训由谁来负责？ 谢谢！

yumuxin

我们公司现在为一些公司做了比较成功的案例不知道是不是可以为您做参考，其中有一家现在很知名的网络游戏公司把这个公司的背景，企业文化……等等资料拿出来，经过整合，现在每次招聘了新员工都可以参照已经成型的配套课程来进行系统培训

xenyacfei

[quote]以下是引用even114在2005-12-12 22:30:32的发言 5 ^; {! [) x8 J7 b8 P' v告诉你正解，企业文化只能由老板来讲，企业文化即组织之文化，企业价值观即老板之愿景，企业理念即老板之理念。老板不讲，试问谁能包办代替呢，谁又敢越俎代庖呢 **************[/quote] , P; o" J4 j. |3 ~8 I同意以上观点 9 v# p V! E: M- t, Q/ Y4 O企业文化是企业在实践过程中血的教训，没有人比他更清楚

happyjoyo

作为培训专员，新员工入职培训应该只是你工作中的一个很小的部门，培训专员要有能够做讲师的基本素质，同时，也负责企业的培训开发和组织工作。不应该用某一个培训专题去衡量你工作是否有价值，而应该从你开发、组织的培训工作是否给企业、员工带来的收益。企业需要的培训要有企业的目的，请记住，这非常重要。 从你的留言中，可以看出，你对于讲师工作还是很感兴趣的。你不妨考虑一下这个发展方向。 0 J; O) b( z/ b, N7 a, }另外，不管你认为自己讲的好，或者是对领导的安排不是很满意，作为一名优秀的员工，需要尽力帮助同事共同发展。在工作之中，尺有所长，寸有所短，团队是一个整体，工作中的个人主义有时候是有破坏性的。

李依镁

私营企业的这一块就更加难讲了，有时怕讲的不好，老板会觉得你没有认识到位，员工会觉得你夸大其词。[em06]

必达管理培训网

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路人假

非常感谢，even114/lecturer/静怡的爸以及更多的朋友对我的帮助，我的困惑与心结，在大家的帮助下，得到了解决！ 1 w" s! M) q h. h& I8 F我还是比较同意：lecturer的结论，培训专员不仅负责组织与管理培训，研发课程，最重要的能够讲解，也就是讲师层面的能力！这也有助于其职业生涯的发展！何乐而不为！ 5 S0 y- Z) R, X# x- R[em01]

lecturer

作者：静怡的爸（白丁） 另外还有一点要指出的是，作为一个培训专员，你的最主要的工作是组织培训、开发课程，而不是一个讲师！！切记！！ 2 B, K8 Q t: y # _8 V6 g* `" u/ x. r* O2 f9 m 培训专员不仅担负组织培训、开发课程，更大程度上还应是一个比较优秀的培训讲师，他不仅可以自己讲课，而且还得指导其他人如何去授课，如何提高培训满意度。[EDIT]用户“lecturer”于2005-12-13 12:47:44编辑过此帖。[/EDIT]

even114

告诉你正解，企业文化只能由老板来讲，企业文化即组织之文化，企业价值观即老板之愿景，企业理念即老板之理念。老板不讲，试问谁能包办代替呢，谁又敢越俎代庖呢

pingth

培训专员有些课程是要讲的，不是只组织就是，不是每个公司都有专职培训师，要符合企业实际。对于你要说把这个课程讲得怎么样嘛！那要看你对公司文化理解多深，在公司呆了多长时间，对公司了解多少。当然这个课程由领导来讲最好。实在不行嘛，就看培训对象是什么人？如果工厂里嘛！（一般操作工人）可以把企业文化简单让他们理解为遵守公司规章制度。对于其它人嘛！另当别论！