[转载] 通用绩效考核管理办法

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第一条 目的 ( a* C) } ~9 a; C2 |. h为使公司员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据，特制定本办法。 第二条 适用范围 1 R7 ]( n/ G1 p, P公司全体员工。 ) ]* A0 Z( o3 u$ V/ ~2 D2 Q1 V第三条 考核分类 一、试用考核 1、新职员一般有三个月的试用期 2、新员工试聘期间按公司《员工手册》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 3、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，公司有权随时予以解聘。 4、试用期的考核 3 d- d* |4 |- L" I5 \8 x1 O1 e1 w, RA、新职员在试用期满后，行政人事部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 % u! R L- [$ d1 F1 K- P/ B2 ~+ ~2 cB、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 C、行政人事部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 9 L7 B5 L% X$ j5 e, ~* c H5、转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、行政人事部经理审批。 6、提前结束试用期 ( |7 J8 a5 t+ n, P- d, Q5 S7 J% d在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请行政人事部经理、总经理批准（表附后）。 7、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向行政人事部提交报告，经部门主管或行政人事部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 # ?8 C! ~! `& q8、考核结果的评定 * F, v$ n# ^+ h/ P9 y/ s9 T! NA、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 . L$ v3 b. |: bB、考核结果的评定标准： . y5 b3 O" j X6 ^ s考核结果95分以上 按期转正 晋升工资2级； 0 J. s6 _8 G7 t& v* v考核结果85—94分 按期转正 晋升工资1级； 考核结果75—84分 按期转正 不予晋升工资； 考核结果60—74分 延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月） 考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用； 二、平时考核 1、各部门主管对于所属人员应就其工作业绩、态度、能力按月进行考核，其有特殊功绩者，应随时报请奖惩。 2、行政人事部，对于员工假勤奖惩应统计详载于人事登记表内，并提供考核的参考依据。假勤奖惩的加扣分标准如下： A、迟到、早退，每次扣1分。旷工每次扣10分。病、事假每次扣0.5分。 B、警告、申诫每次扣2分。小过每次扣6分。大过每次18分。降级每次扣30分。 C、嘉奖每次加2分。小功每次加6分。大功每次加18分。 三、季度考核 季度考核按季度进行。如经决议无必要时可予以取消季度考核。 ! X' H8 U: D/ }, K1 k* ^3 q$ x四、年中考核 年中考核于每年6月底进行，如经决议无必要时可予以取消年中考核。 . }9 R" j" j1 L* F+ o$ M/ q- X五、年终考核 " s7 N- r+ d3 O6 D. k* ~, B1、员工于每年12月底举行总考核一次。 该年度考核得分=(该年度元月～12月考核总分)÷12 2、考核时，担任初考各部门主管应参考平时考核记录及人事记录的假勤奖惩，填具考核表送主管经理复审。 + U2 W% N0 z" s第四条 考核年度为自1月1日起至12月31日止。 第五条 考核等级 一、优秀：考核90分以上。 " \6 b9 {- g K2 |- |& ~" E( I: n二、优良：考核75分以上。 三、及格：考核60分以上。 2 |' K) ?! m: w2 s" y0 h" U四、差：考核40分以上。 * e% ^7 a' a" Y- l0 ], q五、极差：考核39分以下。 第六条 办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。 第七条 年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优秀。 ) |. o6 v5 L+ q! B' X/ X一、所请各假（不包括公假）合计超过人事规定请假办法规定日数者。 二、旷工日数达到2天以上者。 - O- o+ Z5 @9 C2 q三、本年度受记过以上处分未经抵消者。 + g2 Q% y: j7 Z- z第八条 考核程序 一、普通职员由部门主管初核，部门经理复核。 二、部门主管由部门经理初核，副总经理复核。 三、部门经理由副总经理初核，总经理复核。 : ~5 B, Y: {! l Z9 |第九条 各岗位考核项目 ! Z$ Z& Q9 X4 O8 G7 t具体见各岗位《考核表》 第十条 考核沟通 1 P* h8 b7 G5 b7 A不论何种考核，各部门主管、经理均应在考核结束后及时与被考核人进行沟通，并与被考核人就考核的结果达成共识。 第十一条 考核申诉 7 {/ t8 ?* F4 o如对考核的结果不满意，可以向部门主管的上级以书面的形式反映申诉，对员工的考核申诉，各部门经理应审慎对待，并及时展开调查，给予答复。 , ^ b; J4 Z0 T1 S: ]: r7 T/ d第十二条附则 1、本办法经总经理批准后实施，修改时亦与此相同； 2、本办法由行政人事部负责解释； ) M8 b9 s1 L( C @( I. s! e4 d3、本办法自2003年1月1日起实施。 + y9 A* Z% ?: y0 u7 g/ o员工绩效考核表（员工填写） 填写日期： 年 月 日 ( U2 e) n% ?# M, [8 W部 门 姓 名 职 务 到 职 日 * k8 X- ^+ E0 U* F) G7 N! T) B评估时间：自_______年_______月______日起至_______年_______月______日 *请详细列出这半年的工作成果及工作绩效（请做客观的评核），以作为主管之参考与依据。 + p0 \* U! u: ~6 F% d# _______________________________________ ______________________________________ : Z) G& ]: V' o& W' j6 W 6 }- h6 p* ~" f! r" t______________________________________ 3 f: W( ]. m8 P6 m. ]" W ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ / x( R1 m- K q( {! F ______________________________________ / s7 [ M* i) B5 x6 R' y% X& N- \ ______________________________________ 7 P3 G$ w2 `) k0 e1 D4 x! a% j ______________________________________ ______________________________________ ______________________________________ + o0 j$ d9 j. h! Q S0 t3 \( u ______________________________________ & e( `* h( h( O& `1 D/ r % e/ V6 |& b2 s3 N& N3 c, n; F1 e! s______________________________________ 签名：________________ a! R8 S9 @% z4 ~% O ' ^/ ?7 b% K; Q* u' e6 ? b________年______月________日 员工意见： 一、主管能够怎样帮助您，使您的未来工作更好？ % q: X. F) q+ R1 E+ M N+ b8 }5 C" p) |& z5 j" z: _! j ) U0 w/ P3 Q2 O& t* U8 i 二、就您的工作、主管或工作环境提出建设性的批评。 $ }$ W: E; X. D, V4 k* p三、有无其他工作或训练，您较感兴趣并觉得对您前途有益。 8 A; N% C/ a$ j% ` * H. d4 B, @& g8 O6 g r! ~* Q # ?; @3 o, L1 \) ?0 ^2 X 2 R8 K/ w' }2 y' u 四、其他意见： ! Z0 i- | k0 l% X9 q*年度考绩作业流程：部门主管将考绩表交给当事人→由当事人先行填写“员工绩效考核表（员工填写）” →直属主管填写“员工绩效考核表（主管填写）” →主管与员工面谈→员工签名→呈最高核决主管签核→交至综合管理部

公元2008

这个表注定会流于形式！

放肆的力量

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毛毛飞儿

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