[原创] 目前国内的HR平均水平实在太差

chenjava

遇到简历谈创意，面试问问题只会照本宣科，要求别人所有的方面都强，这是现在论坛里很多HR的真实写照 个人提出一些观点： 1.我不否定你要求的这种人的存在，但是你统计一下这种人占人群的比率有多少，你们企业是不是顶级企业？你有没有能力招这种人过去。 2.具体岗位的要求跟你对应聘者的要求是否一致，不去想办法怎么使自己的问题体现具体岗位对能力的要求，只知道照搬别人的问题，还有很多这样的人开口闭口谈创新。 3.应聘群体对HR来说，其实是个定量，而我在论坛里看到好多人抱怨应聘者怎么怎么不是，太可笑了，如果你自己走路摔交，你是否可以去怪地不平？ 4.还有，HR也该看看自己所在的部门在企业中的位置，对于大多数企业来说，地位跟技术部门甚至技术分部都没得比，你们只会利用自己相对应聘者的强势地位发发威风，所以当你面对应聘者的时候，不要忘了自己是谁。 所以，收收简历，你们还行，其它的就要看概率了[EDIT]用户“chenjava”于2005-12-6 21:04:00编辑过此帖。[/EDIT]

蜜蜜甜

有道理。

liwenqing

招聘要以寻找合作伙伴的态度来操作

mandylin

千方百计的招人来，又千方百计的刁难。这就是一个现状。

zjxd

感谢楼主总结了这么多hr行业的问题，请问您有什么高见解这些问题吗？

shuangju

谢谢分享

寻觅8284

同意,值得反思.

春雨启明

不得不承认，国内很多HR从业者并不是专业人士，专业素养有待提高，对面试时应以什么样的心态待之，他们也很难拿捏得准确。他们对人才的评价也仅限于简单地了解和感觉上的评定，这显然对应聘者是不公平的。如果是优秀的人才，有优点突出的一面，也必然会有缺点明显的一面，只是看他是不是和该企业即可，可不要表现出对他的否定和不尊重啊，这可是招聘过程中的大忌！请各位HR同仁切记！[em44]

seaheart-s

[quote]以下是引用蓝影!在2005-12-8 22:12:32的发言 不过我还是赞同楼主的话：当你面对应聘者的时候，不要忘了自己是谁。楼主的这句气话值得所有HR铭记。为了不偏颇，我补充一句，大多有经验有能力的HR是不会不尊重应聘者的。 **************[/quote] 篮影比较有洞察力，能看出楼主可能得心事；同时又不忘对HR人员得尊重。其实，我们都是为了自己的生存而努力的，大家都要相互尊重。如果我们是老板了，恐怕不会怪罪谁了，我们只关心两个字－－利润。

程序猫

[quote]以下是引用春雨启明在2005-12-12 16:28:36的发言 寸有所长 尺有所短 身为HR的我也该在此时发表一下看法： 1、面试的目的是什么。 我们HR在面试的过程中除了要去了解应聘者的能力和素质外，还要成为应聘者的平等的交流友好对象。因为这样才能得到更多的你想知道的东西，因为你们双方不是两个对立的个体，而是在一起的朋友。 2、面试找到怎样的他。 不要为了追求完美而忘记适合，不要为了要去问问题而失去了平等的沟通。更不要因此时身为强势群起一面而去压制在面试过程中的弱势群体。面试主要是为了找到适合企业的他。 3、面试的结果是发现应聘者的优点和缺点，长处与短处，找到适合企业并有发展潜力的人。 其实很多时候HR在初试时就给应聘者下了可能错误的评价。很多时候也因此给应聘者产生了很多难以理解的不情愿和郁闷情绪。在我看来面试无论对应聘者有什么样的评价结果，如果在面试过程中有一方因对方产生误会和沟通的心理屏障，可以说这都是一次失败的面试。其结果也不会是理想的结果，给双方都造成不愉快的情绪。 **************[/quote] 比较赞同，呵呵